中小企业想赚大钱如何制定管理战略

上帝之绶

中小企业，一般都具有经营能力比较强，而管理能力相对匮乏等弊端。在其发展过程中，长期倚赖类似具有经营关系网络，譬如营销能力、融资能力等等人员，并与其达成利益折扣关系。同时，也不同程度上受其牵制。企业领导者，易犯经验主义者的错误，延续的是一种经验式管理，并不看重、甚至藐视什么管理流程之类的东西。形成了我就是“管理”、我就是“企业文化的全部”，类似的家长极权统御意识。总以“没有管理，我公司也发展到如此规模”等，排斥了管理理念。这些已经成为妨碍民企进一步发展的致命穴位。当企业发展到一定规模，特别是需要多元化发展时，企业很可能就会一击即溃。 经营与管理，犹如战术与战略，一个是应用灵活的变化技术和手段；一个是是否能够长期发展的制度保证。如果一个企业只想今天赚够一辈子的钱，那他就不用考虑什么战略问题，如只想抢劫，而不必想明天是否会被抓住；如果他不但想今天赚钱，还想以后能够不断的赚、而且还要赚得舒服、一天比一天赚得多的话，那他就不得不考虑管理战略问题了。讲求战略就要从他人和自己的错误中汲取教训，从书籍网络等资源中获取知识，经常阅读一些经典管理书籍并且去一些论坛和商圈学习，比如我的很多做老板的朋友就经常去逛一个叫做全程助力成长商学院商友圈的地方[url=http://q.china.alibaba.com/quan/1008619.html]http://q.china.alibaba.com/quan/1008619.html[/url]，它是企业信息化管理最权威基地，拥有比较全面丰富的各类管理经验分享文章，既能一站式学习又能广交商友，拓展商路，是企业各级管理者必去的网站。只有经营与管理双管齐下，企业才能持续有序快速发展，才能成为百年企业。

没饭吃

可怜我还没有做老板的朋友，大家都还指望着我去做老板呢。

可爱猫吗

我听说过这个全程助力成长商学院商友圈，据说这里面都是管理的好经验。

狼啸VS天涯

很不错啊 呵呵

活的明白

同意楼主，分析的很有道理！有时间我也去全程助力成长商友圈转转。

河边花草

值得一去。

人定胜

做好老板也真不容易，要不断给自己学习，做好未来的经营

小聪明的

一定好好学习,刚出来创业真的很难,谢向楼主了!

一通百无

值得一去

没人来过

真是可怜那些没有什么经验的老板，管理不好自己的公司，真是劳命伤财。