人力资源和人事管理一样吗?

HR十年

[font=宋体][size=12pt][b] 因为我们一直没有理清什么是人力资源，什麽是人事管理。所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。[/b][/size][/font][size=12pt] 1 g y* |- F5 Y% s: A0 x0 |' W' r[/size][font=宋体][size=12pt][b] 人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。专业化的发展势在必行，笼统作业时代已经过去，工业化管理已经在向人性化管理转变。人力在创造效益是一种共识，发挥人的主观能动性也是必然，当你拥有万贯家产，没有人真诚的为你付出，甚至根本就没有人帮你，你的财富又有何用。让我们探讨什么是人力资源和人事管理[/b][/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] : - n3 c W. g) M# z/ ]$ k1 I 0 W% O- e }+ `" Y. `5 @& C[/font][/size][font=宋体][size=12pt] 首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] / f1 }) k$ d) ] y5 t# y- ^% G+ k 0 X# q1 L5 Q) U w[/font][/size][font=宋体][size=12pt] 接下来分析资源，什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。撇开其它资源不谈，就人力的资源作一阐述。把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。上面谈到了人的力量组成，组成的因素就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。资源是资本的保障，不同的资本需要不同的资源供给。根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同。物质资本不谈，因为物质资本是由人力创造和天然生成的。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本，保证人力资本的完成和不必要的浪费与消耗，就要有人力资源的保障。所以每个人力针对企业和单位都是资源，根据自身的价值选对目标就是资本，否则就是废料。人力资源是人力资本的资源简称，因此可以看出人力资源管理工作对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能不能发展的决定因素。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] 3 |$ r1 L7 n, p9 e2 _0 W, J 0 T, w1 b# ?4 E) Y/ z% n3 E[/font][/size][font=宋体][size=12pt] 接下来分析人事，什么是人事，人事准确地讲是人力的事物，大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物，简称为人事。针对企业和单位的人事就是有关个人切身利益的事情，属于企业和单位的人事范畴。例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] $ F6 S8 R& Q! d& J8 H) p[/font][/size][font=宋体][size=12pt] 什么是管理?管理就是控制和疏通。有效地控制合理地疏通，是决定管理好坏的决定因素。有效的控制是为了很好地疏通，合理的疏通是为了有效的控制。控制什麽、疏通什麽，控制核心疏通主流。这样将人力资源和人事的核心与主流找到，加以控制和疏通，就是人力资源管理和人事管理。人力资源的核心是人力的来源，主流是人力的发展方向。人事的核心是人的思想，主流是人的情感。因为对人力管理需求不同，所以抓的核心与主流也有所不同，总的方向是一致的。但是人力创造效益的公式程序也是一样的，由动力驱动加上自身能量的发挥产生结果，根据结果成就的大小，按照成果分配回报的比例，使人力产生第二次动力，发挥人力的更大作用。最后就是掌握和运用这样一个公式：[/size][/font] 2 s2 Y; N$ g8 [4 N6 R[b][font=宋体][size=12pt] [i] [color=red]思想[/color][/i][/size][/font][color=red][i][size=12pt][font=Times New Roman]+[/font][/size][font=宋体][size=12pt]情感[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]=[/font][/size][font=宋体][size=12pt]动力，[/size][/font][/i][/color][/b] / K; x7 B9 Y" p. Q# T- z[color=red][i][b][font=宋体][size=12pt] 知识[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]+[/font][/size][font=宋体][size=12pt]经验[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]=[/font][/size][font=宋体][size=12pt]能力，[/size][/font][/b][/i][/color] , N0 `, ^ N0 S* s+ Z[color=red][i][b][font=宋体][size=12pt] 动力[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]+[/font][/size][font=宋体][size=12pt]能力[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]=[/font][/size][font=宋体][size=12pt]结果，[/size][/font][/b][/i][/color] [color=red][i][b][font=宋体][size=12pt] 结果[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]+[/font][/size][font=宋体][size=12pt]回报[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]=[/font][/size][font=宋体][size=12pt]第二次动力，[/size][/font][/b][/i][/color] [b][font=宋体][size=12pt]这个公式也可以抓住人力的核心和主流。在人力资源和人事管理的问题上愿与大家共同探讨。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][size=12pt][/size][/b]

隔岸观火

思想+情感=动力， 知识+经验=能力， 7 m, x v0 x: @ c" y 动力+能力=结果， 5 X `( U! {2 D/ V 结果+回报=第二次动力。 这个不错。

贪吃的小黑

很多实际在做的就是人事管理，挂着却是人力资源管理

金色太阳花

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案例.简单

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