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回复:人力资源管理六大模块体系解读
说的很好,这六大模块息息相关,在这里谈谈对于快速发展的企业如何看待人力资源这六大模块。
8 A* X7 p; t t" t# [第一,对于快速发展的企业,它一般以技术创新为导向,公司会比较注重创新的重要性,比较忽略管理,在人力资源管理方面也可能比较薄弱。% o3 h9 o# ~) [) H
第二,在这种情况下,若公司还想持续快速的发展,就必须认真对待人力资源管理,系统的考虑这六大模块,并有目标有计划的进行改革或完善。 U# |5 S7 F; ]8 E c. W$ y
第三,在改革过程中,不宜操之过急,必须考虑公司的实际情况,有计划有顺序的进行改革,不能本末倒置,如职责不明确的情况下,如何实施量化绩效考核。也就是说,必须先排好改革模块的顺序,以免做无用功。/ x4 O J( k( k2 d
第四,不是最流行的人力资源管理工具就是最好的,最适合企业的才是最好的,例如,有些企业实行360度考核合适,有些实行平衡计分卡合适,有些直接的德能勤绩的定性考核更合适。7 L @! m4 _& ~! K& b0 k* x
第五,在改革过程中,要注意方法,建议先试点,在推广的做法。这样可以省下很多精力,不至于很多部门在不是很确定方向的情况下,摸索共同一件事情,浪费时间和精力。 |
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