人力资源管理

prudence

一 > > 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而 跑，他却是为了性命而跑呀！" > > > > > > .................................... > > 目标.... > > .................................... > > 二 > > 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃. > > 就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那 些大的呢? > > ........................................ > > 动力 > > ........................................ > > > > > > 三 > > 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" > > 长期的骨头................................ > > 四 > > 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?" 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...

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丰羽

这个故事很精彩，它反映出了人力资源管理中的不同阶段的问题，值得反思。

王桐

这是典型的信息对称情况下的博弈，循环往复，相互提高。问题是无穷尽的，解决方案也是无穷尽的。

keleen

乡下人

这个故事很有意思，建议大家来分析分析。 我先抛砖引玉： 一：设定绩效考核目标。因为目标具有激励作用，人力资源管理者，首先要设定清晰的绩效考核目标。 二：设定良好的绩效评估和分配机制，使得“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。 三：设立长期激励机制，不忽视有功之臣。 四：给骨干员工提供更大的发展空间。

RichiaLau

从这则故事里，我想到的是没有对绩效和薪酬进行科学的挂钩，至于采取怎么样的措施来完成其有机结合呢，我想会因为很多因素不同而不同。

张楠

随风劲动

一片云

绩效考核公平、公正很难。