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楼主: alina_qq
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通知到底是办公室出呢还是人力出

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发表于 2008-9-11 20:42:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

问个问题:企业中的办公室是做什么的?有哪些事务处理?! M9 s) g2 _) L8 L* e' Y: J# ~ 按有和没有人力资源部门两种情况解答. 3 |% y" P- m# U7 k很有趣啊.看到帖子想到的,一直搞不明白+ A8 f; }" b- z4 j5 Z: O; A& T6 D0 f% g 谢了!
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发表于 2008-9-12 10:20:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

总体来说,我们办公室主任还是大度的,自己把通知出了,虽然他保留意见(我估计)。部门的职责归属还是不明确呀,有待于沟通协调啊。:)
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发表于 2008-9-12 11:56:00 |只看该作者

回复: 通知到底是办公室出呢还是人力出

办公室出吧.....
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发表于 2008-9-12 15:36:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

既然有争议了,那人力资源部门独立出来了首先就应该把各部职能界限划分清楚,以免以后再发生类似的问题。
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发表于 2008-9-13 15:30:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

一个简单的问题,就这个现象说明你们公司职责还是存在不明确.虽然所谓有办公室与人力资源部两部门.要开展工作之前首先很明确的概念就是要把职责权利与责任划清,这是最关键的!
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发表于 2008-9-13 20:20:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

从楼主的言谈中体现公司体系的不完善才导致相互推诿! & H+ l" X1 ?' c7 t" o( o2 j8 z' z0 _7 ^; D; B建议作如下调整:" G$ _2 T4 N* b; K 根据公司组织架构拟定部门手册:7 o6 U/ J% v* X k+ b! a 主要内容:, u' c; Q' [' N: U' f( j 1. 制定公司组织架构和各部门组织架构 # K7 m1 P* ?9 r" C 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整) # ~ P3 \* Y) {1 ~& @ i6 v 3.根据部门的职能分配岗位职责7 X8 B j; o. ]' w6 ?0 L 3.要.根据岗位职责制定工作说明书9 @& Y2 |5 h7 W" B* t 4.各岗位按工作说明书执行. 2 `9 L: `! w: o* b; D8 ^! x+ \9 ^. k2 K! ~8 y3 H 如果能按上述要求实施,也许就不会出现上述推诿啦
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发表于 2008-9-16 14:04:00 |只看该作者 |楼主

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

谢谢楼上,我也很赞同,但是我不是领导,没有决定权哦,提议权是有,不用提我都知道领导会怎么回复我:~
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发表于 2008-9-17 16:25:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

按16楼的说法,估计他们公司新的问题又出来了, ( G4 m* a' r9 [; s/ S1. 制定公司组织架构和各部门组织架构4 v/ X5 G/ F- }/ a0 g0 ~ 2.确定各部门的职能(当组织发生变化时及时调整)4 @# d" N8 R* n* g7 Y! w 上述两点又谁来制定呢?$ @9 H3 b. ?5 |2 Y3 }! o# j :Z & S7 r# R, k& u P8 d8 [5 a
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发表于 2008-9-18 10:04:00 |只看该作者

回复:通知到底是办公室出呢还是人力出

多大的公司? 0 P' k0 j% t' V! w% P2 |2 v主管这样的思维方式,会贻害无穷的。9 W( n% k; E' D4 K' r 其实很简单,这块事原先职责里没分清,两个部门头碰一下,把这块工作协商一下,就结了。 ; I# a7 P8 ]0 P如果我是老总,两个头叫在一起先痛骂一顿,给一天时间,把协商结果报上来。
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发表于 2008-9-18 23:14:00 |只看该作者

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