教育培训是企业发展、文化建设的基础！

商学院

21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比对手更快的学习能力。" 　　 今天的世界越来越小，变化越来越大，发展需要创新求变，注重科技创新、市场创新和管理创新，创新不仅仅需要独特的创造力，更需要沟通和合作 * z$ }4 s3 k. _$ P7 ^" V　　 英明的公司领导深深懂得，变化起始于个人，并来自于内部。一个团体要发展，一个知识型密集的团体，要有长远的计划，唯一的办法是追求员工与企业的共同成长，并以制度化的体系来保障员工不断地学习的热情，并且要能把学习的成果互相地传授，把学习传授的结果付诸行动，所以每一个企业的每一个员工的这种每天不断学习，传授学习的结果，并将其付诸实施的热情是企业的长远竞争优势。 # Z# Y' A2 ?' M/ b" e% S　　 在未来社会，如果没有持续学习，企业将不可能赚到任何利润。因此，这是一个非常有趣的结论：企业（business）的主要工作（business）是学习，其他工作都靠后排。” （转企业培训资源网[url=http://www.123peixun.cn/]http://www.123peixun.cn/[/url]）

隔岸观火

这就是很多人经常讲的，短期企业做市场，远期企业做文化。学习会使企业的文化的得到积累。 : V t F: z) k6 F" t4 n谢谢楼主的分享！

yhhome

现在的企业培训成本什么的都太高了，又消耗时间！ 1 b g W b/ j, K7 _我们公司都是挖来的人才，都没怎么培训过员工:D :D

永顺

未来的竞争是学习力的竞争，只有比对手学习的快，比对手进步的快，方可立于不败之地，方能拓展自己发展的空间。纵观中国的历史，因落后挨打的局面可以说数不胜数。试问一下，为什么挨打？因为落后。为什么落后？因为没有持续学习没有创新求变、、、、、为了不重踏覆辙唯一的选择就是强大自己，为了强大自己，唯一的选择就是持续学习。 个人是团队的一员，个人的成长就是团队的成长。个人的进步就是团队的进步，个人的发展就是团队的发展，而团队的发展造就员工一个更广阔的平台，所以团队与个人共同和谐的成长才是我们这个社会的最终的期望。

HR十年

[quote] 原帖由 [b]永顺[/b] 于 2008-10-5 15:30:00 发表 未来的竞争是学习力的竞争，只有比对手学习的快，比对手进步的快，方可立于不败之地，方能拓展自己发展的空间。纵观中国的历史，因落后挨打的局面可以说数不胜数。试问一下，为什么挨打？因为落后。为什么落后？因为没有持续学习没有创新求变、、、、、为了不重踏覆辙唯一的选择就是强大自己，为了强大自己，唯一的选择就是持续学习。 3 d1 T2 _9 I& [3 E2 d; V) U个人是团队的一员，个人的成长就是团队的成长。个人的进步就是团队的进步，个人的发展就是团 [/quote] 2 X; a7 D0 Y1 H M / r5 O- j& \# [3 \) ~+ z 7 h7 D% }9 g/ u4 J$ K w9 f* ` 3 g) X. k' z! J3 W, C' y) h: u 我的一位南开大学的教授恩师告诉我:"我已经60多岁了,如果我不学习,就会被这个社会淘汰!小张,你不要忘记学习啊!"

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]HR十年[/b] 于 2008-10-5 19:33:00 发表 [quote] 原帖由 [b]永顺[/b] 于 2008-10-5 15:30:00 发表 未来的竞争是学习力的竞争，只有比对手学习的快，比对手进步的快，方可立于不败之地，方能拓展自己发展的空间。纵观中国的历史，因落后挨打的局面可以说数不胜数。试问一下，为什么挨打？因为落后。为什么落后？因为没有持续学习没有创新求变、、、、、为了不重踏覆辙唯一的选择就是强大自己，为了强大自己，唯一的选择就是持续学 [/quote] 学习是永恒的主题，正如我在国企日子里所说，当我看到别人在成长时我会告诉自己我再不学习就会被淘汰，所以我要奋力赶上。

jiao123

[quote] 原帖由 [b]yhhome[/b] 于 2008-10-5 11:59:00 发表 4 M7 H, F5 V& C5 G& c* O, g现在的企业培训成本什么的都太高了，又消耗时间！ . s) g6 l: O& J. E& c我们公司都是挖来的人才，都没怎么培训过员工:D :D [/quote] % V8 g; k; Q- ^1 V" x$ R& }1 M ( f; |) c2 a' F" j我看你们公司到时候被别的公司挖了人才后会怎么样，公司没实力找在好的员工也不是上上策！

jiao123

:) 活到老，学到老，企业也是一个生命体－－－只有不断的发展（学习）才能创造出更多的价值！

chinastudy

正如“世界第一CEO”－－GE 前CEO 杰克·伟尔奇所说：“你可以拒绝学习，但你的对手不会！”。

chinacad

传统企业培训方式方法，少而简单，多为课堂教学、车间实习和师傅带徒弟方式。现代企业培训创新了诸多新形式、新方法，形成了方式方法灵活多样，手段现代的新局面。出现了在职培训、脱产培训、企业外会议（工作年会、各类展览会、交易会、研讨会、技术标准会等）、基层锻炼、挂职锻炼、职务轮换、工作训练指导、模拟演习、研修讨论，以及电化教学、电视教学、网络培训等现代化方法、手段。这些培训改变了传统的培训方式，使培训在很多方面发生了变化。如网上培训使培训超越了空间的限制，同时使培训内容的更新更加简便；多媒体培训方式使培训内容更加形象易懂，大大改善了培训的效果。 2 E) ~) j2 n# H7 l7 \' U ( z" ]5 p3 e2 m6 _: [. o企业的竞争归根结底是人才的竞争,而杰出的人才源于卓越的培训。因此,培训的重要性已越来越受到企业的重视,同时培训也发挥着越来越重要的作用。 8 F/ i, S& l' H! g