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楼主: alina_qq
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通知到底是办公室出呢还是人力出

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发表于 2008-9-11 20:42:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

问个问题:企业中的办公室是做什么的?有哪些事务处理?" |+ L: F( w7 ?3 L9 n$ J+ ]! r9 N0 y 按有和没有人力资源部门两种情况解答.* Y+ e. ^* I; S' i 很有趣啊.看到帖子想到的,一直搞不明白( c/ M4 M' M( r- q" X, }; Q- [ 谢了!
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发表于 2008-9-12 10:20:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

总体来说,我们办公室主任还是大度的,自己把通知出了,虽然他保留意见(我估计)。部门的职责归属还是不明确呀,有待于沟通协调啊。:)
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发表于 2008-9-12 11:56:00 |只看该作者

回复: 通知到底是办公室出呢还是人力出

办公室出吧.....
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发表于 2008-9-12 15:36:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

既然有争议了,那人力资源部门独立出来了首先就应该把各部职能界限划分清楚,以免以后再发生类似的问题。
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发表于 2008-9-13 15:30:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一个简单的问题,就这个现象说明你们公司职责还是存在不明确.虽然所谓有办公室与人力资源部两部门.要开展工作之前首先很明确的概念就是要把职责权利与责任划清,这是最关键的!
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发表于 2008-9-13 20:20:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

从楼主的言谈中体现公司体系的不完善才导致相互推诿! 4 Y: b; W f3 Q3 r0 Z建议作如下调整:, U0 h: x. z# O& ~5 P& o- T 根据公司组织架构拟定部门手册:6 q. }7 J- m- n) f 主要内容: 0 L: ?- T; N1 Y7 \# _) v( U 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构* h# a. f( |! O! u, [( Q3 R* ^ 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整) 7 j- }# ]" F) a% M7 z& { 3.根据部门的职能分配岗位职责 $ M9 H' H7 L4 d4 w9 v5 {. } 3.要.根据岗位职责制定工作说明书9 q0 _( K- z' M8 [ 4.各岗位按工作说明书执行. ' r% `/ s' {7 @% p' S . k' V# K! c. s$ X6 G! L8 m如果能按上述要求实施,也许就不会出现上述推诿啦
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发表于 2008-9-16 14:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

谢谢楼上,我也很赞同,但是我不是领导,没有决定权哦,提议权是有,不用提我都知道领导会怎么回复我:~
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发表于 2008-9-17 16:25:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

按16楼的说法,估计他们公司新的问题又出来了, + K G! Z6 B+ }9 C3 r 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构 6 L" V* S' s0 c) K6 o7 W" M2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整)1 H5 u7 T/ O3 e$ V2 C 上述两点又谁来制定呢?9 I& {; C( P7 k3 Q( j. |& }; J :Z " i# M1 u! e! ]' p) g2 K( Y! Q
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发表于 2008-9-18 10:04:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

多大的公司? 1 V+ h( C! F& z R. [0 X9 ?主管这样的思维方式,会贻害无穷的。& [0 E. t* g, Q! T+ ] 其实很简单,这块事原先职责里没分清,两个部门头碰一下,把这块工作协商一下,就结了。 ( S7 s1 }% t' w如果我是老总,两个头叫在一起先痛骂一顿,给一天时间,把协商结果报上来。
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发表于 2008-9-18 23:14:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一般办公室出文把 8 t2 c |3 ^4 L9 V* _5 _ # R3 D0 ]2 I0 {% ~0 F6 N
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