执行：企业文化落地的关键

I have a dream

在根据工作需要和实际能力落实了执行者的目标任务，做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误，并采取相应措施弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动或一定周期结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。

阿福姐

呵呵真的不错哦

静水流深118

这个有点复杂，大家说的好像体系性和具体性好像都不是非常的强呀

fuzingzing

要解决企业文化落地的问题，引用楼主说的“执行是关键”。

silene0109

相比较企业的各种硬件设施而言，企业文化在企业建设中一直处于“虚”的位置。对很多企业来说，企业文化不能“落地生根”是他们企业文化建设的最大问题。
( o1 U$ V0 F& f0 e 列宁说过：一打纲领不如一个行动。如果员工感觉企业文化太“虚”了，那是企业文化执行力度不够造成的。
郭士纳曾说：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这句话切实揭示了企业文化的真谛：优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功。