“游戏规则”之我见

隔岸观火

[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font][/b][/align] & V- S g4 a- ~; k. G! `[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 记得04年时我有一位上司准备离职了，那时我有两个直接上司，他们两个分管的事务不同但职位相同，一男一女，要离职的是女上司，在我的印象中这位女上司精明强干，人也很漂亮，应属于比较全面的人，开始我们觉得很奇怪，好好的为什么要走呀，但领导不说我们也不好问，直到后面有人跟我们的男上司讲起这件事时，男上司只讲了一句话：每个公司都有其游戏规则，既然不愿意遵守那么选择离职也不见得是一件坏事。后来我们才知道，原来女上司与男上司的工作风格不同，在一些事情上存在争议，女上司又无法改变这个现实只好选择离职，而男上司却不把这个当回事，工作嘛，有争议是正常的，我们都在一个游戏规则里面，只要遵守这个规则就可以了，凡事还是要看开点。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=3][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 我们小时候玩捉迷藏游戏，大家说好找的人闭上眼睛30秒，等我们都藏好了再睁开眼睛找我们，如果有谁偷看，我们就说他违反规则，这个规则就是我们所谓的游戏规则。[/color][/size][/font] ( q8 t2 M+ G/ A' X5 Z& A! w8 }[font=楷体_GB2312][size=3][/size][/font] 6 Q! x! {+ y" G[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 以前我玩一个游戏时，发现总是很难玩下去，因为其规则有点不大合适，但我们没有办法，在游戏的新版本没出来之前，我们要么不玩这个游戏，要么就遵守这个有缺陷的游戏规则。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=3][/size][/font] ' g. d/ I3 b0 d9 x, w[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 我们公司有一个没有明文规定的规则，保安和司机吃饭不需要排队，很多人眼看着自己辛辛苦苦在那里排队十几分钟而保安以来就可以钻到前面去打饭而感到不公，有相当的人也提出抗议，但仍无法得到改善，或许领导觉得这个游戏规则很好，不需要改善，当然，在抗议无效之时如果你还看不下去你可以选择走人，但还没有看到有人为此而辞职的，也就是说大家还是可以忍受这个游戏规则的。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=3][/size][/font] 7 s( m% X6 Z- m3 M- k _* v[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 在企业中大的游戏规则就是企业的规章制度，或者我们常说的员工手册，而在部门抛开企业的规章制度，游戏规则的制定者就是部门领导。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=3][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 我们领导有一次组织了一次培训，邀请另一个部门的领导来讲课，要求相关职位的人参加，结果本应20个人来参加的培训却只有几个人来了，没来的人又不能给出合理的解释，对此领导十分生气（换了谁都会气），开会时就指出这部分没来的人就是不遵守游戏规则。是的，在一个部门中，领导的理念就是一个部门的游戏规则，领导会为此而灌输他的理念使大家在同一个规则下做事，遵守规则其实讲白了就是服从领导的安排，不愿意遵守规则的人我想没有哪位领导会喜欢吧？！[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=3][/size][/font] * E( F, Y8 h5 m, L0 W[font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 当然，游戏规则不见得一定都好，正如我们经常在玩游戏总会觉得商家在某一部分的规则制度的不甚合理，在企业的规则中，从规章制度到部门领导乃至基层管理者都或多或少的有一些不合理的地方，毕竟凡事不可能迁就所有人，而且每个人的工作方法不同，这也就决定了作为员工首先要知道企业制定的规章制度，然后要了解你的领导是什么样的管理者，去适应规则总比抵抗规则更受人欢迎。规则也不可能一成不变，所以我们经常可以看到很多企业的员工手册会定期更新，以适宜各个阶段的要求，而作为管理者，不进则退，如果自己的游戏规则无法满足下属的要求，那么这位管理者最终会失去下属的信任，从而遭遇管理危机。[/color][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=3][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][color=black] 其实我们的生存环境到处都有各种规则，我们本身就在玩一个游戏，我们既是游戏规则的制定者又是游戏规则的执行者，比如自己的家庭，作为父母的我们就是儿女们游戏规则的制定者，再比如作为管理者，就是团队游戏规则的制定者，而我们作为社会的一员和企业的一员，又是社会和企业这个大环境游戏规则的执行者。我们拥有双重身份，所以我们在执行一项规则时一定要能有换位思考的意识，这样我们的游戏环境才能不断地改善。[/color][/size][/font]

HR十年

在企业中大的游戏规则就是企业的规章制度,游戏规则是共同承诺的结果(规章制度是否能过工会评审)大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探讨、争执过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意，也会在听取各方的意见后，进行换位思考，经过进一步的消化进而认制度。至少他不会在今后贯彻执行制度的过程中一味地抵触 制度刚刚推行的时候，敢于违犯制度者往往是要人和横人，如果此时对违犯制度者不照章处罚，制度就成了一纸空文。 在制度的瓶颈期过后，有可能会有这样那样的特殊情况发生，执行制度如果过于原则，其实是教条。教条的结果是大大伤了制度的公正性和客观性，把公司推到了员工的对立面。其实，任何制度都不是百分之百适时的，从制度推出的第一天起，制度就是历史的产物，换句话说制度中的部分条款就有可能是过时的。这时若没有灵活性，就会机械地照本办事。毕竟企业每天都在发生变化，而制度又要保持一定时期的相对稳定性，不可能天天修改同一制度，所以执行制度要注意原则和灵活相结合，不要太原则和教条。

hare0337

在一家制度不是很完善的企业中 刚刚制定的制度往往是被大多数人抵制的。而他们的游戏规则就是领导一直以来的要求，比较松散。而他们的游戏规则就是怎么跟领导搞好关系，尽量能在不触怒大不份的人的情况下得到大家的理解。