2008机械行业上市公司经营管理实践研究报告

alexliuhch

[size=2]2007年，沪深两市234家机械行业上市公司，经历了与资本市场伴舞的一年。企业在发展与竞争战略、产品研发、市场营销、采购与供应链、生产管理、质量管理、成本管理、信息系统建设8个方面，都表现出了不一样的举措。其中的一些规律，值得同行业借鉴。本报告基于对234家本行业上市公司的研究，提炼出了12项核心观点，并总结陈述10个典型案例，供业界CEO们分享。 0 u9 [7 F0 V# e) v" A 3 i, W) w" Q3 |核心观点： , N" W Y$ V1 ]. q4 q ' \: h, A- Z, f' N9 B1） 各上市公司依然持续增长，在全国布局投资新厂，不仅地区分布更广泛，产业集中度也更高，而纵向一体化和横向一体化仍是众多企业家的战略选择。 3 V2 D1 P9 L; s1 M! O2） 竞和战略也渐渐成为CEO们的共识，企业间的组群式竞争和战略联盟，逐步被董事会接受。 + e9 K' a/ p" y; ]3） 有组织的整体研发快速升级，成立专门的研发机构，从事完整功能的产品研发，成为主流。 ; p' b6 h& ]# ~) F/ @) w, r6 N4） 同时，IPD研发管理系统成为业界的宠儿。 7 H& \0 K$ x8 s( X6 O% E+ B" g5） 在品牌建设的基础上，由建立国外办事处或销售分公司，到逐步尝试直接国外投资建厂；由强化渠道统一管理，到营销体系与组织创新；而解决方案式营销显示了更强大的竞争力。 6 t% A# V) A* {' Q6） 在客户端建厂、自动化立体仓库、招标比价采购，一直是供应链管理的流行理念；而今，在零库存JIT风靡业界的时候，真正做的扎实有效的措施，仍然是供应商管理和集中采购。 ) R1 Q' w2 h3 ^7 z) u/ O7） 在ISO贯标、6S管理的基础上，丰田精益生产模式、6Sigma也逐步引入了机械制造企业，甚至个别企业提出了贯彻“卓越绩效模式”的倡议。但是，叶公好龙的不务实现象依然突出。 : L, G# e* ]% V$ g8） 由传统的消减人工成本、采购压价压款、牺牲质量以降低成本，转向重视全面预算管理、成本模型建立、以及重视产品研发阶段的成本设计。 ) n. P: u, J7 x: R; {% O9） 领先的企业不再沉醉于ERP，行业特色最明显PDM系统和CAPP系统的投资越来越多，因为这是ERP系统实施的基础；同时，CRM、SCM、eHR也逐步得以上线应用。 10）不仅仅依靠“产品质量、技术先进、规模经济、品牌影响、售后服务”，领先的机械企业已经着手培育公司的核心能力，从系统运营和快速响应两个方面，提升核心竞争力。 典型案例： ' n6 k x3 L3 }- w( H( J* N/ a6 a* L8 X/ O 三一重工、沈阳机床、中联重工、长丰汽车、美的电器、晋亿实业、常林股份、东方电气等企业的经典案例，值得同行业借鉴分享。 本次行业企业研究，由德路科·中国企业发展研究中心发起，以“企业经营管理”为主题，历时3个月，涵盖汽车、工程机械/装备/重工、通用机械/电器、摩托车/汽车零部件、仪表/电气5个细分行业，重点分析8个领域。同时，对行业内企业下一步的经营管理，提出了趋势性的建议。对于机械企业开展管理提升和经营升级，具有指导意义。 A; a0 @) ^! H# g: J5 W+ X 德路科是中国首家专注于“组织能力”咨询的专业服务机构，秉承“流程、组织、人力资源”一体化的独特系统方法论，长期坚持对中国主流行业的研究，发现优秀的标杆企业并跟踪分析，推广源自于实践的成功管理方法论。[/size][color=#000000] [/color][color=#000000][color=black]报告下载:[url=http://www.deluker.com/web/UserFiles/File/组织能力之机械行业上市公司经营管理研究报告.pdf][color=#ff0000]组织能力之机械行业上市公司经营管理研究报告.pdf[/color][/url][/color][/color]