面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

bj-hr

除过加薪，别的办法都不好使的，我也是在通信圈里混的

aling0201

冰冻三尺非一日之寒。 如果对方优于贵司的只是金钱，那么尚有方法 但如果对方优于贵司的除了金钱还有一切福利，那么就难办罗。 根据马斯洛需要层次，钱只是其中一部分，想想看公司有没有其他吸引人的，比如长期的发展和企业的尊重等等，然后动之以情、晓之以理、诱之以利地来留人。

同事

人才对所有企业都是稀缺资源，但是，真正的人才是少数人，我想贵公司不是所有的设计人员都是人才，是人才的一定要高工资才行。别人挖那种比较差的也是没有办法的哦，应该庆幸！！！:D

海心0808

人才适当的流动一下,对公司的发展是有利的,但是保持一定的比率,超过了就负面的影响就会大于正面影响.

phui

其实除了工资外，还有很多的工作可做的。

phui

薪金、股金、好的环境、前景、平台，激励、福利等。

xujun021

仔细想想,了解一下对方,看看 既然对方的工资比你们的高,但高多少?实在差太多,那神仙也没哲; 你们涨了好几次工资,是否有考虑行业内薪酬行情? 虽说事业留人,责任感留人,团队情义留人,企业文化留人,但对方既然是有实力的同行,那他们在这方面做得如何?相比之下,你们又长于哪方面! 反正有那么多人过去了,找人探探对方公司的底不是很容易嘛! 针对对方的薄弱点,再想办法呗!

dindin

更多了解对手的情况，进行SWOT分析，针对高危的，也就是我们的核心而最容易被挖走的对象，提前准备，用软文化而不只是单纯用薪酬来解决这种问题。

双栖

现在通胀的严重，导致大家增加了对钱的看中程度，也是很无奈的。只能想办法留住核心人才。

jingyi339

物质方面 1.把直接的加薪改为在公司工作1-2年以上的员工缴纳补充公积金（即提高工作年限久或者业绩突出的员工的公积金比例） 2.为员工缴纳补充医疗保险（或者子女补充医疗保险） 非物质方面 1.创造宽松和谐的企业软文化环境 2.多组织员工活动，组织员工社团，增加团队凝聚力，形成良性的企业文化和团队氛围，并做好企业文化和团队文化的宣传 3.为员工争取内外部的学习机会；增加内部培训的频率和质量。对于外部培训签订培训协议；同时鼓励员工培训与自己培训，为员工提供机会，开发个人潜力 4.增设各种员工奖项，定期对员工工作做激励和反馈