以开放的姿态，走出去，请进来！---------如何建立“企业文化”版？

xu qin

[align=center] [size=4][color=Red] [font=黑体][size=10.5pt]如何建好[/size][/font][/color][/size][size=10.5pt][font=宋体][size=4][color=Blue][font=黑体]“企业文化”版？[/font][/color][/size] % [" q4 ^& X6 ]+ L" q8 X( L3 ]/ j[/font] ; d1 H6 t* G- v0 S+ M6 @[/size][font=黑体][size=10.5pt][/size][/font][/align] [font=黑体][size=10.5pt] [font=宋体] 作为HR，都明白如果只是有计划，有想法，而没有去实施或者实施的时候没有计划没有标准的话，那再美好的想法，都会昙花一谢，再完美的计划，都会“流产”。[/font][/size][/font][font=黑体][size=10.5pt] [/size][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/font] 8 e8 X' s Q- G! U1 r P/ v$ P- o[font=宋体][size=10.5pt] “是直接将其作为一个论坛中的一个帖子发于中人网，让大家毫无目标，自由式的讨论呢？还是将其作为一个项目来经营呢？我困惑着。[/size][/font][font=宋体] ' h* X, }. L; _[size=10.5pt][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt] 如果自由讨论，那可能参与的人很多，点子也很多，却始终没有朝我们的目标发展，达不到所想到的效果，最终不了了之。一切依然如故。[/size][/font][font=宋体] [size=10.5pt][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt] 如果是作为一个项目来“经营”的话，那么，就要有一个系统的方案出来。而如何做好这个系统的方案呢？[/size][/font][font=宋体] $ } Z3 }6 B' T7 Z[size=10.5pt][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt] SWOT分析？[/size][size=10.5pt][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt] 5W2H法？[/size][size=10.5pt][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt] PDCA？[/size][size=10.5pt][/size][/font] , s& ~9 Y) Y8 a& v$ {& ^[font=宋体][size=10.5pt] 。。。。。。[/size][/font][size=10.5pt] [font=宋体][font=楷体_GB2312][b][color=Blue]我说过，当我在遇到困难的时候，我会在第一时间请求您的支援，所以，中人网的兄弟，我现在就交给您了！[/color]:)[/b][/font][/font][/size]

怄气的葡萄

企业文化总是给人很虚不好操作的感觉 2 P9 `( S( l. w) K5 L5 ~希望在您的版区里能看到真正对搞企业文化工作的HR有帮助的, 实战的资料 * m$ x3 r) I1 k4 y* |比如,各个名企业是具体怎么建设企业文化的实例啊之类的

toxic22

[b][color=navy]对，可以先调查大家的需求。[/color][/b] [b][color=navy][/color][/b] ! F/ X1 M- o1 t6 t# V5 b8 Y6 j[color=navy]我觉得建设这个版区就像是在搞一个企业内部的BBS论坛，各位有没有做企业网站或者维护公司局域网论坛的？ 可以说说你们的经验。[/color] 3 j! v, X2 P9 [1 K# ]: a7 t) Y[b][color=navy][/color][/b] [b][color=navy]怎样让员工参与公司的论坛活动？？[/color][/b]

aling0201

呵呵，支持一下xu qin的贴子，也算是楼上toxic22朋友的回复吧。 没负责过公司的网站，但是根据之前的一些经验，我个人认为可以从这些方面着手。 ' Y! Y0 f3 h& ?" [3 |7 q3 h # e N& a' e5 P$ j) k3 l2 _. ^怎样让员工参与公司的论坛活动？ 1、要参与论坛，就必须先建论坛。漂亮的页面和快的速度、简易的操作方式是不可少的吧。 " n6 B: t; m9 a/ {& K# R' ]2、当然，最重要的还是内容，丰富多彩的内部是吸引人的一个重要因素。当然要吸引员工的参与，我个人觉得可以挑选一些员工最为关注、有吸引力的话题，开展一些有奖参与活动，评定一些参与积极、表现突出的员工，给予公开的奖励。另外可以在论坛开辟一些信息通道，是对员工切身有好处的，并且只能通过论坛来获取这些资讯。 3、在论坛初建时，在公司内部广泛宣传，让员工知悉有这么一个交流的平台，在讨论一些大家都关注的问题。 2 l$ z4 w$ ]6 C/ e4、可以在公司内部公开招募论坛斑主，吸引志同道合人士，共同建设和推广论坛。 5、忘了最重要的一点，就是要取得公司高层和各部门负责人的支持，他们对员工的一句话也许胜过你几百句话。 $ P. Y e& ^" a3 @& e* H* J' G1 Q6、还有就是要及时回复留言，你回我贴我回你贴，聊着聊着，论坛不就慢慢热起来啦。 ! @: V/ @) j9 r$ B 8 E. _# s( J6 r# h' E2 \暂时想到这么多。想到什么时再补充。

隔岸观火

支持xu qin的活动，其实我觉得版块的活跃取决于大家的积极参与，而要大家积极参与则要求我们的帖子能有的放矢，对企业文化的理解能从实际出发。

果核

哗 ，三个版主都聚在一起谈了。企业文化版真团结。 3 D5 q( w8 o0 p8 `% ?9 p0 a. B* F凝聚力正是企业文化要强调的内容啊。 9 u4 ]' ?5 ? A* j相信这个版区会成为中人社区最引人注目的一片地方。 关于论坛的平台，希望我们能做得更好些。 中人网论坛几经修改，目前还有许多界面表达不够友好、不完善的地方，但只要大家提出意见，社区管理处就会极力去修改，不断的让社区用户满意。大家在使用中，觉得论坛的速度不够快、操作还有哪些不够便捷、哪些需要优化一下……都可在版务专区或者客服区提出，中人网社区管理处永远为大家服务，希望能让我们的社区成为最适合广大HR朋友学习工作生活的一个平台。

tj00100

现在这里留个脚印，下次再来做客的时候发言:D

咔嚓咔嚓胡萝卜

可以学学tj00100版主主持的版区，个人觉得绩效管理版经营得不错，常有精彩的贴子出现,，很多贴子也能引起热烈的讨论，有看头。版区内很整洁，有重点，该置顶的置顶，高亮显示的高亮的，而且以不同的颜色显示，版友的贴子能很及时的被加入精华，评加分。据我所知，绩效管理版另一个版主比较忙，不常上线，辛苦tj00100版主了。

xu qin

兄弟，您的建议真的是非常地好！ 我们可以将平日 里一些实际遇到的问题写出来，或者说，曾经经历过的比较好的能体现企业文化的小案例拿出来探讨，这样集众人所长，相信用这种脑力风暴的形式来进行的话，会给大家在进行本公司企业文化的建设带来启发的。

xu qin

咔嚓咔嚓胡萝卜兄弟， 5 X0 z6 |& ?$ g0 N) M 感谢您于细节提出实质性的意见与建议！ 8 R8 j! C, N) J' |3 `! b “ 绩效管理”版块经营得确实地不错，这样，我们也有标杆了，榜样的作用是无穷的。 “企业文化”版仨兄弟将在论坛内及论坛外都保持着联系，其意亦是将版块的建设得更进一步。