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[align=left][font=宋体][size=10.5pt]企业文化核心的五要素[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]4 [! S5 ]! }9 m# ?$ C
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[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt] 用人单位吸引人才、留住人才的关键在于企业文化。丰田公司的企业文化,大体上讲就是要求员工都有这样一个意识:顾客至上,共同努力,让所有用户满意丰田的品牌,使丰田品牌成为中国第一汽车品牌。[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]
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, w" ]: t1 B7 m- [7 q% D/ r9 L% K* f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt] 具体地讲,丰田公司的企业文化核心是[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]TOYOTA WAY[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt],包括五大要素:一是挑战。丰田在几十年发展过程中曾遇到很多困难,甚至一度面临倒闭的危险,正是具备了挑战精神,才渡过了一个又一个难关;二是改善。丰田注重改善,认为任何工作都有改善的余地,要求有问题意识,发现问题及时解决,鼓励员工针对现实问题提出解决方案;三是现地现物。鼓励亲自去看亲自去听,所有车间主任都必须在现场,在车间,遇到问题及时解决;四是尊重。就是要尊重客户、员工和相关部门;五是团队合作。丰田需要出类拔萃的人,但它不特别强调员工个人的贡献,而是强调团队业绩,主张优秀的个人去带动团队,以创造更大的价值。公司对员工的素质要求以及绩效考核都会充分体现这五点。[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]: `8 j! f" q4 w( [9 h
. O) L( C' `. u0 o3 L0 g- k P[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt] 为了让员工能更快地融入企业文化,公司会有一些措施。比如在新人来到公司时候,公司安排有全公司介绍仪式,之后进行新员工培训,然后还有一个入社仪式,就是加盟公司的仪式,同时各个部门会搞部门的欢迎会,同时我们自己业余时间里也有文体活动,在网上发布一些信息,号召大家参加,增加沟通。然后公司本身,人力资源部门也会主动做文艺活动,如在郊区搞培训、娱乐为一体的活动等。[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]
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9 d0 X6 v5 V2 A/ w0 {4 W3 B h[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt] 希望加班不再是努力的表现[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]
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[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt] 很多人对日企的第一印象就是长期加班、工作压力大,甚至有人称,日资公司里有一个不成文的规定,那就是你的领导没有下班你也不能下班,实际情况是不是这样呢[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]?
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[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt] 据丰田公司人力资源管理部门负责人介绍,作为一个人一天就[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt]24[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]小时,可能工作已经占很长时间了,作为公司来讲并不主张把自己的业务全部投入工作当中,本身最原始的目的就没有了,只是为工作而工作,工作也是为了更好生活,并不希望大家把个人时间都牺牲了一味地工作。加班是日本企业的惯常做法,在日本人的观念里,加班了就是工作努力了,不加班就是不努力。但事实上,这样的想法是片面的,首先长期加班会影响个人生活和健康;其次,无限制地支付加班费以及占用资源,会导致成本提高;再次,这么做的工作效率以及工作成果并不理想。但对加班的认识毕竟是日本企业长期形成的文化氛围,要想一下改变也不容易,只能跟日方管理人员反复沟通。[/size][/font][font=Verdana][size=10.5pt][/size][/font][/align]: X' W( [/ ?( k
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