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求助!

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小鱼2    

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楼主
发表于 2008-10-22 22:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
:-D 我刚加入了一间大型的房地产公司的人事部,最近,上司让我做两个培训课题并组织实施,由于第一次涉步房地产行业,感到压力非常大,希望能得到帮助.不胜感激!
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Apowere    

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沙发
发表于 2008-10-22 22:56:00 |只看该作者

回复：求助!

建议先了解公司的现状，与各个部门的领导聊一聊，看看公司现在面临了哪些问题，员工的素质在哪些方面急待提高，然后找部分员工聊一聊，看看员工觉得需要哪些培训，最后找总经理聊一聊，看看他希望看到理想的员工是什么样的状态。了解了这些以后，再分析目前公司的状态下，急待解决的问题中哪些是通过培训能起到一些作用的。千万不要为了做培训而做培训，也不要指望培训能马上出效果或能马上解决什么问题。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2008-10-23 16:11:00 |只看该作者

回复：求助!

先从公司需求分析下，不要盲目，要不你可能会陷入老板的考题中哦:Z
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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托马斯国际    

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发表于 2008-10-28 22:57:00 |只看该作者

回复：求助!

呵呵，可爱的鱼儿。为了问问题，专门注册的帐号～^_^～ $ J8 m' j% I) _+ y上司叫你做两个培训课题，有什么条件限制没有？* }( z: V1 M, {) ^% l. E/ s 是什么样子的一个情况! t. f+ ^/ B2 ~0 b/ _ 同意2楼的说法 & ~+ @' x' r# @, b7 p2 [0 i我想的很简单; R( g2 Q% U3 K+ n) i, w 为什么要培训？ ! a5 }7 p: Q5 G: l要培训什么？ # e& J" T# n" d2 q要怎么培训？4 V5 M, N* i& @/ m6 l2 o1 k 培训的怎么样？6 H% Y) q0 X& U/ P; @ 不能为了培训而培训) ?; k% M! P6 }% p: }8 a/ @ 呵呵～其实也不难的 $ H6 I# F* B" _8 w) t7 H8 _另外就是 ( [1 a* y& D. T谁参加培训，谁去培训 . w$ Z% q6 g% e! T. l. [) e如果在广州的话，我们可以交流交流～～～～～～～～～ " a5 J$ M: L8 _/ q7 S6 u哦7 v# h0 }) d6 x- O/ Z' w: z9 `! ^ 我的Q10832035，加我的时候注明：中人网网友
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