请教各位是否有优秀员工奖励制度？

点点~

现在预编制一个关于优秀员工的奖励制度，不知各位能否提供一些有关优秀员工的奖励制度？谢谢了！

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楼主，这个是员工手册的一部分，可以在论坛搜索一下找一下参考一下。

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看到一个，供参考了 =================== ! C# U4 R! j( K" U7 k, c- Z; y. u% Q震华公司IT事业部优秀员工奖励办法 8 ?" q8 Y+ D- Z* q2 w 为了将部门建设成为“诚信、专业、协作、激情”的团体，鼓励大家和公司一同成长，特制订本优秀员工评选办法 * N' c8 I+ u5 z5 |* \; v. v 一、 评选方法： 参评对象：IT事业部的所有员工 优秀员工名额：参选员工的10% 4 Y7 o' _+ X( |6 Q, q最差员工名额：1名 评价的组织：员工、部门经理、总经理 ' F, T% {6 ?, z; L- ?, \评选的周期：每月评分一次、一年共12次，在春节放假前公布年度优秀员工的评选结果 评选流程：通过《优秀员工评价考评表》，先由员工无记名方式互评、自评、最后由公司总经理例会确定； 9 r4 g$ F1 J2 ~8 o. U评分计算办法：将事业部分为软件小组、电子商务小组、后勤小组 小组内成员互评、自评。 事业部总经理对所有成员进行评价，同样，所有成员对总经理进行评价。 - L8 ~+ K$ j; \5 k, n/ z. a ( I5 U. {7 s R4 f0 L" \于后来的员工，从到职所在季度开始评分； 0 {6 V! L; ^" F( l以差额的方式从所有的参选者中选出评分最高的员工和评分最低的员工报送给总经理会审核批准，优秀员工将得到公司的奖励，最差员工将进行通报批评，连续两年被评为最差员工的将被公司辞退。 二、推荐和考评时的主要因素和依据是： 5 h/ {2 c9 @, Z% [: [/ C 1、工作态度指数：思想品德、诚信敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； ; R N# ~+ c+ A4 X* P5 c1 A" Q 2、工作能力指数：适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度，工作目标的完成程度； 3、团队协作指数：为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的程度及能力、团队合作精神、团队的利益高于个人利益的精神、相互支持与帮助的精神 ) m1 z- h" y) K4、学习创新指数：对于为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力，为公司的健康发展提出建议的数量与质量 5、创业激情指数：为创业成功而付出努力的情况、为公司的发展的拼搏精神与干劲、为保持团队的激情而所做的贡献与表现 $ @ s) {7 b/ ?6 W- v, d/ h 三、表彰和奖励： , m( l9 m! p& h+ v# n5 t& B对于被评选为年度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书，并由公司与优秀员工共同协商给予如下方式的奖励之一： % c }* r; L, I9 u1、 奖金； 7 {- r, S7 W8 ?: ~8 E' P# M2、 带薪休假； 3、 旅游； 7 F9 ]* t2 L* }1 z4 G4 G0 d4、 参加外部培训； $ S6 `0 F# S) O5 m8 _, y/ K: r7 W5、 精美礼品；

