三个和尚没水喝?

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[color=Red][b]此亦可称之为“多人囚犯两难博弈”！[/b][/color] % Q5 N( Y$ X2 k1 z7 }& O8 G 理性、自利的个人一般不会为争取集体利益做贡献。集体行动的实现其实非常不容易。当集体人数较少时，集体行动比较容易产生。然而随着集体人数的增大，产生集体行动就越来越容易困难。因为在人数众多的大集体内，要通过协商解决如何分担集体行动的成本是十分不容易的。而且人数越多，人均收益就相应减少，搭便车的动机便越强烈，搭便车的行为也越难被发现。 * y/ g% h" e7 e4 Z/ S6 _4 K) V E F# S' u6 l' |& C 集体行动在两种特定条件下比较容易产生。一是集体成员的“不对称”，二是“选择性激励”的存在。 8 n7 `2 U9 i3 w, S( o. [ [b] “不对称”说的是集体成员收益的不对称。[/b]个别成员从集体行动中得到的利益比其他成员来得越大，他为集体行动做贡献的积极性也就越大。假如三个和尚中有一个是喝水特别多的“水鬼”，而其他两个是很少喝水的“耐干旱品种”，那么“水鬼”和尚挑水给大家喝的可能性就很大。不对称性在国际间的集体行动中经常出现。例如，亚洲金融危机对日本的影响很大，因此日本积极出钱设立“亚洲货币基金”。同样，美国认为北约能给美国安全带来很大利益，因此愿意负担高达70%的北约经费。 + B* { Y) E% m9 A- S [b]“选择性激励”的存在是实现集体行动的另一个条件。[/b]选择性激励可以分为正向激励和反向激励两种。正向激励通过搭卖私人物品的方法刺激集体成员为负担集体行动的成本做贡献。许多慈善机构的筹款活动都提供正向激励。例如，购买慈善演出的门票可以观看别人找不到的演出，慈善捐款可以获得赢取奖品的抽奖机会等，都是搭卖私人物品的行为。其他正向激励的存在也能够促进集体行动的产生。三个和尚中的那个小和尚也许就不介意天天下山挑水喝，以便机会偷偷瞧一瞧在河对面洗衣服的貌美的村姑。与此类似，美国劳联产联领袖组织工会运动得到的利益，产要在于他们个人所获得的政治权力和行政资源，与劳资谈判获得的直接利益反而不大。 " }- P% R" D. X% I0 V. \' ` [b]反向激励是惩罚搭便车者的措施。[/b]最常见的是禁止搭便车者享受集体行动的成果。许多国家的工会都将劳资谈判的范围限制在工会会员范围内，使非会员无法享受工会争取到的加薪和优惠待遇。