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沙发
发表于 2008-8-26 11:41:00
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|楼主
回复：招聘体系建立与结构化面试技巧
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高绩效供应链管理与物流控制3 d. N% w0 X! o
更多课程请访问中国培训资讯网[url]www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)1 ?% p2 D( t) `+ z& I
【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】 上海 ; Y; B; [$ P0 l7 H" w
【课程背景】
# J- M; ]" c* o! f# g/ ` 您的企业是否面临如下困惑？8 P, i4 O5 [# Y7 G" q* ]. G: W
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
# q% ]; {6 N" U% G, ]6 } 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
& l3 {6 z2 m- k0 j# n8 d 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
2 }- l% Z: Q5 d4 `: K 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？2 p% ]4 `0 u/ \! ~4 X$ _4 b
【课程收益】
. ]+ n8 o y" w' }% V+ ` 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构, z. y: a2 i; }
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的; H: i% I3 Q4 ~' w
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
- S9 P9 d+ g/ h/ J, h0 _/ } 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化- i# M* P( L! ]' L% ?
现代采购方法与采购技巧
9 ~3 N) A. \2 z! i 缺货风险和对库存的控制
9 p" P3 G- x, f- X9 Y$ l0 K% R7 l 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
1 \2 f* Z0 Q' M4 u/ j2 u' ` 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
) i e6 }, W' R# ~1 a: z【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
5 u7 _8 O5 l. i* d% |1 n【课程大纲】: j, t: t w% H+ ]. O
一、驱动供应链优化
# X! j9 c( T7 F! N 为什么供应链是你企业新兴的竞争力# J# T1 b$ Q& l" L4 `$ o, g
供应链管理竞争优势的12种驱动力
. f: A2 j; Y4 ]. N( w LM／SCM的国内状态和全球化概况
: E! w8 h* g- E 供应链管理的关键业务过程2 C& |: R3 P5 M
典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”6 C# ?5 ^, W: F! g. k* ?3 F
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
, |0 U3 S" A4 b. T 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
, H5 f, f! v9 I( D; O 顾客响应系统与回应绩效评量1 ~/ O: H. @- `" r- T: o x
QR与ECR系统
% I$ g+ f5 g: {5 w. w 供应链中的物流管理最佳化
) X9 x6 V9 `% r, ?9 N( z& P二、供应链管理策略
, H3 q' v( l% g) y6 ` 集成供应链（如何集成）
, U- s7 ~: I+ d9 F, k 辅助好供应商／打好物流起点的基础5 y/ u2 }+ {! U6 Y3 q
处理好企业内部物流／采购／生产／成品7 a7 m2 [) o5 }1 P- \% K& @ r7 g
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
' Y' R: R$ c& p1 E6 f% y2 G8 W4 A 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
( H3 K0 }, a( j0 r( M 上层机制
# t1 h6 C- P: ?# j. ^( R三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
& P; E N$ l' Q( {2 a8 S* C4 q: q 供应链成员之间的伙伴关系4 t) q# z8 u+ C
动态联盟供应链和业务外包) b! K- H( _) D' k" R: G
3PL和4PL- A0 B: ]% T/ o6 [7 `! [$ B
供应链管理环境下设计/制造/采购协同7 o) [6 m3 F0 a. l; M
供应链协同中的障碍因素及克服方法
5 l# |) I, q5 m9 H+ C+ ?* x3 c8 e 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制. J( R" l7 z( t$ p% M
供需业务计划演变, Z m8 b' i- A3 }2 w2 p2 i5 Z- r/ k
多层次集成供应链, F A0 v. S5 P+ ^ l9 U! U/ A- S
交换性产品开发- b" N6 Q7 A* R+ a C
供货商服务政策（SSP）
2 u$ w' @1 F: N% M! i 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式" J: p& ~) c% o8 x1 s
信息管理技术在VMI中的重要性* j1 \3 L2 N0 W# D1 K
VMI导航项目案例
" e+ |' b! t) q* Q( [' e6 R8 H 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略; w3 S* n% K; n* h r7 @' V
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI3 ]9 _2 V; Y3 |5 S' q" k3 ?7 O
交易过程和分析
! B( ~ C6 g; _) o% @' ~ 供应链计划系统SCP" {" {# B6 r U& L2 h1 x+ c
施耐德公司的适时配货管理. H, C. y. p2 F h. x7 i
采购管理和准时采购策略
9 q/ S8 m1 _5 c) L/ V 供应商管理% c. I4 a9 ?' e
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制( [* [2 \& P8 |/ |0 D8 F) {6 O
客户的预测真的无法处理吗？5 Q9 `) o6 D, S* ^8 U
供应链综合计划APS: c& w$ ~3 D# V. T: V
生产计划与控制4 L" z, K' y7 X |+ }; A9 s+ t
库存计划和管理0 G4 X9 j# {) w' D5 P
物料计划和控制
. ~9 k$ ?4 u; A 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）2 I5 {. w4 Z. T+ @