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还有一个 ===================== $ X0 D/ _7 U) a先进员工和优秀员工评选奖励办法 4 ?7 U3 x- `" g6 a+ c1 j# _ 1 目的 2 _- ^) N) ?4 I8 L) c. i 为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。 H: }- C( v3 i' H& x 2 适用范围 ) w7 C# q% a1 t 0 _4 K$ p7 Y. J- B4 S$ q" j本标准适用于在本公司任职的正式员工。 3 职责 ( D6 w9 ^) q9 G5 h. ?& |3.1 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。 3.2 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。 6 S; _" m+ t' N$ }- Z, v3.3 人力资源部负责汇总、公开征求员工意见。 3.4 人力资源部领导负责优秀员工申报的核准。 $ Y% ]" K% l* e. C; g0 d7 h4 内容 8 r) p$ Z4 q) D( T8 Q; u' O 4.1 先进员工 9 b: ~ T' _$ T+ ~: U4.1.1 评选范围：生产一线员工先进人员，包括质检员、叉车司机及搬运工（班组长、巡检、仓管员、车间管理人员不参加先进员工评选）。 ! n* D; d1 T! r 4.1.2 评选周期：先进员工每月评选一次。 ) I- H3 E6 k7 Y( O6 U5 z4.1.3 评选名额：各班（组）的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的5%。 4.1.4 先进员工候选人资格要求 7 f7 f" E% ?0 \3 i' X. nA、公司正式员工（试用期员工、季节工不参加评选）； ( b5 B( W3 q4 a! J' Z" X B、当月没有被公司、部门、车间通报处罚或批评； C、当月未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。 G& r' z4 c% f% G% }6 V - Y. t+ N; U! P, N' ~5 y4.1.5 先进员工评选办法 : B& g$ U9 c4 x( | A! O # E7 }/ t+ D# F" K% e# h4.1.5.1 各班（组）长根据员工本月工作表现和资格要求确定本班组当月先进个人候选人，每月26日（节假日时间顺延）将候选人通告其班组员工。 4.1.5.2 在通告后两天内（每月27-28日），由班组长主持，班组全体成员对本班组当月先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直接产生本班组当月先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入，总人数可由车间或部门调配）。班（组）长须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。 8 x* `$ r& C& @+ C; K , f6 H0 e) N; n$ Q9 Z5 }# o, I4.1.5.3 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由班组直接推荐。 : k4 G: V) [) K, x/ I4.1.5.4 各班（组）长将先进个人名单汇总后交部门办公室，由部门领导审核批准后在宣传栏上公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或绩效管理部反映，经调查属实，将予以撤消。 4.1.6 先进员工奖励 # d/ `# x" Y& J( N, y2 y* k 4.1.6.1 先进员工奖励５0元/人，由部门编制浮动工资表，奖金从部门预留工资中支出。 ' z% s+ a& s8 u7 z. y" R' a0 o, j! h 4.1.6.2 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑月先进员工。 ! C5 p0 y" t) u) G; w; e q4.1.7 各班（组）提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，部门必须取消该班（组）月先进个人的名额。 , _$ w4 O3 M# B8 Q* {4.1.8 班（组）长不得在选举中弄虚作假，一旦发现班（组）长弄虚作假或不是员工公开选举，部门必须取消该班（组）先进个人资格，并追究班（组）长的责任，对班组长处以100-200元罚款。 & q4 J6 [. Q: w% ` 4.2 优秀员工 / p( z2 P B6 U 4.2.1 评选范围：公司全体正式员工。 0 ^: t; a+ q6 F4.2.2 优秀员工选拔标准 ; b0 e& Y. }- R7 D6 H % f1 q) i5 y/ Y& n- H' M3 ZA、有特殊贡献或发明者。 B、有重大改善提案，实施后效果显著者。 C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。 ) y# s1 F! {; \$ j# v$ ]" ~ # `" ]3 P+ A: I: H# nD、其他。 ' R4 [$ O$ S- j3 }- |% d 4.2.3 优秀员工评选周期、名额 ) W% _9 E2 D8 A; j4 H 4.2.3.1优秀员工之选拔，每季度进行一次，由各单位进行评选，员工人数在五十名以内者申报一名，超过五十名以上者，按员工人数百分之二（四舍五入）进行申报。 4.2.3.2 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。 - D4 C' N; p! N6 B 7 ?# O- }3 W. @0 m: I; X# S$ A4.2.4 优秀员工评选办法 9 ?0 e7 F- ]( Z, K' H4.2.4.1 每季度末月下旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员工放弃本次评选。 & V, Q! U: e, z+ D+ u ' d: A" R' Z" F7 X) b- M4.2.4.2 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。 4 A$ Z6 f/ i% W$ b4.2.4.3 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。 : @9 W" @$ t/ N4.2.4.4 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。 ( @( P8 V: v' s- C2 h2 }" H2 U6 F4.2.4.5 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。 4.2.4.6通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由人力资源部在三个工作日内公布本季度优秀员工名单。” + b: N# v7 e" N- U4 {! J 0 s9 J3 o- C7 p# I. l# t& c4.2.5 优秀员工奖励 4.2.5.1 每季度优秀员工的奖励由人力资源部组织在下季度首月15日前各进行一次，公司将颁发奖励证书和奖金100元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。 6 E9 O5 A7 p# \, O# L 4.2.5.2 一年中两次及以上被评为优秀员工的，可参加公司于次年初组织的到知名企业观摩活动。 4.2.5.3 一年中三次及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。 # ?* I+ Y, W# X+ N5 y4 M- v5 检查与考核 本标准由人力资源部负责监督和检查，具体考核标准按公司《检查与奖惩管理标准》进行。

