到新单位怎么摆脱孤独

shuyu52060

　　新人入职，有一段人人必经，且刻骨铭心的心路历程，职业心理学称之为“新人孤独期”。“新人孤独期“的时间一般在3个月。适应快的人，[url=http://www.dgrcw.net/]http://www.dgrcw.net[/url] 一个月就能过去；适应慢的人，或许需要6个月时间才能过去。但是，也有一些新人，在经过“新人孤独期”的时候，受到来自心灵的阻碍和创伤，使自己的职业生涯就此搁浅。 - j3 j. V- W. X% O) ? * [4 Q B- Q6 m2 T9 L: `9 T& A　　其中不乏才华横溢、技能超群的可造之材。所谓优秀人才难留住，其重要原因之一，就是“新人孤独期”的滞延和变异。 $ i# H5 O2 h) _ 　　案例：大刘是某美国公司驻中国办事处的新员工，月薪1万元，职务是新技术研发部副经理。带着对未来的憧憬，大刘上任了。报到第一天，人事经理因为事情多而没能及时地给他安排办公桌，使大刘感到被轻视的孤独。第二天，人事经理给他安排了一个临时的办公桌后，又去应付其它“紧急”的工作。守着临时的办公桌，大刘有一种不知道该做些什么的孤独。第三天，研发部的经理出差回来，与大刘面谈后，找出一摞资料让他学习。一边学习，大刘一边感到没有团队感的孤独。几天后，研发部就某个技术问题，召开内部讨论会。讨论中，大刘积极主动地表达了自己的意见。孰料，竟然引起同事们对自己的一场挑战。大刘感到一种受排挤的孤独。他非常困惑，是自己的意见错了，还是同事故意排挤和欺负自己？大刘不知道该怎么办，也不知道有谁能够求助。 ) ?% t) H& _; N% w & S4 Q' m3 g7 x, m　　时间一天天过去，大刘越来越感到压抑，也越来越觉得自己的工作很无聊。对同事，对自己的上级，对整个公司的管理和氛围，大刘无不抱怨。一次，午餐的时候，某位同事对工作的怨言，引起了大刘的共鸣。接着，一唱一和，他与同事，如遇知己，相见恨晚。以后，[url=http://www.szrcw.net/]http://www.szrcw.net[/url] 晚上经常会接到同事们聚餐的邀请。聚餐的时候，大刘与同事们，一边喝酒，一边抒发压力下的不满情绪。3个月很快过去了。说也怪，大刘越来越觉得自己不孤独了。同事关系更加信任和默契，他的技术能力也越来越受到部属的信赖和尊重。大刘以为自己已经顺利度过了在新单位的适应期。 ; k$ h9 f% x' l" g' @: i$ N, C" V2 K , ^' X7 V7 \& W$ s4 u7 U7 P9 g　　分析：实际上，大刘的“新人孤独期”一直也没有完全过去。表面上看，他与同事们一起吃吃喝喝，共同发泄职场压力，表达不满，似乎与同事找到了共同的语言。但是，他的内心并没有对公司及上司真正地信任。假如离开了同事们对公司的怨愤同盟，他很快就会陷入孤立和孤独之中。 　　新人入职，最敏感的是自己是否被新领导和新同事信任和重视。一不留神，抱怨使大刘与某些同事建立信任关系。尽管大刘如获至宝，融入了一种非正式公司组织。但是，这个以抱怨为价值倾向的非正式组织，在公司文化中，是处于相对孤立状态的，很难持久。相反，假如大刘未加入抱怨组织，反而可能被公司主流文化吸引，融入其中。 3 K2 B8 m( q+ C; G2 s) U- N& A 　　大刘的新人孤独期之所以长，与他的职业个性密切相关。 * I+ \4 R3 g9 {- v # {% [, p8 L# i7 O- j' p7 r& r! {　　首先，可以看出大刘是一个自恋心理倾向明显的人。希求他人主动来适应自己，尊重自己。在管理中很难主动地改善人际关系。而且，他的效率状态比较狭窄，只有在完全被重视和尊重的环境中才能有绩效。再者，大刘的自我期望与他职业能力有内在冲突。大刘主动融入新团队的意识弱，[url=http://www.020rencai.net/]http://www.020rencai.net[/url] 而习惯于被团队接受的意念强。 / f! `0 ?$ ~; l* d# n ) x* @. ^6 @ f* I8 {- w) q" e5 B　　到新单位想顺利快速地度过孤独期，有三个法宝： 　　第一，从尊重同事入手，卑己尊人，寻求帮助。 ) M" v% [/ z9 a; [8 B p5 M　　第二，以寻求信任关系为工作起点。 　　第三，用自己的工作激情感染同事，主动而不急于求成，积极而不咄咄逼人。 5 L1 o+ w1 f2 V( x0 S0 B% }3 | 华夏人才网[url=http://bbs.chinahrd.net/www.job234.net]www.job234.net[/url]整理

千雨千寻

很好啊，又见识了，分析的很透彻的。

lilei_106

讲得很多有道理，我现在就有着感觉

greenheart

第一，从尊重同事入手，卑己尊人，寻求帮助。 5 x0 G' h5 d) ~0 Y1 u) o　　第二，以寻求信任关系为工作起点。 / e4 t6 x- k( t2 A1 @　　第三，用自己的工作激情感染同事，主动而不急于求成，积极而不咄咄逼人。 $ N j* I8 Y1 f, ^# L

angellei126

我也曾有这种感觉。个人觉得，入职培训做得好，可适当减少新人的孤独感。主动熟悉同事和工作环境，能尽早摆脱孤独感。

一切结束

多参加公司活动。。。。

恩熙

建议：先和部门主管多沟通，和公司同时入司的同事建立关系，部门内的活跃分子不见得是领导啊，搞好关系，加快带入

似冰似火

楼主举实例解说，简单明了，有道理