从刘翔退赛看“核心员工关键时刻的非正常表现”

果核

【背景】 : N7 c( b) `* S6 h5 m" N 十八日上午进行的北京奥运会男子一百一十米栏预赛中，刘翔因脚伤退出比赛。刘翔的意外退赛震惊了现场所有的媒体和观众。随着刘翔宣布退出110米栏的比赛，他要在北京卫冕2008奥运会冠军的梦想宣告终结。 " V7 c0 P. B1 u 中国田径队总教练冯树勇在刘翔伤情新闻发布会上说，治疗的时候没有意识到刘翔伤势的严重性。5月以来刘翔的股四头肌就有小伤。即使医生治疗的时候，也没有意识到这个问题严重到今天退赛的情况，没有意识到问题这么严重。 + A# W2 J7 |( w: z: \ 刘翔因伤退赛现场观众和志愿者给予宽容和理解。 ( S. W2 u. J3 l9 c 相关阅读： / l: |! @) {* f t. P[url=http://bbs.chinahrd.net/showtopic-130081.aspx]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-130081.aspx[/url] ) u) A! b" x# G3 J0 v% U9 R1 ^【讨论】 6 U& x, Y, O* n5 i$ \: { 结合刘翔退赛，就您企业中关于核心员工关键时刻的危机事件作开放性的讨论，回贴发表您的看法。

咔嚓咔嚓胡萝卜

刘翔的伤痛都好久了 一个月之前，就有很多报道，关于刘翔的脚伤 - V4 O5 Q" n; P* }我记得当时有一句话：是要刘翔的腿还是要他去拼死去争那枚未必能到手的金牌 0 ?$ f6 I2 W; u, |为什么一个团体（或社会或企业或部门）要把所有的砝码都加在一个人的身上，让他忍受那不堪承受之重！怎么才能走出这个怪区！ 6 O( c3 Y# G1 h 2 k/ v1 F' d8 T+ n, z, A3 G/ j d不要把所有的希望都压在一个员工上，不然这个人即使没有受伤，也会被压力压垮。要是整体实力都强，就不会出现这种状况。例如梦八打比赛，个个都是高手，哪个高手犯规达到5次被罚下，迎接他的是其他队友轻松的笑容！这要是在中国男篮，姚明被罚下，大家能笑得出来吗？

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我认为这并不是“非正常表现”，刘翔的脚伤是可预见的，就是没对外宣布 。这件事应该是刘翔团队的整体行为，不是刘翔个人行为 。我认为对待刘翔的退赛，大家应该保持一种正常的心态。刘翔退不退赛不重要，重要的我们应该如何面对这个事实。

北京劳动法律网

退就退白，任何事情都有意外

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　　应该以宽容的心态来看这件事情，奥运会上有太多的失误和遗憾（不只是刘翔一个人，这不是个别现象），这些失误和遗憾也造就了其他人的梦想，不是吗？ 　　一个企业要发展，就要创新，要创新，就会有失败，哪一个发明或者创新不是经历多次的失败而最终成功的呢？不允许员工失误的企业是没有活力和创造力，默守陈规是注定没有前途的。允许员工失误和犯错误，这是一个企业成熟的表现。 4 n7 T. Y0 o! e0 L　　我记得有这样一个案例，一个公司的核心员工（营销经理），为这个企业的发展立下汗马功劳，很有能力，（这个公司规模不是太大）但因他的一次失误，给公司造成数百万元损失，对公司的打击相当大，对其本人也是很大的打击，他觉得对不起公司，对不起老板和员工，没法面对大家，于是决定辞职。老板没有发火训他，只是对他说，没关系，谁都有出错的时候，我相信你，你行的，你是公司宝贵的财富，我不会让你走的，你想想，我花了这么大的价钱给你上了一堂培训课，你能记不住自己错在哪里吗？这个经理很感动，更加努力的为公司工作，把公司因其失误而损失的钱加倍的赚了回来。大概是这么个意思，不是原文。 　　期待刘翔下次有好的表现。 　　

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本次刘翔退赛，大家都有些失望，但是在第一时间后媒体、观众和网友对此事件的反应，应该说还是比较客观和宽容的。我想这也正是说明了在对待核心员工关键时刻的非正常表现我们需要的态度和胸襟，首先是彼此的信任，我愿意相信刘翔退赛是不得已而为之，他本身也是很挣扎的，所以对于当事人就不能再求全责备，要给予的是信任和支持，这样才能留住核心员工从而帮助他们走出阴影重新获得重生。

