管理实战训练—一位行政经理就职某公司的感言

金林铸钢

[size=5]这些问题到现在的解决方式：[/size] [size=5]（1）总经理组织召开了比较多的会议，如每天上午9：00分开始，采购、生产、工程、品保及厂务副总专门召开如沟通协调工作内容的会议。但效果似乎不理想。[/size] [size=5]（2）与某公司合作开发了ERP和OA系统，并要求各部门必须要建设自己本部的工作流，即SOP，标准化工作流程，尤其是强调建设部门与部门之间的协调工作流。但似乎几个部门的老大都不会编撰工作流，似乎不明白总经理的意图是什么？后来会议中，总经理告知：编制工作流的目的就是为了解决上述问题。[/size] [size=5]（3）总经理未采纳上述我的建议，而是要求我编撰《某公司管理大纲》，就是将所有的管理规章制度汇总后统一格式而已。[/size] [size=5]（4）顺便说下，我们的工厂目前组织结构以生产为主，人力资源部、工程部、品保部、资材仓管等全部排列在生产部之下，只有财务、业务部与生产部平行。[/size] # A% N2 {: p5 C+ t l0 c4 O[size=5]（5）曾经提出了N多的意见和建议，包括难听与好听的，但似乎并没有引起重视，而总经理对我又期望很多，也期望我能改变这些现状。[/size] # w! w3 e: J9 {6 P[size=5]（6）厂务副总是总经理的弟弟，采购经理是总经理的哥哥。[/size]

kevin.luo

有没有可能是这家企业的现状在现行的管理模式下还过得去，有些在我们看来的毛病说不定正是人家取得今天这些成绩的法宝呢，离开吧！

liga0914

太复杂了。实施困难:O