有发展再跳否则又累又饿

严谨

[font=宋体][size=10.5pt]领导的风格不认同，感觉很压抑 3 [, H8 \1 K( h i0 f 　　谭先生跳槽想法：找到敢于放权的领导，做些成绩出来。现就职于某知名IT公司市场部经理 9 a8 g0 p% {9 | 　　现就职于某知名IT公司的谭先生大学毕业已经四年了，目前的工作是自己的第五份工作。 　　已做到市场经理的谭先生对目前的工作并不满意，“感觉很压抑，不能认同领导的工作风格”，是致使谭先生想要跳槽的重要原因。 9 T% R/ Z+ F" @. [, l1 n5 Z　　谭先生认为，对于刚毕业的大学生来说，一定要有“先就业，再择业”的心态，能在第一个公司工作一到两年的时间最好，因为频频的无规律跳槽只会导致资源浪费，对日后的职业发展毫无助益。而且刚毕业的学生在工作的前五年里跳槽，待遇相对低，违约金却很高，尤其对于外地毕业生来说，有更多的不利限制，比如户口会被打回原籍等。 * m6 N1 `/ p9 V6 Z: U4 E. m3 J' R 　　已经换过5份工作的谭先生目前对于换工作有了更加成熟的认识，公司规模是其挑选职业的首要挑选因素。“大公司的工作经历，会成为日后职场晋升的重要砝码。”谭先生解释说，以前几次跳槽是因为工作地点和职业发展，而这次萌发再次跳槽冲动是因为公司的管理者对自己不放权、不认可，感觉在现在的公司里工作，付出和回报不能等值。因此谭先生希望在规模和待遇还不错的前提下，能找到一个管理者敢于放权、自己获得认可并得到发挥的公司，使自己能够放手大胆地做出一些成绩来。 ; F% z, G+ t& J0 a2 d 0 v0 E/ R! z# d+ p) F　　谭先生告诉记者，以前也常常有猎头和自己联系，但自己一直在犹豫。春节后再上班，公司里照旧压抑的氛围、现任领导无法改变的工作风格，实在让人忍无可忍，他下定决心要慎重考虑猎头的建议，跳槽、谋取新的发展。 ( x, L! z; g" V: i" Y: B6 V: i　　专家支招 . g: N3 I4 V8 s$ |; M% f# W$ Q 　　拜耳大中华区人力资源部招聘总监 Y9 ?5 C$ X9 d: K" i归梅萍 , x0 J) ]- o* c7 d8 A 　　就节后白领遭遇跳槽高峰的问题，记者采访了拜耳公司大中华区人力资源部招聘总监归梅萍小姐，归梅萍对记者表示，准备跳槽，要在跳之前打听好对方企业给自己的职业发展空间到底有多大，否则跳过去“又累又饿”。 　　归梅萍以拜耳为例，解释说，人才对跨国企业具有战略性意义，拜耳集团对所有员工的职业发展都有一套完善的规划。如果职员拥有相关的工作经验，拜耳集团会通过提供职员不同的职能以及扩展的职业范围来规划其职业生涯。 . }: Z1 t2 Y, k* i3 @* K 2 ?# v+ }8 L- ? b　　作为一名资深的人力资源从业者，她表示，对如何正确的跳槽才能促使一个人更快地走向成熟和成功，要视每个人不同的背景和发展阶段来分别对待。如果在原来的企业没有积累好足[font=宋体][size=10.5pt]够的专业技能、沟通和管理能力的驾轻就熟，那么，跳槽显然是相对盲目的；如果将要跳去的企业又不能给自己足够的发展空间的话，盲目跳槽的白领将会陷入“又累又饿”的不良工作状态。 ' f& Y8 H2 b2 k! ~* ^/ ]　　归梅萍同时指出，对于那些有相关工作经验、有能力，并有明确职业发展目标的当地员工，包括拜耳集团在内的跨国公司通常都会给予其进入高层管理层的工作机会。据记者了解，在拜耳一体化基地，已有多位中国员工担任了高层管理职务，成为拜耳生产基地的董事。（邹志卿徐伟） p1 v4 h6 m4 |4 m & Y& m4 [1 {& ]' G& f- Z8 }　　跳槽，注意三大问题 　　跳槽不是一件一意孤行就能解决好的事情，之前的必备功课是不能不做的。 　　中华英才网的职业规划专家邹羽对记者表示，跳槽前有三大问题必须掌握：第一，自我定位清晰，明确目标带来的得失。邹羽认为，清楚地知道自己想要什么是最重要的，是满足感、权力、地位，抑或是金钱，每个人的欲求是不一样的，而目标设定之后，为之所要付出的代价也必须在跳槽之前有明确的认识。 + h/ C! h9 D; g: U9 V5 @9 A3 \' j/ ]　　第二，充分了解环境信息和行业走势。所谓的环境信息指当前的就业形势，是否适合跳槽。邹羽认为，其实行业就业形势好坏是有规律可循的，比如前年就业较好的行业在今年也许就会缩微，总是有一个此消彼长的规律，所以多关注近两年的整体就业信息也是很重要的一环。 $ o& s4 Y2 a/ ~( T+ v5 W + G# x2 p& ^3 e4 q. Y' @* i' p　　第三，做好树立目标和分解目标的工作，实干、评估并不断改进。树立了大的目标，更重要的还是要把其分为清晰的小的目标，比如想要的薪酬水平、工作地点、职位高低甚至应该明确到要有几个下属，目标一旦清晰了，工作的动力就愈加明显。在实干、不断的评估和改进中，目标自然会一步一步地向你招手。 [/size][/font][/size][/font]

星星湖

学习了啊，我都工作4年了也没做到经理这个职位呢，好惨呢。:O