请教：如此请求加薪该如何答复？

瑞月

　　K公司有一骨干员工A君入司快一年了，工作能力很强，个性也很强，与人相处比较差。一惯的工作表现都很好，有一些小毛病，例如抗压能力不够、有时候还会撂挑子等。最近，突然提出辞职不干了，经过沟通，原来有人想挖他走。K公司主管给他两天时间去和想要挖他去的人洽谈。A君回来后要求加薪：和对方公司已经谈好，随时可以过去上班；如果 K公司能给他加薪10%，则留下来继续干，不走了！ 　　请大家帮忙出出注意：如何答复A君的加薪请求？谢谢！

琰

个人觉得，这样的人还是不要的好。

bs1990

要么加薪，要么让其走人。现在培养个骨干确实不易，尤其是销售骨干:-|

kongling

要看其对企业的贡献有多大了，是不是能够创造其加薪相对应的价值。

清水涟漪

虽说加薪幅度并不大，但如果这样做了，等于就是被员工威胁了，之后对这个人还怎么管？对他可以不管，对其他人怎么交待？ ' {! f W5 X- P7 o所以我觉得总原则还是：不要了。但是处理起来，需要有点缓和的方法。 1 P, s( f* T6 ]; R2 X8 z( s ; Y) F. @# B! `: R: D我觉得要跟员工谈清楚下面几个问题： : d8 d# W8 K" r& Z6 n5 Z+ }1、他在公司的贡献是什么，不足是什么。表示我们既认可他的能力，但也提出他的不足。让他正确认识自己。 ! i* O9 t$ S0 @# R0 j% J3 N6 Y 2、公司认可他的能力，也有对其发展加薪的意愿，但必须建立在他改掉一些坏习惯或者完成某项工作（设定一项具体项目），证明他的实力。 ) x. s9 U6 [: |4 u- T3 t 3、他有选择新公司的权利，但同时，作为应尽的义务，必须在提交书面辞职报告30天后办理离职交接手续。并且强调商业秘密的法律严肃性。 2 T6 s; {, x( Z& Y# s 同时呢，赶紧招聘或者内部寻找后备人选，做好公司资料与信息的保密工作。

大禾

同意请水的处理。如果公司直接接收加薪，实际相当于埋了一个隐形炸弹，对这个员工而言，加薪他不见得就会好好干，踏实干，对其他员工而言，相当于作了个示范，我闹一闹就可以得到想要的，大家就会考虑都要不要这么干一下。即便非常想留，也不能马上答应他的要求，而是利用发展和其他的方面来诱导。