解析供应链的“外部放大效应”
1 a4 r8 m' d4 i" C9 U 库存的“惯性”
- ]( x8 y) ]. V. M, G$ b 报警库存、周期订货与及时供货
' r: B/ b6 U4 f! _1 [ 库存周转率、库存精确率、ABC法
, H7 O+ O4 H5 L 周期盘点和盘点, P' }! ?( v" M3 k0 ?' Q l" ~
降低库存成本+ w% Y$ U7 I. ?* {- _% e0 G ?8 P
解析供应链的“内部放大效应”9 M! y7 b3 w& X* a6 R/ r
“控制生产部”
; b' ]* r% j+ C$ h- _ 均衡生产 VS MTO * j4 R% i! L1 I
“快速而又肮脏”地降低库存的方法. e J5 `0 R3 x
案例讨论：老虎咬天，无处下口？2 t: ?) J" I1 l0 b
工具讨论：成品库存控制模型( [9 e7 ~! z8 w& c ]
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
" q2 L& S1 R" l. J ITO、DOS、总量库存监控4 ]4 o( `* J9 ^" p2 p" n
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园
" R5 L* n' I* O7 Y! r0 X 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？9 k' o/ o5 I1 Y- _. ?4 ]
SOI/SMI/JMI之应用实践
9 f, q( u' H( R6 J2 I MRP+KANBAN联合库存控制: v( z. y8 C d* y5 K
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
. o8 y6 C. H# |8 T1 Z( d 缺货风险防范; h. t6 n5 n# Z- R5 Y8 K5 V
存货控制政策与补货设计
2 ~; Q C- _2 N+ b0 ? 多品种、小批量特点的企业物流管理, {; Q5 _) C' D* g
五、后流：运输与配销
7 p C& g- D3 Z/ p 物流瓶颈和第三方物流的信息控制$ Y3 R3 |% U/ J
运输的最佳化/ b! \$ ^6 c8 l0 [
运输活动剖析档案及数据采撷
& c5 R7 x U+ R 运输活动绩效衡量指标# T8 b8 b' h! f* j3 @# k
物流网络设计( k. t5 D; r5 \" D5 ^: l1 a# R
货运规划与货件管理3 X/ \* O6 O0 z0 f
伙伴的选择
9 }. L. k, o. W8 D 第四方物流的可行性
u5 M6 w' r; N% C5 ~ 客户服务所需的物流诊断( \. y, ]: f& c& W) R& J: M
与客户共同建立供应政策
; @2 ?( g. W: c8 `% u' j 车队、货柜、以及调车厂管理 U9 \9 S* S# b
运输业者管理
& G% F- M! |7 j' ~ 运费及文件管理/ Z5 S7 A w' T6 R3 o' L
运输管理系统（TMS）2 f z& Q. _8 g- t& Q, e i% c& o
运输组织设计及发展
1 c ?. t5 k6 b3 `" F六、信息系统在供应链管理中的运用1 O6 [ Q/ E' [
物流信息系统功能及架构
. ]% j$ }4 ^2 E+ n2 |0 y! u* q 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
5 f( p7 \+ B- l! f; h 三流不同步造成的风险及其回避
- u1 z$ Q) G& B- k3 i" V$ k 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
4 ]/ ~: }+ @# U7 d' S 网络版的物流系统) o* x! x x+ n% b
无纸化及无线物流系统
7 Y) ^$ l9 s$ e8 C8 j, ` 物流信息系统效益分析、选择及执行
# z, b* u0 s) c( g七、供应链的构建! M1 u3 t3 G+ _) M9 |" e( L3 m
供应链体系结构模型( [3 m$ {1 R" m* J8 t! w4 J
供应链体系设计策略
1 y" n1 Y' l) G* ` L3 N 供应链的风险管理
: Y0 j5 m+ b9 d5 F 供应链设计原则1 j9 I; c' ], L( F+ x8 [; G
供应链设计步骤( T" j$ L7 b/ h2 O- u+ w
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针% h. A1 w2 e1 Y$ l+ _
供应链优化
% c9 y2 V" G: k 供应链的成本分析和控制
# P/ h. L4 F. V5 L2 ] 供应链物流绩效评估方法和步骤+ L: m, Y. k- y1 n# a
物流的财务绩效指标& y0 O0 {+ Z; U6 }% ]$ c& m% U9 {
物流的生产力绩效指针8 ?6 Z9 t2 C+ `$ O* }
物流的质量绩效指针
/ ~% B3 N- l! e" ^& T. ~4 m) g: L 物流的周期时间绩效指针
* z2 a d1 U1 c" }5 ]# H! B- v 物流绩效缺口分析
2 t' K0 \3 h/ p2 c# u' ?$ O 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
3 Y1 b8 N* a @) F 【讲师介绍】
" ^0 K9 q/ n# n马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。+ h; N+ n5 B* M }3 v
企业经历
# u6 Y$ Q3 f1 {$ n现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
8 \6 D- Q7 |5 h1 } o马先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。: G( }) ^ K! ?* L7 t Z6 ?$ j6 }: K
咨询经验
! i; n) Y/ A0 L$ t( _2 Z& c参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目' P9 r" W, [( o- Y* G
授课风格
, V$ u' Y# F) n. r$ c& u7 p风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。6 Y W3 h/ K+ l4 T# p# b4 e
服务客户
# B8 R- x1 V; x; J/ V) | s安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。" ^6 V/ D5 W' |7 q, c) ^
【费用及报名】
* g, C! O; C$ V. L! a) a1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 b0 G1 R- Z/ e' K0 R/ g2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981, ?/ f2 b4 }( e6 J$ A- d; p
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函3 D4 G @* B$ U
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
8 @% X& H: M) \. F9 b1 N5、更多课程请访问中国培训资讯网[url]http://www.e71edu.com[/url](每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)% i. g8 d" K* B! }4 j- l/ K
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