（原创）一个高校就业中心副主任对校园招聘的看法

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另外，那些忽悠人的什么X险公司啊啊，金X投资公司啊啊。建议还是不要去校园招聘了。说实话，来了很多时候也没有什么效果，而且不一定让你进。我们也是比较讨厌那些忽悠学生的单位～～～～～～～～:D

双栖

不错，学习了

烁烁

:D :D :D :D :D :D

银松

谢谢分享!:share:

芯竹

谢谢楼主提供了自己宝贵的经验，以后在工作中可以借鉴你的经验

csm8099

主要的关系还是与找对人做对事.

小猫潇潇

本公司从02年即启动校园招聘，但目前出现的问题是，学生一年好，一年坏 且为打造企业形象及争取优秀生源，07年于十月中下旬即启动招聘，但从今年学生到岗情况看：1、实习期离职率偏高；2、学生普遍浮躁的很 很困惑！请楼主赐教！

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本公司从02年即启动校园招聘，但目前出现的问题是，学生一年好，一年坏 且为打造企业形象及争取优秀生源，07年于十月中下旬即启动招聘，但从今年学生到岗情况看：1、实习期离职率偏高；2、学生普遍浮躁的很 很困惑！请楼主赐教！ 学生一年好，一年坏 不知道您是定点学校招聘还是?请说明详细情况,以便分析. 实习期离职率偏高 这个其实在校园招聘中非常正常,最最关键的原因是在于学生的期望与他到岗的情况的不一致,其实绝大部分企业的情况都是差不多.只是学生去上班的第一个企业往往成了替罪羊.当学生领悟到天下乌鸦一般黑的时候,又选择的是好马不吃回头草.那么您那显示的第二个问题也是在于这里的.学生浮躁的问题的关键是在于心态的落差. 给您描述一个真实的案例: 2006年,我与某世界知名物流企业签署定向培养,期间一共选择大专物流专业学生29人.企业考核录取14人,后备录取3人.在学生毕业后,14人全部到岗位,学生毕业1个月内,后备录取的4人,全部录取.经过追踪调查.一年后,有两名学生离职位. 学生的职位在企业的最基本的岗位.在广州工作,待遇为2700一个月.其他福利完善. 我们也分析过相关的事情,经验如下: 1'我们在学生入职前,已经将企业的相关详细情况已经介绍,组织学生参观企业的真实生产工作,明确学生在企业的职业发展的道路.学生入职后将不会存在较大的心理落差. 2.经过1年的相互了解.企业和学生都对双方比较了解,学生报名最后的考核的时候已经是比较确定在企业发展的. 3.有针对性的组织学生参观人才市场的招聘.开设专业的指导规划课程.了解到世界乌鸦一样的,不要有太多的不现实的想法. 您的企业可以参考下,也不一定非要采用定向培养.但是,可以参考解决学生的心理落差大的问题. 学生一年好,一年差.我感觉上最关键的是校园宣传的问题.这些还是要了解比较多的实际情况才知道. 如果您的单位在广州(或珠三角其他地方),如果我有时间的话,我们可以当面探讨这个问题.您负责请俺喝个小酒就好~~~~~~ 我的QQ是10832035

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还有一点,各位最好不要在校园招聘中忽悠学生. 在社会招聘中,大家都很清晰寻找的人才是最合适的而不是最优秀的. 但是在校园招聘中好象这个原则使用的比较少~

Michael4296

对于一个成熟的企业来讲，应届毕业生是培养第二第三梯队的绝佳人选，但考虑到应届毕业生的培养成本和浮躁的性格，使得企业在两难之中难以权衡，以至压缩或者彻底放弃校园资源。 这是所有HR的从事人员都不愿意看到的事实，个人觉得学校应该以市场需求为导向，灌输学生踏实，敬业的就业思想，尽量的缩短校园跟企业的学习/生活/工作的差异。 由于工作的关系，我与学校之间的联系较多，如果说专业知识脱节校方无力改变的话，那至少对于踏实、敬业的必备品质还是要加强培养的。但很无奈，做过或者做到这点的学校很少很少。。。。。