以开放的姿态，走出去，请进来！---------如何建立“企业文化”版？

xu qin

toxic22 兄弟， 谢谢您的提问带来了启发性的思考。 公司有专门做网站的技术部门，亦有精通电子商务的朋友，不过，没有就“如何提高点击率与参与率”，”如何吸引更多的人来参加论坛的活动”这样的话题进行过讨论。 . E' g) k9 B( t 这倒是引发了我的思考。我想，好的宣传，好的风气，及时地奖励很重要，好的内容，精彩的话题更重要。那么，问题是： 一、如何宣传 二、要形成一个什么样的论坛文化 三、如何奖励，提高大家的积极性 ! R) i/ B5 E! u) Y) P# L I2 w5 r 四、如何选择好的内容、精彩的话题 ( a# o/ ]7 i+ Z% g' R6 q7 J 五、如果把“企业文化版”看成了一个公司来经营项目呢？要不要组织架构，要不要招聘与配置，要不要培训与开发，要不要绩效考核，要不要PDCAR，要不要进行。。。。。。 :Z :Z 想得太多了，“没对没错”，先把问题抛出来，坦诚沟通才是合作基石嘛！

hr0503

个人认为 HR的几个版块都很各有各的重要程度（没个人的标准不一样） 绩效版块的人气高 是因为很多人把它看的重 愿意去看 去讨论 其实不一定他们的模式是一个标杆 , v9 @( ~2 B# u# s 7 _2 G. {# r3 e* M0 [7 @' F; ?8 G企业文化中的企业价值观我认为可以围绕这个出发 这个问题可以深入 可以肤浅 更容易去让人开口 有人开口了 才有讨论

xu qin

hr0503兄弟， ! e3 k: H- f1 r; @2 ] 很高兴您能就“企业文化”版块的建设的积极的参与，您的建议非常地好，能进一步细化，拿出具体的方案吗？

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]hr0503[/b] 于 2008-8-3 0:53:00 发表 个人认为 HR的几个版块都很各有各的重要程度（没个人的标准不一样） 绩效版块的人气高 是因为很多人把它看的重 愿意去看 去讨论 其实不一定他们的模式是一个标杆 ( o+ e8 o0 `. }% Y6 }; h% @ . b7 @+ u" N% }' A6 H$ k企业文化中的企业价值观我认为可以围绕这个出发 这个问题可以深入 可以肤浅 更容易去让人开口 有人开口了 才有讨论 [/quote] 企业文化的范围很广，所以反而有些飘忽，其实绩效考核体系也是企业文化的一种，只是把它细化了。 所以，我觉得应该从可操作性入手。

xu qin

有人说企业文化是虚无的，有的人说企业文化是切实的。无论如何，企业文化是存在的。存在即合理。 - u# o g4 ~& p0 ]5 a" X这里，我突然想问一个问题 [size=4][color=Red][font=黑体]------“企业文化是干嘛用的？！” 只有知道他是干嘛用的，我们才知道如何去建设它。 . _+ W; H C- A U- h# Z3 n [size=3][color=Black][font=仿宋_GB2312] [font=宋体] 呵呵，语言粗俗了一点！[/font][/font][/color][/size] 0 \% g( N2 V% f- n @' e5 T[/font][/color][/size]

怄气的葡萄

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-4 23:27:00 发表 有人说企业文化是虚无的，有的人说企业文化是切实的。无论如何，企业文化是存在的。 这里，我突然想问一个问题 0 ^0 F. @; G) v4 L: S ----------”企业文化是干嘛用的？！" [/quote] 7 U9 {( p9 X1 ~- n ( R8 i9 K. X* j D8 F& f7 l是啊,也许这本身就值得讨论

xu qin

兄弟的回帖这么快！呵呵！

skyhanjuan

最近这个问题我们很关注，但是觉得企业文化的形成还是具有偶然性，并且与环境的影响分不开，具体也说不大上来，希望可以通过这个板块好好学习一下，呵呵：）

xu qin

没对没错： 这是我与好友之间常用的词语。源于这个世界是中立的，只是每个人看问题的角度不一样而得出了不一样的结论。这个结论本身也是没对没错的。 基于此我们在对一件事情发表评论，说出自己的观点的时候，通常都会说这句话，意为告诉对方，这只是从我个人的观点出发的。 0 p1 T# N; R! H' x 所以，当我的好友听到这个词的时候，就不会从中立的角度考虑问题，而不会想当然地认为，这是我个人的狭隘的观点，也就不会去攻击我。 这一观点，有助于提高我们思维的高度，拓宽思维的角度。 + D9 O7 x1 x2 t3 i7 b# d) k 兄弟，没对没错，您的任何的想法，与我们而言都非常地重要！在这个论坛中，我们欢迎任何一种思维，任何一种想法。因为，思维的火花的撞击产生的能量是不可估量的。

xu qin

我又有了一个问题：:Z 企业文化是不是该为绩效服务呢？ ( X, p- b- R2 J3 l我记得某伟人有一句话这样说：不管姓资姓社，能提高老百姓的生活，那就是最好的。最实在的。 企业文化企业文化，是来自企业的，在我们还没有完全讨论完“企业文化到底是什么”的时候，我想，我们还得有一种务实的姿态，看看，运用文化为企业做点什么！ 3 ?3 c) L4 N: \ 提议：文化与招聘 文化与培训 . g' i: O3 ^! {" e. J+ V# F- n 文化与薪酬 % L/ `( m b( X A 文化与开发 9 f8 P; {- {: q; d6 U; D+ }+ F4 D 文化与员工关系 。。。。。 每一时期一个主题，做到话题的有的放矢。