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讨论:并购前中后HR的工作重心

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yuhaomama    

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发表于 2008-8-18 13:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
毛远建：并购整合中的中铝人力资源管理 ) s7 K: v; ^* @! V7 b[url]http://finance.sina.com.cn/hy/20080412/16544740946.shtml[/url]/ ` Q. Y; \/ @) y" o3 {2 x0 o A! r, e0 a7 W, r2 V7 I9 s/ f& c本人很久以前看到的.想以此为题要做毕业论文.看了很多资料,注重的都是并购后的整合.国内对于并购前和并购中的hr注意点和职责的研究几乎没有.可能是因为做研究的都是高校的教师,没法参与到并购过程中,对其中的情况掌握的不多.4 |/ i9 t5 }4 s7 x. C5 Q5 k * W4 N, s' F2 S所以,想请教各位一下.有并购经历的大虾请多说两句哈!或者是在并购企业工作的请说说你们企业并购或被并购时你和你周围员工的反应和话题. 0 f- l" `8 A, [. ~4 |' A, L5 d+ s3 o/ N4 Q# @7 M7 d 谢谢!
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隔岸观火    

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发表于 2008-8-18 21:27:00 |只看该作者

回复：讨论:并购前中后HR的工作重心

没接触过，不好说，但工作方式与心态应该会发生变化吧。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yuhaomama    

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发表于 2008-8-23 11:47:00 |只看该作者 |楼主

回复：讨论:并购前中后HR的工作重心

在并购前期接洽的过程中员工的心理肯定有变化的,并购后那种对未来政策的不确定性也会影响工作
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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