你的下属即将跳槽

HR十年

　在目下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。 9 m' C( d( S) s3 T! c; o 0 ^4 i2 c9 W1 t 如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的重要性，那已经为时太晚。 通常，一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞呈，意味着他已经与另一家公司签了Offer，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因为他与另一家公司已经有了契约关系。 " R: f5 d) i) {: A 其实一个人离开公司前的1-3个月（对于经理人可能会长达6个月）里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和留人的措施。 ' n9 S: x. `! f! d $ l0 R4 e+ V$ z7 a- _9 {[b] [color=red]1、对工作的积极性和主动性突然下降[/color][/b] 一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是‘人在曹营心在汉’，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。 1 j8 `2 b1 K, A! P7 J1 ?' q [b][color=red] 2、对公司的态度骤然变化[/color][/b] M2 Z$ I0 g8 A% W2 q/ ]" ^% l 5 o' O: b4 w ^6 Y% D% C' A 原来对公司牢骚满腹、意见多多，突然变得沉默寡言，别人议论公司也不参与。当一个人对公司有抱怨有意见的时候，他暂时不会离开，因为他还对公司抱有希望，希望有所改善。但是当他已经决定离开了，他对公司的改善也就不抱希望，或者是无所谓了。 . ?: G/ _# T; q5 L* z4 s" h/ \ + M3 X* o- s( Z' F J/ G [color=red][b] 3、表现低调[/b][/color] 在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。为了淡出公司，他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。 ; Q5 d$ V3 z; y; r. d9 c$ w0 c3 B [b][color=red] 4、工作纪律散漫[/color][/b] 1 [! T# t I0 S$ ` 并非所有人会这样。但在低级岗位的员工中会见到。一个一贯遵守工作纪律的人，突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。既然要走了，在这个公司的表现就不那么重要了。但是，职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是职业素养使然，二是对于经理人，可能会有背景调查，会影响他能否拿到下一家公司的聘书。 [color=red][b] 5、休长假[/b][/color] 7 m4 C K: X" B) U/ J* n 申请休息一两个星期以上的假期。外企由于工作紧张，很少有能够休息10天半个月而工作不受影响的情况。如果一个岗位可以空缺那么长时间，老板就要质问，公司是否需要这个岗位？但是对于要走的人，一方面为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。 1 ? S! R. b! [- d4 L3 @ [color=red][b] 6、经常离开办公室接打手机[/b][/color] ! t3 S5 \( k1 X* q: Z : ^. ?# Z5 \, b+ A5 {# @ 跟对方公司的人事部或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接听。一般是安排面试、参观公司等事项。 9 |3 r8 U$ v- Q$ q3 Q8 `- j [b][color=red] 7、到HR询问有关年终奖金和休假的政策[/color][/b] 各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。例如有的公司规定，发放奖金时已经离职的人无权获得奖金；遗留未用的带薪假以工资补偿；而另一些公司则规定，凡是工作到上年度12月31日的人，来年2-3月发奖时，仍有资格享受年终奖。 8 W$ _+ E6 i8 o& N * d ~$ r; F# b( h. ?) u+ U[b][color=red] 8、作退出的准备[/color][/b] 5 h2 C! ~/ |7 n1 m& G4 h/ ^ - M+ f! ]7 k* u; a" j+ C+ x/ G 有职业道德的人，为了降低自己离职对现雇主的不利影响，会开始辅导自己的属下，把工作移交给称职的部下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来，以便能毫无牵挂地离开。否则，现公司可以以项目未完成为由而拖延他的离开。如果不顾一切地逃脱，给现公司造成损失，会损害自己在业内的名誉。

kevindeng

“选、用、育、留” 的确啊，留不住就是在给别人培养！

magiclfc

[quote] 原帖由 [b]kevindeng[/b] 于 2008-10-13 9:16:00 发表 “选、用、育、留” 的确啊，留不住就是在给别人培养！ [/quote] 没办法呀，别人也在帮你培养

Derek1288

我覺得沒必要抱怨﹐除非你認為你公司的薪酬福利及企業文化能夠讓所有員工都滿足﹐否則的話﹐不必去刻意留人﹐就算你今天把他／她給留下來了﹐明天呢﹖還是會走﹐只有一种情況﹐那就是走了這個人公司的運作就沒法運轉或者會出現很多意想不到的東西﹒ , h: Z6 w1 y7 |! }0 W/ r所以啊﹐我們現在的行動就是把公司薪資的對外競爭力及企業文化搞好﹐同時充分尊重員工個人﹐以及提供必要的發展平台﹐僅此而已﹒

中兴财

谢谢你的分享。但是如果我离职还是会做好最后一项工作的，不会怠慢

suifengershi

LZ说的对极了，经验证明的确如此，目前有几个方面已经在本人这里出现了，尽管这并非我的本意。

suifengershi

不过我会善始善终的，不管怎么说要对的起自己的良心。

ponycomb

呵呵难啊

蒙萌

铁大的营盘流水的兵 我感觉非常正常 .

willowliu柳柳

这个现象确实有助于我们判断员工是否有跳槽倾向，了解员工的动态，有助于我们工作主动开展。