80后员工的绩效怎么做啊！

船长莫小七

人家都说80后我也说说80后很多人带着有色眼睛看他们我想看看大家怎么做他们的绩效啊 我现在正在迷茫啊

隔岸观火

80后或90后与70后有什么区别？ 虽然所处社会环境不一样，但都是需要赚钱的。 呵呵

xu qin

无论哪个年龄段的后，呵呵，都是跟着公司的战略目标走。个人认为，考核不分年龄，考核没有老幼。

平台网络系统

绩效不同只是目标!不必要分70,80什么的,这会给你实施绩效考核带来困难的. 是特定还是另类,不管怎么想,有碍于公司绩效管理! 另外绩效是公司文化,企业制度,评定方法,不需要特定区分,如果需要考虑那么你考虑他们80后的特性(不是每个都管用).

zjh85516

我也是80后的，为什么要针对80后的专门做绩效呢？其实每个公司都有自己的考核标准，不会因为谁而去刻意改变的吧，我想应该让员工主动来适应比较好。

船长莫小七

嘎嘎 看看有人懂没有啊? 以后是80后的成为企业的核心员工思维和态度不一样了 . v- z: \6 p& c3 V" a并且观念和那些老员工不一样的 没有权谋思想了什么的

karlxu

都一样 % c4 {, y9 s% Z g结果70-80%，过程30-20% 只是在绩效辅导、反馈的过程，采取适当的方法和技巧

kevindeng

考核面前不分年龄！

star123456

跟着大家走:Z

柏思杨悟

考核仅仅是绩效管理的一部分。而绩效管理无疑是企业管理最核心也是最困难的地方。 * A, _5 m+ \+ p' S& w, O* ? 所以楼主真正迷茫的应该不是如何考核，而是面对这样的80后一代，如何才是更适合的管理方式。 & d* \: e+ i1 }! [9 i2 @在中人网推荐的书籍中 《管理大未来》推荐给大家。 # j# W/ P; G9 Q* E 曾经的预言 80后的管理模式将颠覆原来的管理思想与理论，在本书中更加从时代的角度辩证与论证我们的确需要进步也需要不断的创新。 0 {5 c7 f, l9 T 8 H/ Y/ A( r4 @ X2 Z( K% L一切还是需要我们用心，真正的用心。 : i# v. w" h5 R: p$ a: _1 p举个例子我们也许可以仔细体味： 在中国互联网中， - X$ S2 M9 V8 A Z. w( p( O( z腾讯打败了 MSN/SKYPE，成为即时通讯中的老大，也就是靠小企鹅，建立自己的商业帝国。市值几百亿美金。 1 j ~. Q5 M# L, i; q/ a0 B9 F 淘宝打败了EBEY易趣，成为国内B2B市场中的老大； % P9 V1 g4 r) S- j 同样世界搜索巨头GOOGLE 在中国的发展也可谓步履维艰，百度的地位无可撼动； 还有雅虎中国，虽然马云收其囊中，但从雅虎进入中国至今，前途与战略一直不明朗。门户/搜索/ 到现在的雅虎口碑，马云也在不断的摸索。 8 d6 h6 h9 {) T. `. ~% z: B 为什么这么多股国际巨头来中国，凭借皇马团队，却没有本土企业做得好呢？ / q; j+ S0 k, }: U3 r原因最重要的是市场的把握，是对中国人消费心理的把握。是对中国人生活方式的把握均不到位。 ' R* b, z. W% X* c( Z 我们作为企业人力资源的服务者，当然也是企业人力资源需求分析与企业员工需求的最权威的信息提供者。 ; j2 P, c4 R. K( v9 K$ g我们是否可以学习马云/是否可以学习马化腾的市场挖掘角度呢。 # D7 m5 d1 M3 H# ]0 c! b* V- O% L观察他们的需求？关注他们的想法？关心他们的职业发展？ 0 p B0 Y5 Y4 ^找到他们看中什么 需要什么 ？...... " p( J1 {! [# `/ | 5 V+ H# a9 l+ x( W也许我们做不到面面俱到，但至少我们可以选择一个项目，并把它做到我们的极致，也许就成就了我们的服务品牌。 给大家推荐一堂营销课程。 袁岳 零点咨询的董事长 有一段比较精彩的演讲《生活方式如何营销》 [url=http://www.boke28.com/Video/VideoDetail_3951_1277.html]http://www.boke28.com/Video/VideoDetail_3951_1277.html[/url] ) m3 r) y1 t6 E: k8 ~ 5 c$ t; D; e. }, |废话比较多。请 大家海涵。