三线城市的房地产项目公司如何进行有力度的绩效考核

长夜思江南

　　我在一家多元化企业背景的房地产公司呆了近五年了（人事行政岗位，本部和项目公司都工作过），目前公司有3个项目公司都在异地且是三线城市，采取的是公司控股（实际上是我们出资当地合作方拿土地合作）这种模式，每次老板都让我们对员工进行考核，我们也尝试过但都收效不大。 　　所以请教各位高手了。

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我也来学习学习。