招聘管理有没有成熟的模型或方法呢？

jianglei

最常见的是招聘理论和流程，以及各环节容易出现的问题对策，但是有没有经典的模型呢？ 比如，考核有360度，平衡记分卡，目标管理等，可以适度引入到企业中运用。 我所知道的有P-CMM，是CMM家族中的一员，我们都知道CMM认证是衡量软件企业软件实施能力的，换句话说，是软件企业成熟度的标志。 P-CMM模型是人员成熟度的评价方法，以及改进步骤。但是由于费用大，对企业的HR体系规范性要求高，需要的数据量大等特点，目前在中国企业中极少有应用的。 因此，我想知道，还有没有关于招聘的其他经典模型呢？

jianyang12105

看帖要回

一意孤飞

基于岗位素质模型和岗位胜任力模型招聘方法

jianglei

[quote] 原帖由 [b]一意孤飞[/b] 于 2008-11-5 12:53:00 发表 基于岗位素质模型和岗位胜任力模型招聘方法 [/quote] 您说的没错，目前基于胜任力模型的招聘确实非常火。 可是这是基于模型的一种招聘方法，我想要的是，有没有一个系统的招聘模型。 随便举个例子，比如说有一个招聘模型，可以解决无米下锅的境况，等等，类似的。

shawn95

招聘选拔好比看庐山，一定要多角度才能看得清楚，而且即使再多的角度，你看到的庐山也不等于是实际庐山，只能说接近真实庐山。 楼主的问题正是，有没有一个望远镜可以把庐山全部看完？我说没有。 面试、无领导小组讨论、角色扮演、心理测验种种手段都是为多角度了解求职者，更接近真实求职者。胜任力模型是让这些工具考察来的结果做对比的模型。

东篱先生

招聘的模型及方法很多，但应分层分类使用，招聘不同职位的人应采用不同的方法。

伍英

:(庐山一说认同！

haiou

常规招聘：基于岗位胜任能力的招聘， 应急招聘：建立关键人群的招聘应急储备，人才库、多技能培养、公司内部调整，畅通渠道。

haiou

常规招聘：基于岗位胜任能力的招聘， 应急招聘：建立关键人群的招聘应急储备，人才库、多技能培养、公司内部调整，畅通渠道。

zhangmeimei

关键是企业的管理模式合理，工作流程，工作方法标准化招聘1个新人进来培训，是很好的做法。