杂论

mysunnyhoo

一个管理者最容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。公司管理者管理自己永远比管理别人更重要。 如此方可以实现“公司死了，管理还活着”的治理最高境界。 彼得•德鲁克：管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。” 约翰•科特：领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。 王石：东方文化背景的企业有一定特点：第一集权，第二特权，加起来就是一种一言九鼎的家族式、领袖式、家长式的管理。我意识到它的局限性，所以我要和管理团队有一定的疏离。 彼得•德鲁克：认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。