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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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[align=center][size=14pt]如何了解真正的企业文化?[/size][size=14pt][/size][/align]
# C/ ]+ `, x" p( A[size=14pt] 如果你想[/size][size=14pt][b]了解[/b][/size][size=14pt]真正的企业文化,不要向高管询问,不要在企业刊物或墙壁上寻找,甚至不要问员工能否背出来。你只需假装客户,去接触企业的一线员工,[/size][size=14pt][b]了解[/b][/size][size=14pt]他们的具体言行、工作效率;或者假装应聘这家企业,[/size][size=14pt][b]了解[/b][/size][size=14pt]企业对员工的管理细节,以及企业部门基层间的协作。企业基层员工的行事风格、敬业状态、精神面貌、沟通协作、价值观念等,才是企业文化的基石。
7 F. v, M$ D. k0 l, K
8 l* m. }! C' N$ K7 A[/size][size=14pt] 所以,[/size][size=14pt]大凡企业文化[/size][size=14pt]的了解[/size][size=14pt]必须回答这样几个核心问题:[/size]
, _% r! `6 a( w3 K7 `[size=14pt]第一,[/size][size=14pt][b]如何[/b][/size][size=14pt]看待顾客[/size][size=14pt][/size]7 m6 z5 z, D d' Q- g
[size=14pt]第二,[/size][size=14pt][b]如何[/b][/size][size=14pt]看待员工;[/size][size=14pt][/size]
+ ]) L$ O4 d7 T0 r) L, s) A[size=14pt]第三,[/size][size=14pt][b]如何[/b][/size][size=14pt]思考和定义竞争;[/size][size=14pt][/size]/ x- N& c0 z$ |$ X2 f# ~, c0 z' M
[size=14pt]第四,[/size][size=14pt][b]如何[/b][/size][size=14pt]考虑对社会和环境的责任;[/size][size=14pt][/size]
2 _% a- [& S- [1 z- h6 J! T[size=14pt]第五,[/size][size=14pt][b]如何[/b][/size][size=14pt]考虑合作与竞争;[/size][size=14pt][/size]
4 W8 l4 d8 j( I1 g! |! I[size=14pt]第六,[/size][size=14pt][b]如何[/b][/size][size=14pt]认识成本和利润等。
[+ M1 R# a. W9 r1 S9 t3 n. v( v- o1 }7 X+ e# T- j
[/size][font=楷体_GB2312][size=14pt] 以上是最近在研究“企业组织架构设置”时关于企业文化的收获分享!. E2 Q% `: L) Q
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6 c# w, \6 H4 Y, T7 v/ F[size=14pt] [font=楷体_GB2312]一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断 提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。[/font][/size] |
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