员工培训后立即跳槽怎么办？

HR十年

[font=宋体][size=10.5pt][font=宋体][size=10.5pt] [size=6][color=blue]非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一年的培训，费用全部由公司承担。[/color][/size][/size][/font][size=6][color=blue]令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛苦培训的员工，后来能留在企业的却不多,请大家讨论[/color][color=red]员工培训后立即跳槽怎么办？[/color][/size][/size][/font]

传说中的狐狸

首先要问企业自己 是因为什么原因？ 企业的环境？ 前途？ 待遇？ 如果认可企业 # F$ L& N( \+ S3 T# J6 ?9 `即便没有这些培训他也会舍不得走的 - n# U9 [7 _! A. z7 u6 U2 |相反 不认可 即便培训3年 该走还是要走。。。

隔岸观火

这样的事情我也常有听说，其实很多人看重的是企业的这种培训，而不是企业本身。我觉的企业如果无法再培训后满足这些员工的期望还是不要做这种赔了夫人又折兵的事。

cantong

没有培训约束机制? 没有企业的工作吸引力? 培训是失败的.

magiclfc

培训外包，谁跳槽找谁要培训费

somen

楼上的办法可行吗？如果是职前的必须培训，我想是没办法向员工收费的吧

归来人

合理机制

知识女人

从企业自身找原因

zhj桔梗

总是在唱“培训是员工的最大的福利”的高调 ( `5 Y; Q; E+ N4 C1 q8 D 4 ^/ W7 q$ x7 U但是事实上培训现在是大势所趋，企业必须的行为 9 g; N( E% m+ }7 j , s9 o# i, @& ? Z并非福利，而是工作本身的要求。

xu qin

员工培训后立即跳槽怎么办？ $ l+ b! b! s! Y6 n3 d* t$ G4 b3 o 其实从表象来说，这是员工跳槽，但从深层次而言，又将涉及“企业的招才，选才，育才，及留才”这一系列的动作。 从狭义的来说，首先还得从“招聘”上来把关。在招聘中经常会出现这样的情形： 1）来了招聘需求，挽起袖子就冲进人才市场摆个摊儿收简历 ( n2 I; g' M" @$ v/ V0 R3 H3 l3 g' d/ m 2）好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了，挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来 0 n/ ?, v9 {' ?2 y 3）好不容易上班了，试用期又没通过，挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来 4 W* N! S5 z) k U/ U" q 如果舍不得花时间和精力来“招纳贤士”，你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间！ 在运作的过程中，我们通常会将“企业的人才的留存率及人才的贡献度”与“招聘者的绩效”挂钩，建立考核机制。个中细节因企业的不同而不同。 培训中的育人问题，个人经验是：在培训的整个过程中，也是一个优胜劣汰地不断地淘汰的过程，学员的思想动态、学习表现问题，也将列入整个学习的考评中，而不是等到培训结束后，一下子就全部走了。 7 B3 c4 X9 D2 G6 o! o$ j9 t 当然，留存率也得控制在一定的范围内。 再谈一下培训投资：在我的经验中，我们所有的培训并不是说要全部地留下，相反是建立大的淘汰率。比如50个人，我们通常可能会只留下2-3人，但，这留下的2-3人是绝对的精品，他们在工作岗位所产生的效益是用于此次培训投入的N倍。从这个角度来说，这也是一次成功的培训。 $ `0 \' D& q$ ~# R6 V; ] 因为，目前只是进行到培训阶段，还没有真正地走上岗位，暂将话题停留于此。 ' V* n7 d1 c' F% M, _# M 以上，只是个人的一些经验及不成熟的观点。没有对也没有错！