你的企业中还有人情味么？

miaomiao5345

工作6年多了，在4家公司做过，有国企，民企，私企，港澳台独资，做过助理，做过经理。 不同的企业不同的文化，不同的职位不同的角度，[color=blue]但做到现在总是觉得工作中的人情味越来越淡，[/color]不知道是企业的不同造成的，还是自己的职位和看法角度的变化造成的。 ) x1 ^0 M, |! I& g 1 i; _4 e' Z7 v国企呢，就不谈了，也没什么好谈的。 ; B5 E7 \# _2 h' K W) X3 O& e 在最初的民企里，我似乎被洗脑洗的很好，觉得对上级工作就要尽心尽责，对下属要关心，和下属搞好关系，那时的下属也是比较有上进心的，愿意努力认真做事情，[color=blue]总之会觉得大家是相互关心的。那些日子，虽然辛苦，虽然劳累，心态上还是很健康的。（[color=black]这公司的属下大部分是我自己招的[/color]）[/color] 后来到了港澳台独资企业，做了空降兵，其实名正言顺的只有一个属下前台兼助理，名不正言不顺的还管这点的是些业务助理。[color=blue]在这家企业里，我体会到了什么叫做没有人情味，什么叫做冷漠。[/color] [color=#0000ff][/color] [color=black]刚到这家公司，我基本面临的情况是没人甩我，呵呵，除了老板，但老板经常不在公司，对于公司的了解和工作的展开就只能通过老板和自己的主动了解。但相关的人员基本上是一问三不知，所答非所问，这样的企业还真是第一次见。在家企业，我被拒绝过，被忽悠过，被不甩过....但我还是很努力认真的去做好自己的工作，我的动力一是我的职业道德，一是这家企业给我的薪水还是比较满意的。在我的眼中我的直接搭档，我的下属前台是个没有什么进取心，没有什么责任心的女孩子，和她的配合总是很差，给我的感觉她人没有把工作放在心上，糊涂而且健忘。统计公司来面试人员的表格，一个月统计一次，每月最多也就面试15人次，但2年以来从来没有做对过，我找她谈心，我请助理们吃饭，我时而关心她的生活，但有进展，但做事情还是错，还是不认真，还是糊涂，还是没有对过，并且，我觉得我没有得到她的认同，我们只相差3岁。她也并不喜欢我，而更愿意和公司的一个老女人，工作谁也不怎么甩的老资格女人混在一起。[/color] 同事工作起来，遇到问题就踢皮球，完全不顾任何交情，让助理做事情，似乎还要低三下四，平时没有利益关系的时候全都嘻嘻哈哈，拍老板马屁的时候也毫不顾忌。也私下了解过公司的员工也会觉得公司的人很坏，但大家也都还是老样子. 做离职面谈的时候，员工也提到这些问题对工作造成了影响，企业的文化就是这样，也思考过怎么改变，但似乎除了全部换血，也没什么太好的办法。 ; F8 F/ V/ E: u 也有人说公司都是这样的，大家工作的企业也这样么？

bs1990

我刚毕业不久，现在在的公司我感觉还是可以的，虽然公司正在发展阶段，很多东西还不是建立的很成熟，不过我觉得我们的董事长是很有战略眼光的一个人，我相信公司以后会在她的带领下越来越好吧。至于企业中的人情味，我觉得还是可以的，我们本部门的同事相处都很好，和其他部门的虽然不熟悉，不过也还可以。希望我以后不会遇到楼主说得这种情况:-|

悲情叟

不知道LZ现在在什么地方高就？你所提到的是现在比较流行的方式，好像大家的企业都在讲这个问题，但从来没有解决过，主要是争取高层做的不好，只有做到这点，才能抓住中间，才好搞好工作 不过，好像现在大部门公司已经意识到这个问题了，企业文化现在在每个老板的桌子上 因为留住人是企业发展最重要的，而环境是留住人的一个关键因素！ 所以，会好起来的！:Z

我爱么么茶

呵呵，我就觉得我们企业人情味是否过重。所以，规章制度从来没有执行到位过，总是给这人面子，那人情面。

我思我生活

个人觉得和领导的处事风格和管理方式有很大的关系

miaomiao5345

有句话说，一个企业员工的行事风格，一个企业的作风是企业老板风格的缩影，在我们公司是金本试用的，不知其他公司是否也试用？

疯子爸

lz的问题，本人深有感触。我所在的是一家民营企业，刚来时感觉很多的不适应。 案例一：某一主管或者员工婚嫁娶，一定“布告”天下，广发喜帖，真诚的送上他的请柬，不管是熟悉的还是不熟悉的，你看人家对你多尊重?－－很有人情哦。 $ `# K d' Y8 Q. c7 a8 Q. c案例二：我未到职前，公司为了减少指纹考勤机的磨损，各个科室自己手工记录考勤。至于某个员工未上班了，上班迟到啦，因为有事早点下班了啊，等等，嘿嘿，一概没问题。－－够人情吧。 * D2 w7 j x# ?9 `3 L但是，涉及到工作问题：那就不一样了～事不关己，高高挂起～不要谈部门之间的配合和协调。人资部门和其它部门的联系总是很多，有时候总感觉在求爷爷告奶奶似的～ 8 V! w; I' ], H我的结论是：企业的老总没有建立起共同的目标，团队建设似有却无（团队建设简单的理解为吃顿饭，搞个旅游活动？）

newlife2983

在我看来公司应该有人情味才对，所以做事情就比较顾忌员工的感受，但却让老板对我的这种做法很有意见，呵呵，可是要迎合老板的意思，我又做不出来，比较迷茫，不知道孰对孰错……

冲浪

都是市场经济搞的，人情是越来越淡．

sunny_0118

不同的企业因为有不同的使命,所以员工的心态也会跟着变化.国企相对稳定,员工看得长远些,而民企或外企是真正的企业,尤其追求短期利益的企业,员工的行为\眼光都较短见,有"打一枪换一下地方"的想法,因此人情味稍淡一些.但总体上,这与一个领导核心的价值观有很大关系.关键是看决策者培养了一种什么样的企业文化.这才是决定企业人情味的要害!