内刊得走出企业的小圈子

隔岸观火

内刊得走出企业的小圈子 - S$ p+ m5 f$ U/ O: ?文/罗建云 如果要追溯内刊的历史,其难度可能与考察人类的起源一样，有点困难。比较游行的说法是因为社会的快速发展导致企业内刊的诞生，但具体是哪一家企业、哪一份刊物，笔者通过多种工具进行查找，却无法得知准确的结论。 社会虽然发展了，企业也在进步了，但笔者在调查中却发现，仍有90%以上的内刊把“内刊当作企业员工消遣的读物”，而没有设法发挥内刊的作用与价值，使得内刊只能在企业内部打圈圈。 5 S9 ~) F' g, b2 m: p3 u, d8 W* [笔者斗胆认为，如果只把内刊当作企业内部的消遣读物，我想，出不出这份报纸或杂志，显得并不重要。因为公司内部的新闻、政策及其他相关的文化，已在日常的工作与生活中了如指掌，而此时出版这份内刊，充其量只是将零散的文件、言论或图片整理到一起，实现一个由分散到集中的过渡过程。真正要实现内刊的作用，笔者认为，一定得走出企业的小圈子。为什么这样说，理由有三： ! ~6 }9 v7 J' B( _+ r3 t4 o一是内刊之所以定位为“内”，是为与日报、晚报等公开出版物相区别，除不允许上市销售外，并无限定不允许在社会上交流，此为政策依据，可以走出企业的小圈子； 二是企业员工可以通过早会、板报、邮件及其他各种文件获知公司的企业文化，但供方、客户、员工家属及其他社会人士，很难知道企业的文化气候如何？如果能把内刊寄给他们，定可以让供方、客户、员工家属及其他社会人士更多了解企业的文化特色，通过他们的口碑效应，无形之中达到一种广告宣传的目的。口碑效应比央视广告绝对有效，此为内刊走出企业小圈子的宣传策略； 三是在内刊满天飞的年代，企业内刊要想给读者留下深刻的印象，需在策划、编辑、设计内刊时，走出“小我”的牢笼，学习大报大刊的思想，从主题策划、文章编辑、视觉设计、印刷装订等各方面进行突破，虽是内刊却不亚大报，从心理上征服读者群体，内刊的文化宣传功效就彻底体现出来了。 笔者一向主张，“不要把自己看得太小”，否则内刊就会在市场经济的大潮中淹没，那公司花费诸多的人力、物力、财力，辛辛苦苦编辑出来的内刊没起多大的作用，就有违企业创刊的初衷了。 - r: w1 `9 ~) O$ ]9 v( m U _走出去吧，天地才会宽!

洛湘

呵呵，那要看是什么样的内刊咯 & [# D) s7 W0 }' e2 \内刊要走出去的制约条件也是有的。 比如说内部信息的外流。 8 E# L2 t# F3 P8 Q0 M 走出去的目的到底是什么呢？盈利还是宣传？ 我们公司在本内刊，就是一个人负责，还刚刚起步，不需要成本，加上那个人的工资和少得可怜的稿酬，其余基本不花钱。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]洛湘[/b] 于 2008-10-18 14:02:00 发表 呵呵，那要看是什么样的内刊咯 内刊要走出去的制约条件也是有的。 7 _: q/ W% M) Y* _% d& x比如说内部信息的外流。 走出去的目的到底是什么呢？盈利还是宣传？ + b7 R& l: f- p我们公司在本内刊，就是一个人负责，还刚刚起步，不需要成本，加上那个人的工资和少得可怜的稿酬，其余基本不花钱。 [/quote] 走出去的意思是向外宣传企业文化，内部信息的外流？谁会在内刊把公司的机密发上去？

会飞的蜗牛114

这样的好象只适合规模较大的公司,在一般企业里面实施起来还是有困难.