雨醉心竹

如果企业只押宝了一二名核心员工，是件很可怕的事情。 & s9 S& N$ w7 ~4 S5 I5 D9 ~我觉得刘翔退赛，从另一个角度说，我们在竞技体育方面的群众基础太差了。在家门口开的奥运会，有多少个项目你是根本看不懂，也没接触过的？国外的选手除了运动，人家还有第一职业，当医生、律师、教师……但中国的运动员只是专业的。 所以我们在选拔机制上就有了很大的问题。 / ]" a% e# {( S& j4 G0 _" M! ^# {: V 再看看我们的运动员伤病？哪个不是伤病连连，甚至像汤淼、桑兰、董芳霄等人那样“终生致残”，在比赛中，因伤退赛的刘翔已经不是第一个了，上届奥运会上赵蕊蕊不也是如此？ 5 `, e/ x" W- d7 q( w( H8 @关键是没有一个好的“模式”，用于企业来讲就是没有找到适合自己的商业模式。 对比一下美国NBA吧，我们看NBA的比赛那简直是一种享受，一种对于体育精神，篮球艺术的享受。那些商业化的球员，面对输赢已经是一种常态了，不会把宝押在科比或是姚明身上了。 ! O# {# ~7 {, p( S8 Y+ A这就是商业化运作的比赛与竞技体育的区别。 如果是这个角度，甚至可以说面对奥林匹克精神，对中国人来讲，还是“奥运有害健康”，请远离体育，远离奥林匹克吧！ , `5 O* i0 w8 v6 e4 a( {7 O7 F ! a: |, U% U- U, P+ p当然核心员工遇到了啥磕磕伴伴的，还是要对其持续地关注与关怀，不要只为某一点而拼！

shicaiyuan

类似刘翔这样的核心员工关键时刻掉链子的事情在如今的企业管理也是屡见不鲜阿：百度前CFO王湛生在海南游泳度假时意外身亡，结果百度股价微跌2.27%，西门子2亿多欧元的贿赂门事件造成企业内人事更迭以及企业外身名扫地。很多学者把这样行为或者事件称之为危机管理。可能在人力资源管理领域里面更多的涉及到企业文化建设和继任者计划吧。如果企业内部一直倡导一种以人为本、尊重商业伦理的价值观，任用诚实有商业道德的职业经理人，刘翔事件和西门子贿赂门事件可以避免，当然不排除一些天灾人祸，所以很多企业会启动继任者计划，把接班人培养工作提上日程。

唐宋可可

支持刘翔! 我们都应该做一名理性而友好的观众。 * ^3 v% l0 P! z, \刘翔已经是非常了不起的了，不然大家也不会这么关注！ 相信他今后一定会有更好的表现。:)

aling0201

1、一个企业不能过份依赖核心员工。要么增加核心员工，让核心员工可替代。要么减少核心员工，让核心员工不存在，或者大家都是核心员工。这样对个人而言压力会更小，对企业而言面对危机更容易倾角，因为人人都可以上。当然上面所说的是个很理想的想法。 2 O: v8 [2 `" e. A2 S8 L奥运，作为中国人我们都希望国家能够得第一，但是并不需要刘翔拿命去拼一枚金牌，我们还有很多优秀的运动员，他们正为中国刷新一个又一个新的记录。 7 U- S" P4 G0 M2 Z2、心态很重要，对核心与非核心员工企业都要灌输和培养良好心态。 无论是参赛的运动员还是观赛的我们，都要用一颗平常心去对待发生的一切，无论是杜丽的失首金还是刘翔的退赛。 3、站在人力资源开发上来讲，让核心员工做合适的事。注重开发，而不是味的使用，更不能过度乱用。我明白运动员做广告也是为了使自己的物质生活过得更好，很多运动员都有参与广告拍摄和代言。但是不要忘记运动员的本质工作是什么。刘翔退赛能够一石激起千层浪，既是因为飞人刘翔是中国优秀的运动员是我们的骄傲，也是因为他拍摄了很多的广告。 跳开事情，说说人，刘翔是根好苗子，我和全国大多数人民一样，对他期望挺高的。这次的事好难过，但是事已至此，不多评述，希望刘翔能养好身体，把心思多花在本职工作上，再现辉煌事业。 6 S2 B9 Y$ B& d( ^* O2 ]% \" N: ` % i( g4 u9 T* {- \再顺便说一句，某个广告商真烦人，刘翔刚退赛，刘翔的大头像旁边就出现了这家公司的LOGO，和大大的广告语：爱运动，即使它伤了你的心！