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还有一个是我们中人网会员的作品。 * r7 n2 p( n$ r' N- Q=========================== 很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。 9 m4 H; B) Z6 H) U7 o' b( Q & b5 v3 u. G% }: j [. n! ^ XX公司2002年度优秀员工评选办法 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 ( {$ t' z2 [; q2 h$ Y; U | 9 S; i4 y4 L9 |5 @0 Z 鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。 * p+ A! i! _/ w' l0 d0 R$ v 4 e2 B; x+ S3 B& B7 e% U 一、 评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、 成立两个考评小组： ; [) `8 o! P* E9 H" B! ] ( d( _4 W7 n# @ 1 k- c7 E! I0 U; Z- k* Y S （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； ' e; K+ {7 o. a- X % D M9 H \0 }( C! N% D （2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2 S- q3 k9 b5 J( s; l2 @7 [ / P! x: I/ S, m, ^( @ 3 Z# l9 @- z! D# `! z4 B1 ] 2、基层推荐： ( L& e8 [/ G5 x 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 2 T( Q' B7 @ s! m$ ` - e s7 r3 @9 t: e4 @ 3、初选： 9 x, y% v4 t) _7 z 6 T, z) S% t# F$ d0 E4 A8 j) K 各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 5 `$ s# }2 t; a) E. r- G( ] 5 r+ o- U! q- z, h* A- D( D' w 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 2 b$ d: T; V# c+ @, n3 u6 p0 v5 `6 S # T: H$ s0 M- Z& W) g$ C, s2 g2 { 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。 ; Y! Y; W v3 i" @* [ 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： $ {& b7 b. n. K l2 E6 I & u- Q, F |2 x _7 C: ?9 r 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 0 X% c- E. A, [8 Z4 T% ] 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； ( y! D! ?' d$ o, i" [8 W9 W 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； ) Y0 U+ |" \. W* s `8 |8 E4 h 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 9 { S& V( M0 ^0 T: Q7 D* | 7 {; _# f, J9 J: ~" ] 四、表彰和奖励： % p! L9 E) f- x# F- ?! W4 ^ % Q" P3 v* y# R6 A" J! `1 m4 y 对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 5 a2 b! P& L2 q( t+ }' Z- { 3 y, A$ d. [% s; G8 b! W7 ~1 } 2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。 XX有限公司 2 x5 P9 U e! `, R0 U" D 2002年11月15日 # ]! g+ n& G' J8 R& E" {( V 2002年度优秀员工评价考评表 - y- T4 d# S$ z* R 5 ^- h: E6 x! x! ?0 p 5 f% q% w: K' N1 q 被测评人： 得分： 1、思想品德（正直、善良、正义感）： : V( _6 M: P4 ^ 8 B4 `" T' i' s% K6 K' e 很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分； - K' y* T9 w4 A$ }+ d1 E 4 N3 m' J- e% P l5 B" v5 j; p 2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）： 很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分； 3、受员工尊敬或信赖的程度： - n* ^6 m5 a/ k. g" E" ^ " S3 O8 L, Z6 W) C3 P" U ) e* Y( D: A/ A 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； 2 r& l* Z# R t2 S8 x 4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果： - E7 [* S9 p) o' A $ D1 m- |9 N7 [. {% V: u$ N; C 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分； 0 n* A7 [5 I/ I& D# C5 ? ( q3 y* Z r. g# l( @1 Q 1 l/ y9 ~2 {2 A) W5 |5 F* M 5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度： , i* D9 A1 i: g) d: ]* B 3 C- O/ v) U- v+ o2 r9 v 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； $ N/ Y0 i0 A+ z8 q 6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度： - A0 Y$ ]$ z$ k! ~: M+ p% | % }3 V* ~4 V" `+ | 很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分； 0 ~/ U2 I' C. r, L # L. Z% ?( @; q 9 V! U8 g |# J: f1 Z 7、与员工的沟通能力和效果： ) Z" |5 U9 Y3 G' y/ M# o; n 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分； （感谢中人网会员刘先明先生供稿） + O# K4 m4 L4 a

