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楼主: shicaiyuan

[三星资料] 美的集团基于职位管理的人力资源结构分析

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迷忙的花

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131楼

发表于 2011-6-2 15:00:10 |只看该作者

先学习下，不知道浪费我的金钱没有哦

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sammihu

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132楼

发表于 2011-6-9 11:52:14 |只看该作者

好东西，谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xuening1216

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133楼

发表于 2011-6-9 12:05:46 |只看该作者

这个总结的很到位
做到游刃有余了,就会发现人力的所有的工作都是环环相扣合在一起的,f
不能分离起来处理,也不能独立开来

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Hedy_1997

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134楼

发表于 2011-6-9 12:15:16 |只看该作者

不错的资料，谢谢楼主的分享

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xuening1216

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135楼

发表于 2011-6-9 12:21:15 |只看该作者

以前总是觉得职位管理体系是一个很深奥复杂的体系
今天学习了一下,才发现原来这些我们都在做,只是没有把他们合在一起做,没有形成一个体系.
职位管理体系的目的:通过职位管理确定职位的价值,确定职位对应的薪酬,培训管理等人力资源管理活动,
职位管理体系包括两大部分:职位的建立和维护
职位建立主要是岗位说明书的建立,岗位说明书的内容包括岗位概况,岗位职责,任职要求三大部分组成.
职位的维护包括入职管理,离职管理,
监控指标  人员增长率:与企业利润率结合反映企业的生产效率,
            新员工入职率  与培训相结合
            新员工转正人数  对招聘活动进行检验,同时对薪酬,培训做数据指导.
               晋升人数
               转岗人速

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