管理培训 赢在中层 打造执行力

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[b][font=黑体][size=26pt]赢[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=26pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][/b][b][font=黑体][size=26pt]在[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=26pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][/b][b][font=黑体][size=26pt]中[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=26pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][/b][b][font=黑体][size=26pt]层[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=26pt][/size][/font][/b]
[align=center][b][font=黑体][size=16pt][font=Times New Roman]                     [/font][/size][/font][/b][b][font=黑体][size=16pt]——如何打造中国企业新中层[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=16pt][/size][/font][/b][/align]
[size=3][font=Times New Roman]                          [/font][font=宋体][size=10.5pt]
[/size][/font][/size]
[font=黑体][size=12pt]□
[/size][/font][font=宋体][size=12pt]为什么学习本课程[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][/size][/font]
[font=黑体][size=12pt]□
[/size][/font][font=宋体][size=12pt]本课程学习目标 [/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]☆打造高效能职业经理人的管理思维[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]☆明确成功职业经理人的角色定位 [/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]☆提升企业经理人执行力[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]☆提升企业经理人的领导素养[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]☆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]□谁需要学习本课程
[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]☆企业家
☆企业中高层管理者
☆企业各级主管[/size][/font]
[align=left][font=宋体][size=12pt]□培训方式
[/size][/font][font=宋体][size=12pt][i]激情演讲，案例讨论、问答参与[/i][/size][/font]
[font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]□课程时间
[/size][/font][/align]
[font=宋体][size=12pt][i]1[/i][/size][/font][font=宋体][size=12pt][i]天（6小时）或2天（12小时）[/i][/size][/font]
[align=left][b][font=楷体_GB2312][size=14pt]课程大纲[/size][/font][/b][/align]
[align=center][font=宋体][size=12pt]第一部分
赢在中层
前言篇[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]一、企业未来的三大强敌？[/b][/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）外来企业
（二）本土企业
（三）WHO？[/size][/font][/align]
[font=宋体][size=12pt]二、[/size][/font][font=宋体][size=12pt]时代变迁带来管理的挑战[/size][/font][font=宋体][size=12pt]
[/size][/font][font=宋体][size=12pt]三、[/size][/font][font=宋体][size=12pt]企业“老鹰变小鸡”现象的迷思[/size][/font]
[align=left][font=宋体][size=12pt]四、[/size][/font][font=宋体][size=12pt]中层“断层”，拷问公司执行力[/size][/font][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align]
[align=center][font=宋体][size=12pt]第二部分
赢在中层
思维篇[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]一、思路决定出路[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（一）无形的链条,跳出条条框框

（二）企图心[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]二、经理人的角色定位[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（一）“我是老板”
（二）老板的代言人
（三）上下左右都是资源[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]三、解决问题的思维原则[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]四、三不放过[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）发生问题，没有找到原因不放过
（二）发生问题，没有找到责任人不放过[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]（三）发生问题，没有整改措施不放过[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]五、深耕法[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]六、创新的三大核心[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）观念创新

（二）运作模式创新
（三）新技术的创新[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（一）无知

（二）害怕
（三）懒惰[/size][/font][/align]
[align=center][font=宋体][size=12pt]第三部分
赢在中层
素养篇[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]二、成功企业经理人的六大素养[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）没有规矩不成方圆
（二）关注细节－打造细节竞争力[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（三）正确的，坚持；错误的，反对
（四）以身作则，说到做到[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（五）自动自发，全力以赴
（六）务实并且积极的态度[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]三、经理人三忌[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）差不多，过得去，慢慢来
（二）算了，下次注意
（三）我以为[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]四、经理人三问[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）你说怎么办？
（二）差距在哪里？
（三）为什么？[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]五、绩效黑洞：员工消极行为[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）迟到、早退、假多
（二）逆反心理、牢骚抱怨[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（三）散布消极言论
（四）敷衍了事、无所事事[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（五）脱离团队
（六）漠不关心、没有热情[/size][/font][/align]
[align=center][font=宋体][size=12pt]第四部分
赢在中层
执行篇[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]一、高效执行的六大关键[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（一）打造员工理念与行为的组织忠诚
（二）全员开展“OEC”运动![/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（三）你的时间管理出问题了吗？
（四）实现组织内及组织外的有效沟通[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（五）恰当的[url=http://www.cescn.com/Article/ShowClass.asp?ClassID=413][color=black]激励[/color][/url]与压力的疏导
（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]二、建立赢的执行文化与精神[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）标竿管理

（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]（三）做一个激情领导，带一个激情团队[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]三、测评与管理基层工作环境的实用工具[/b][/size][/font][/align]
[align=center][font=宋体][size=12pt]第五部分
赢在中层
团队篇[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]一、高效执行力团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]三、员工活力曲线[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]四、高绩效执行力团队的用人原则[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]（－）[url=http://www.cescn.com/Article/ShowClass.asp?ClassID=411][color=black]招聘[/color][/url]、选用合适的员工

（二）指导每一个员工，让他们变得更优秀[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]（三）解雇那些在其位不谋其政的员工[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]五、经理人的四种管理风格[/b][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]第六部分
赢在中层
细节篇[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]一、忽视细节的代价

二、推行细节管理
打造细节竞争力[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt]三、三大层面的纵向细节管理


四、细节链[/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b]五、案例说明[/b][/size][/font][/align]
[align=left]
[/align]
[align=left][font=宋体][size=12pt][b][font=宋体][size=14pt][b]课程讲师简介[/b][/size][/font][/b][/size][/font][/align]
[font=宋体][size=12pt][color=black][font=宋体][size=10.5pt]■杭州时代光华教育发展有限公司、8020人才网（[url=http://bbs.chinahrd.net/www.8020rc.com]www.8020rc.com[/url]）董事长兼CEO，杭州麦思特管理顾问有限公司总裁；品牌课程《赢在中层》创始人，《赢在中层》畅销书作者；被誉为“中层管理培训第一人”。[/size][/font][/color]
[color=black][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]■ [/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]曾任日本MIMAKI中国区域行销总监、康尔全国机构行销总监、副总裁。[/size][/font][/color][color=black][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt][/size][/font][/color]
[color=black][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]■ [/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]被评为“2004-2007中国金牌管理咨询培训师”、时代光华教育集团首席讲师、美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。[/size][/font][/color]
[color=black][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]■
[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、
中国人寿、建设银行、中国银行、 娃哈哈、TCL、森马等企业特训。[/size][/font][/color]
[color=black][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]■
[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]专著有：《赢在中层》、《如何成为顶尖销售员》等书。[/size][/font][/color]
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]擅长课题：《赢在中层》、《执行力建设》、《顶尖销售》、《情境领导》、《品牌策略》等。[/size][/font][/align]
[font=宋体][size=10.5pt][b][font=宋体][size=14pt]授课风格：[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=12pt]整体培训风格大气奔放，幽默诙谐，注重细节引导，擅于以问题带动思考，追求的不仅是一时的效果，更看重当时的收获对日后工作习惯的改变。[/size][/font][/b]
[b][font=宋体][size=12pt]联系人：徐老师[/size][/font][/b]
[b][font=宋体][size=12pt]联系电话：0571-89938930[/size][/font][/b]
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