dundy8115

2007年优秀员工评选活动 6 i, |% _- F) c2007年即将过去，在所有员工的共同努力下，我们取得了比较不错的业绩。为了表彰员工的辛勤工作，根据公司领导指示，将开展“2007年XX优秀员工”评选活动，详情如下： * b" \5 P) d" Z: i, L# r3 F/ {8 ~- [一、 评选目的：为了客观公正开展“优秀员工”评选活动，有效遴选出2007年优秀员工代表，激励全体员工，创造积极向上的工作氛围。 # U7 W, n/ x0 X7 @4 F二、 评选方案： 1、 评选范围与依据：本次活动为全员性评选活动，根据员工个人工作能力与工作表现，遵照“公平、公开 、民主”原则进行评选；评选过程将受评选小组指导与监督； 2、 评选小组成员：组长-GM、监督组成员-XX等 1选区评委-班组长\技术工程师/产品工程/质量工程师等一线管理人员 ) d [$ a1 M6 k& R) A6 q0 |2号选区评委-各部门主管/经理各一位,外籍经理5名 2 |& V1 r9 U8 B7 e: }' x; v6 ^, a 策划组成员 宣传组成员： 3、 评选活动开展： 本次评选分为三个阶段进行 0 {- d% Z* T2 }2 S9 P: f 阶段一：各部门侯选人确定 6 A9 I8 y3 j, u/ t时间：2007年12月15日—2007年12月21日 程序：各部门、车间确定侯选人名单（以部门/车间正式职工人数1：20确定候选比例，候选人为入职年限6个月以上且当年业绩考核不低于80分），并提交候选人先进材料； ! U6 ~6 ^' ?3 H* `* H- C 生产部车间12名、测试间2名、仓库、机修各1名、其他办公室各1 名 ) o. U0 B( X+ N% K5 n4 Y* N; { 1区共16名候选人；2区共10名候选人 ! M. b! T1 m% _6 h. i阶段二、第一轮评选---大众投票推选（26进14） 时间：2007年12月24日-2007年12月28日 程序：1、张贴侯选人先进事迹 2、分2个选区（生产车间、（测试间、仓库、机修间）为1区、办公室管理2区，对本区的部门侯选人进行公开投票表决，选出公司优秀员工侯选代表。 ( k. r: z8 Q9 c 选区内全民公开不记名投票 ，评选出14名入围者（8+6） 阶段三、第二轮评选---评委投票阶段（14进10） 时间：2007年1月2日—2007年1月4日 程序： 1号区评委对1区8名入围者进行投票 2号区评委对2区6名入围者进行投票； 8 m+ K( X- ]; \ q, D/ C 评委不对本部门代表进行投票 ; F2 q1 ? e& l阶段四、优秀员工确定 时间：2007年1月7日 N# |, i) l5 }# G& f# f1 I程序：根据选票结果，经总经理、工会、评选小组讨论后，正式对外公布本年度优秀员工代表。 共10名：车间代表6名，办公室代表4名 V" A& {8 B) t& n评分规则：为了更客观公正对侯选人进行评定，本次活动结合各部门工作内容及选票基数的差异，采用加权系数进行记分，根据选票统计结果计算其积分。 5 w/ h$ B' g! s( ~, m $ x1 v& l3 M9 q M7 o" }& q : {3 K+ r+ ^' j) U . c% g( r% S2 i) G x% ~4 l# p4 R- ]7 y, c评分方法如下： 一：生产部门评分方法： 区域 本部门投票情况（0.6权重） 其他投票情况(0.4权重) 积分排名 $ W7 r0 p6 P4 a! e# `" o* z0 B分布 得票数积分 部门系数 其他部门得票数积分 评委投票数积分 （积分相同，部门得分高优先） ) X% \" [" z; C6 t' Z生产车间 得票数X系数 得票数/部门（班次）人数 得一票加1分 得一票加1分 前6名 n% e7 z' H! h# i# g测试间、机修、仓库 ' N4 f8 u0 Z0 Y' ?2 Y 2 ~: D: a* ^! S8 u二：办公室管理部门评分方法： 区域 本部门投票情况（0.4权重） 其他投票情况(0.6权重) 积分排名 分布 得票数积分 部门系数 其他部门得票数积分 评委投票数积分 （积分相同，部门得分高优先） 办公室管理 得票数X系数 得票数/部门人数 得一票加1分 得一票加1分 前4名 表彰与奖励: 获得年度优秀员工称号(前10名):水晶奖杯+现金RMB1万元 获得荣誉称号(11-14名):证书+现金RMB2000元 鼓励奖(入围者):证书+现金RMB1000元 , t" T9 D! X, |7 |3 M我们公司自己的方案,有待改进,仅供参考 * K, W u7 Z% _0 e. i+ r

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