如何管理各类员工

若凡mei

一、如何管理老年员工 1 H- Q. A; x+ m7 y4 Q- B 核心原则就是尊重和理解 二、如何管理年轻员工 1 C$ r# I- l3 [2 Z. B* m 要给他们一个充足的空间，给予年轻人积极引导和鼓励。 三、如何管理有背景的员工 z+ O0 T# Q) L3 x5 }) } 对待他们最佳的原则就是让他自动解除顶在自己头上的光环走到你们中间来。 % ?% H2 E0 Y# k2 l% R 四、如何管理有优越感的员工 ' n+ ^3 B/ ]" x: q" z6 U' B* W 1、不怕承认你在许多方面不如他，不将他一时失误放在心上，在关键时刻给予他强有 力的支持，达到感动他的目的。 2、人为制造一些刁难，让他发现他独自一人不可能完成所有任务，意识他人的重要性 / `* X8 x9 m/ z7 N; r9 Q。 5 m2 I E; d7 {* ]0 g& `7 H 3、如果他根本不是自负、有优越感，而是根本看不起你，处处和你作对，对不起，你可 以不客气的让他走人。 8 }6 q! q% o) e% V$ J4 } 五、如何管理想“跳槽”的员工（如果想留下他） 1、首先自检分析原因 0 h8 i7 _) g$ D% k7 ~/ h' r# l 2、与他畅所欲言，将公司发展变革告诉他，肯定他的工作、成绩，让他知道他在你心中 $ ?% o/ W3 K! I$ z的位置，让他燃起对公司的希望之火，看到自己的未来。 $ X; o- `) K1 a6 F. w" o# I 3、如果离去成定局，那只有大方预祝他事业成功。 O% C' {9 a9 S1 v: c9 V+ q! z: h- { 4、最好在日常就做好相关工作，减少离职人员对公司造成的损失。 " F5 z1 ^8 k: f( m6 [ 六、如何管理受困扰的员工 : t) F% w' o+ B: ^8 l8 v 1、要分辩哪些才是受困扰的员工 0 M3 z$ j% m& q9 G( @' \ 2、给这些受困扰的员提供咨询，帮助度过困难 1 P& s# L" q7 W) M' p$ r% N 3、给他们寻求专业人士帮助 2 D' v; z; r0 C, l 七、如何管理缺勤员工 : p5 p* F/ r# V [ 1、加旨关于考勤方面规章 2、坚持惩罚制度 $ f0 o* e6 T$ L* b( b 3、设立一些奖励全勤的制度 4、尽量找出员工缺勤的原因 八、如何管理斤斤计较的员工 1、以身作则 2、让大家来帮助他 3、鼓励热心行为 - x# g- [1 B2 P; ^3 V" B 4、在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围之内 : {; F% Q2 h5 Q! H: z 5、直接交谈（如无可救药，可将他扫地出门了） 九、如何管理嫉妒心强的员工 1、不要强迫他不产生嫉妒的心理 3 M, I- i# a0 E( |. o( g1 k$ X- a 2、旁敲侧击引导他 3、平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争 7 I. `5 |, r2 L$ D9 ~ 十、如何管理有个性的员工 1、不要放弃对他们的希望 2、寻找交行的突破口 2 I& A6 X7 O! Y+ K( N 3、对这类员工不要过度热情 + {, X- u; J; \: X2 W; Z1 | 十一、如何管理阿谀奉承的员工 1、对自己要有个清醒的认识 2、对于办公室常乐于此道的人心中有数 C, ?7 E! |3 S% Y 3、多听少说，“沉默是金” 4、在部门中倡导坦言之风 ; O2 `2 N! O/ N' } 十二、如何管理工作成绩平平的员工 9 a; c$ B$ @7 X% w+ V# X- j" L 1、重视他们 3 o- y5 i! s% C5 ?) z; Z5 a0 U 2、加强交流 3、为每个员工设计个人发展计划、 十三、如何管理“老上级”（对那些提拔、教育、帮助过你的人） 1、尊重 2、与他们保持一定联系 3、陈述对立意见 4、以企业利益为根本出发点