你是怎么样用人的?

HR十年

[size=3]以下的用人方式你赞成哪种方式?请说出你的理由:[/size] : K2 A) E3 I, c" q[color=red][font=宋体][size=10.5pt][size=5][font=Helvetica]1. 用人[/font][b]不疑 疑人不用[/b][/size][/size][/font] ; B. A3 o1 s& ?3 `5 z) k& n) J; l[font=宋体][size=10.5pt][size=5][b]2.[/b][font=Helvetica]用人[/font][font=宋体][size=10.5pt][size=5][b]不疑 疑人用之[/b][/size][/size][/font][/size][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt][size=5][b]3.[/b][font=Helvetica]用人[/font][b]疑之 疑人不用[/b][/size][/size][/font] ; v2 E/ B! q1 N( \# i- b[font=宋体][size=10.5pt][size=5][b]4.[/b][font=Helvetica]用人[/font][b]疑之 疑人用之[/b][/size][/size][/font][/color]

HR十年

　用人不疑和疑人不用这句古语已经讲了千百年。但只要你翻开历代的古籍，看看历朝的君皇，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的创始人，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一体，诸葛亮用魏延难道不疑？既然疑为什么还要用他？“取其勇也”！ 　　[color=red]疑人要用[/color]，这是广开招纳人才大门之举，只要是有用之才，皆可以用。三国演义中甘宁曾在刘表部下黄祖处任职，黄祖以“宁乃劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言，疑而不用，还杀了他，最后招致大败。疑人，是主观的东西。人才，却是客观存在的。如果稍有怀疑就不用，那世间上还有什么人才可用？ 　　[color=red]用人要疑[/color]，这是稳住企业大局、防微杜渐之举。一个企业对所用的人，通过各种规章制度来检查、监督，这一切，都是疑。这里的疑，不是通常所理解的盯梢、暗查、跟踪之类的举措，而是针对各部门、各工种的不同，估计会出现什么问题，据此制定出一系列的相互制约的规章制度。比如一个企业的采购部门，领导应事先估计到其部门职员由于岗位的特殊性：拿回扣或报大数的可能会发生。就事先设立市场调查员，受企业领导直接管辖，并当众宣布其职能。以示有阳谋，无阴谋。“勿谓言之不预也”，让采购部的职员每人心中都清楚：有人在监督他们。只有秉公守法才不会犯错。同时，让采购人员每次采购回来的单据背后，都写上供货单位的电话或地址，更让市场调查员亦以顾客的身份到各处讨价还价，以摸清市场行情。 , h. i# _! b3 C+ `2 s" o- b( n 　　有了一整套严密的管理制度，哪类疑人不能用？如抱着千年古训不变，用人不疑和疑人不用，那所用之人最后必通通变成疑人了。 " m' N& ?( Z, U　　当然，世间的确也有个别忠心耿耿、不贪心、无邪念的人。但是，这类人毕竟是极少数。对这类人，我们要大力表扬、大力宣传。但切不可书生意气，以为宣传教育一番就天下太平，而忽视制度的建立和健全。用人要疑之和疑人要用之，其掌握的关键在于制度。有了制度，企业就有了广阔的用人余地了。

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有道理，很受启发！

隔岸观火

十年最近重磅出击啊，这个主题很有意思，大家都来讨论一下。

xu qin

疑也罢，用也罢，无论是对事还是对人，一定要做个备份，因为，一切皆有可能。 9 I G$ r9 w, j% ^# b/ _3 g比如人才的第二梯队的建立！ % F, M/ S& K1 o" a1 r. M9 v- D/ G无论愿望多好，最终是要落实到“事”这个层面上，无论如何得把事情做好，为了“把事情做好”，一定要综合全局考虑到各方面的因素。 当然，这是个人观点。