新任经理：先给团队带来士气

章鱼哥

新官上任三把火。但火借风势，因此如何在团队树立新风气至关重要。　　良好的工作气氛和环境，是取得高绩效的必要条件。 ( ^9 o1 g5 F! F" q2 G# a+ y　　因此，新上任的主管，不仅要适应新环境，同时也要通过自己的能力和影响力，去改造环境，提高团队的士气。 : _* b6 W C5 w　　对于还在保持观望的员工，你要做的是让他们跟上你的节奏，从点燃自己的工作激情开始做起。

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选择自己想要的态度 $ |$ g1 F+ w" z: m+ s 　　不可否认的一个事实是，不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作，你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管，你的态度可以影响到下属的态度。 + I- W' c( Y1 } S, M- k　　在召开会议时，主管不妨先说说自己的心里话，表现出你对工作和事业的态度。同时，你要引导下属去表达自己对工作的态度。 + u4 E3 I% ~2 b1 i! E$ j7 g) Z ' D, t! U0 Z$ h/ ?; g7 m　　接下来，要让员工意识到，要学会去选择自己的态度：只有怀着阳光、积极、愉快的心情去上班，才会有美好的一天。我们即使无法选择工作本身，但是却可以选择采用什么方式去工作。 " H4 W# w+ F1 ^/ D 3 ~ j8 M6 e5 R1 Z: L　　可以让大家分成小组，交流自己对工作的态度，并且把保持积极态度的方法详细列出。你不必担心大家会在公共场合中过多暴露自己的消极情绪，人在这种状态下通常会表现出自己积极的一面。 　　最后，把这些方法进行归纳，在宣传板上列出一个工作态度“菜单”，一边是正面积极的态度和做法，并用笑脸表示；另一边是负面消极的态度和表现，并用哭脸表示。在办公室这个环境中，时刻提醒大家要选择怎样的态度去工作。 　　当这种积极的情绪形成一个气场时，就会鼓舞整个团队的士气。 　　作为上司，首先就要将这种积极的态度贯穿工作和生活的始终，成为你的一种信念，最终努力成为团队的信念。

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让你的员工快乐 + H& ?4 K" q& _( p) C/ G) E　　另外需要考虑的是，怎样才能让员工从工作中获得更多的快乐、创造更多的活力？新任主管，就是要让下属看到你给部门带来的新鲜内容，让他们可以享受工作和团队带给他们的快乐。 　　首先，使工作场所的气氛轻松、生机勃勃。最简单的办法就是在办公区多种些绿植物，保持办公室的清新整洁，午间播放些轻音乐，这些都有助于缓解工作的紧张情绪。总之，将办公场所变成让人留恋的地方。 + z( F! ~% q4 l" b7 \& R , U( d$ |7 y) [. n/ N) O　　不是越像办公室的严肃场所，就越使人有工作效率，其实反而会让人精神紧张。为什么GOOGLE会成为很多人向往的公司？很大原因是她像家一样轻松的工作环境和气氛，在那里员工可以找到快乐，使工作本身成为一种快乐。

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其次，关注员工的兴趣 # k4 c4 A0 J" N" [# m 比如，不定期的搞一些部门活动，像女性员工的健康、美容知识讲座（这些讲座常常都是公益的）；搞个内部的理财研讨会；组织下属的业余活动，比如打球、K歌、爬山等……这些活动的费用，即使是AA制也无妨。总之，要与员工共同创造、寻找快乐。其实，在轻松的环境下，也更容易了解下属，并让他们能较快的接受你，这也是融入团队的一个好方法。 " J. }* f; A4 q, d" {4 t　　你是否有这个体会，就是当你的行为，可以使他人感受到了快乐，并得到了对方的反馈，你自己也会感觉很快乐？如果你可以带给下属快乐，那么，你的下属是不是也会将快乐带给客户？ c2 I6 s4 s' x0 B9 k' V* d, z 7 {# p. j' o! P+ p

章鱼哥

投入到工作中去 ! Z% i* ?. W1 O+ Q8 `0 n 　　每当投入到一件事情中时，你是否感觉间过得飞快？思路更为清晰、效率更高？ 　　投入地与客户打交道，你可能会发现对方的新需求和解决办法；投入地做一项工作，你会能力提升得更快。当你发现员工投入到工作时，不要忘记鼓励他。 / [0 d* x7 G7 B8 }9 f* Z0 d* h　　作为新任主管，不要怕耽误自己的时间，你需要投入地倾听员工的声音，你也必将获得下属对工作的投入。 3 ?. Y( u2 M Y7 j/ M. K( t 　　总之，不要抱怨你的工作没有乐趣，那只能说明你还不够投入。 ) V2 x" ]% i8 F; Y7 M0 d$ v2 g : k3 }" t( _7 w8 c& A5 o& E' K: V# ?

小百百

恩，，，对啊，好的上级不仅能有效的管理企业，还能较好的激发员工的士气，能给员工带来一种新的激励，不段的让员工自己有一种进步的欲望，这也正是企业所要追寻的，让员工在企业文化的督促下，不断地是自己很好的适应企业的发展需要，还要与经理处理好团队内部的细条与合作， $ l. ]1 s3 k/ f l" ]2 j" B $ r% j4 M7 h5 x + s# W: ^$ W) r; h在这方面，经理就起到至关重要的角色，实施的调整与员工之间的关系，不断的激励、促进员工的工作激情也是很重要的啊。。。。:Z

ericyao8110

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