如何做一名出色的空降的人力资源经理？

桑葚

[font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]谢谢十年的分享，每次读你的帖子都有收获，这篇尤甚.[/font][/size][/font]

mavishuang

深有同感，但是单位未必会给你那么多时间去了解。单位在请HR经理的时候都有许多期望，改革，认同等等。。。。这一系列的运作过程都需要得到高层的认同。时间太久有可能被现实的环境同化。

西北待雪

十年兄好 首先感谢你的分享！我是一名刚刚进入人力资源不工作的小字辈，你的分享让我受益匪浅以后多多指教 谢谢了！

小雨轻轻

:D 谢谢分享！

zhykun

对十年兄稍有一些不同看法。 ; [4 f2 X, g( b6 g% o. N我觉得刚到一个企业的HR经理，最好从招聘入手，因为：1、这比较容易看见成效；2、这对用人部门是很大的支持；3、招聘相对简单。 6 c0 Z" c1 h5 A @' v4 y通过招聘工作你能够拉近直线经理的距离，初步获得公司的认可。通过招聘来加强直线经理和公司的沟通，兵充分了解公司的情况。 n3 h- p5 [ C只有做好以上的基础上才去做什麽考核薪酬之类的，在有良好的沟通基础上，工作就容易一些了。 1 A9 g' l4 h/ M" R& d8 o0 f另外个人感觉新到一个公司的HR切忌贪大图全，不要觉得公司到处都是问题，什麽问题都想短时间解决，这样很容易造成的后果就是什麽都做什麽都没有做到位。“伤其十指不如段其一指”，先集中精力做好一件事情，一件事情一件事情的做，才能把工作做好兵逐步树立影响力。 以上算是自己十多年HR经历的感受，与大家共享。 欢迎交流，MSN：[email]zhangyk8@hotmail.com[/email] QQ:717234494

蓝旗人

11楼的朋友，看了你的回复，我个人的看法是：无论在哪里讲的还是一个“适者生存”，就是要搞清楚了企业目前的人力、财务、物力、时间、空间等问题了，再有针对性的开展适合的人力资源管理改善与变革工作，不能求全、也不能求速达！就算老板太强势或者急于求成，但你还是应该合理的坚持自己的主张，去有计划的开展工作，否则不是长久之际，做了没有效果，或者做的效果很糟糕，比没做还惨，会让自己工作都没法继续开展下去。 + o8 A' e1 `) X3 m , f& ?. E- d! a/ U( Z1 }$ W, w15楼的朋友，你的观点我不大认可。作为一个HR经理，重要的是看目前人力资源那些方面是最紧急且重要的，要根据企业的实际需求来酌情开展工作，招聘由招聘主管、专员去做，除非现阶段企业最重点的人力资源工作就是人员补充，那么你可以发挥招聘才能，但随后还是要系统性的把各项工作开展好，否则也难以持久。

我爱么么茶

读了一些“十年”的贴子，很受学习~ 我的疑问是也和其他HR同行一样，除非你和老板沟通很好或是老板很开明，否则大部分的老板不会给你太多的时间去观察再观察，老板一般都比较急于看成效、结果？当然，我也认同LZ说的，不急于诊断，但这个时候HR如何去平衡呢。 另外，我认为HR工具的运用并不难，有系统的专业培训和一定工作实操经验，可能都能做好工作。LZ说的弄清楚该公司的人文环境，潜规则等。可以说说你的技巧么？LZ不要笑我，我觉得这个挺难的，作为一个HR空降兵也是新员工，这个情报如何得知。请指点！

伊戈

不错 不错 超赞

lenalee

我有过这段经历,还有一点对于空降兵来说,在胜任之前一定要对东家都个全面深入的了解,往往公司都是在内部比较混乱的情况上想招一名专业的HRM来发起变革,但实际上,HRM的最大支持着是你背后的老板.你的成功很大部分是取决于老板对你的工作方向的支持,当然采取什么样的方法和策略要根据不同情况进行分析,因地施宜,可能带来的效果会更好!另外,当公司势力分派很严重的情况下,作为HR切忌要加入任何一边.

zhykun

其实我觉得HR空降到一个企业最最重要的是树立你的威信和影响力，至于是招聘还是薪酬还是培训开始都不重要。 个人感觉最深的是大处着眼，小处着手。 我们能够空降到一个新的企业去，说明我们过去都有过不错的学习或者工作背景，应该都有很多成功的案例。并且我们到一个新的地方后，很容易发现存在这样那样的问题，因此我们雄心壮志就来了，觉得要好好改造这个企业的HR体系。于是我们要去改造企业的薪酬系统、绩效系统、培训系统等等。而这些东西过于庞大，很难在短时间见到成效。老板开始也是激情万丈，后来看半天不出活，如果加上直线经理去说点HR的负面评价，这个HR的地位就可想而知了。 ; `( a! u! j$ z# _7 K$ L. n7 d老板能够邀请你去，肯定是信任你的，不过根据我的实际经验，老板的这个信任是会留一手的，他会观察你的工作，考核你的成果，更重要的是他会通过部门经理或者其他老员工、核心员工对你的评价来了解你的。 其实部门经理对HR的要求一般来说就两个：1、你能够帮助我更好的管理部门员工，也就是说你这个HR方案有价值；2、你不能给我增加过多的工作量。一般来说你做好了这两点，加上和部门经理沟通还可以，你方案的执行和推进就有保障了。 好多公司部门和员工对HR的评价都是“不知道他们整天在忙什麽”？或者“整天不干人事”，我想好多朋友都遇到过，这也从一个侧面反应HR和部门、员工的沟通不够，创造的价值不够。 回到前面大处着眼，小处着手，所以要从某一个问题开始入手，甚至很小的问题，让公司、部门主管、员工感觉到你的价值，让他们能够接受你（他们一般对空降兵是排斥的），这个时候你就迈向了成功的一步。接下来你在一件事情一件事情的做，逐渐建立和公司、部门、员工的信任，树立自己的影响力，这个时候你才来改造所谓的HR体系，可能就容易多了。 我在第一次空降的时候就犯过错误，开始给老板忽悠的太高，要建立这样那样的体系，老板也认可，后来在推行的过程中，部门和员工不是很配合，那种感觉有点象拳头打在棉花上，有劲使不出来，你还不能说人家部门怎么样了。结果可想而知。幸好我及时进行了调整。 其实HR和公司领导以及部门主管的沟通特别重要，这不是搞政治，这是你工作的重要一部分，我甚至认为HR负责人最重要的能力是沟通理解能力，（也就是你能够听懂老板、部门经理、员工的话，特别是话外音，你通过判断后能够将自己的处理办法用合适的方式说出去。）通过沟通理解能力为HR工作的开展营造一个和谐的环境，这个东西很重要。 $ b4 f! }6 j% G- \/ X# x6 U6 A我个人觉得HR是一个服务部门，公司以及所有的员工都是HR的客户（当然老板是VIP客户，呵呵），只有服务好你的客户，你的价值才能得到体现。 & `6 r+ E A2 Q9 K- Z9 l2 y6 Q: nHR最高目标就是支撑公司战略的实现，促进部门管理的提高，帮助员工职业生涯的发展。估计能够做的这些，基本上就是9段高手了。 匆忙之中絮絮叨叨的说了这些，欢迎同行们指正。MSN：[email]zhangyk8@hotmail.com[/email] QQ:717234494