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楼主: 柏思杨悟

考评面面观之如何考核试用期经理人

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dym腊子梅

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11楼

发表于 2008-9-10 14:48:00 |只看该作者

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楼主讲得很全面。确实现在很多企业没有一套完善的绩效管理制度，试用期评估全靠主管一个人说了算，非常不科学的做法。试用期的管理太重要了，他对于一个员工的成长以及将来的管理都产生非常重要的影响。

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tuya810926

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12楼

发表于 2008-12-1 16:51:00 |只看该作者

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:O 多沟通、多分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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13楼

发表于 2008-12-2 12:07:00 |只看该作者

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这个写的真好,十分适合做绩效的人好好学习!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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呵哈嘿

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14楼

发表于 2008-12-5 10:54:00 |只看该作者

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很不错的文章，学习了

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tuya810926

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15楼

发表于 2008-12-10 16:21:00 |只看该作者

如何营造绩效文化？

企业对绩效管理趋之若鹜，甚至神化绩效的作用，单众多的探讨都停留在理论或方式的层面，对工具研究颇多。当绩效管理在管理研究层面成为突出焦点的同时，我们是否忽视了一个问题：绩效文化--能让绩效管理生根发芽的土壤。我们在推行绩效管理的时候，绩效是非、绩效困惑、绩效抱怨等等，这些问题都将归之为领导的不重视、部门负责人的不参与等等。古话说：得人心者得天下。（可能这个比喻不太恰当）如果我们把营造绩效文化列入推行绩效管理的首要译成是否是相当于先得人心，在治天下呢？如何营造绩效文化？请各位同僚各抒己见。。。。:Z

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