是否该跳

zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]bingochara[/b] 于 2008-8-7 10:54:00 发表 都有困惑，我在这家大企业也做了三年人力资源了，感觉还是像人事部 [/quote] ' B' a8 C) [8 {1 w2 @ / v& V6 h& Q/ n8 h) L9 f ) p: |" C* |& T& J) [; N. }我也有这种感觉呢，许多企业只是把名字换成人力资源部了，其实大多数工作还是传统的人事方面的工作，与真正的人力资源还是有一定的差距。

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山风888

学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 & A! o$ x. s# U1 j以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。 % J$ Q+ c/ ]# \7 Q1 X% D在这一行做了八年，越做越感到诚惶诚恐。这一行的每一个模块，都是深不可测的。最主要的还是你的意愿性。

bs1990

有目标就要不断完善自己，向目标需要的能力去努力。加油吧

墨舞

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-8-11 9:10:00 发表 : m0 ]) F+ j5 h5 r$ @$ e# `; w0 R( O学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。 # g+ ]: s a4 _ Y R6 |3 ^/ ~[/quote] 8 y* @5 G$ Y. ]0 c2 H " d8 R# [4 x' W" h7 u7 m2 C* d$ I赞同山风888的说法，人力资源最好还是向纵深方向去发展，水平方向等纵向有了一定深度再去考虑吧，要不永远都只是人事而非人力资源。

ponycomb

岗位学习在人的发展中，占很大的部分。所以，该跳还是跳