12 / 2 页

返回列表

楼主: 平台网络系统

企业危机下的成本管理

[复制链接]

流云清风

1 主题	8 听众	9593 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 454 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-11-1
最后登录: 2016-4-15
积分: 9593
精华: 0
主题: 1
帖子: 494

11楼

发表于 2008-11-20 19:59:00 |只看该作者

回复：企业危机下的成本管理

开源节流, 是化危机为转机的唯一途径.但具体怎么去做,还要靠企业全体上下同心,一个员工一个家庭,企业的社会责任其实很重,企业稳定,关系到社会稳定,做为HR,在这个时候,如何去发挥自己的作用,才能对企业有益,对员工有益,对社会有益?这个问题值得思考.

使用道具举报

白头熊

19 主题	84 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-9-30
最后登录: 2019-4-17
积分: 13923
精华: 0
主题: 19
帖子: 1545

12楼

发表于 2008-11-21 08:14:00 |只看该作者

回复：企业危机下的成本管理

国企？不在沉默中裁员，就在沉默中破产！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

亲宝宝

1 主题	4 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 311 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2008-11-3
最后登录: 2015-1-7
积分: 23669
精华: 0
主题: 1
帖子: 619

13楼

发表于 2008-11-21 16:30:00 |只看该作者

回复：企业危机下的成本管理

理论上，开源节流是企业长期发展的法宝。经济危机下，企业大多采取栽员、降薪等不得已的政策以维持企业的生存，楼主所说的关于提高企业效率，优化企业人员结构等，应该是长期来就应该坚持的，等到危机来临时才实施此项政策可能效果来得慢。我认为还是给员工灌输与企业同渡难关的思想，毕竟面临危机，与企业共进退如果成功了，要比危机时刻跳槽至别的企业背负恶名要成功。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
平台网络系统	+ 8	会认真思考!

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

心雯

0 主题	4 听众	986 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2008-9-12
最后登录: 2012-10-7
积分: 986
精华: 0
主题: 0
帖子: 249

14楼

发表于 2008-11-25 10:35:00 |只看该作者

回复：企业危机下的成本管理

让部门团队决定选择他们自己认为合适自己团队的方法,当然方法包由人力资源部进行思考,提供几种不同的方法包供他们选择,自己选择的东西,决对比强压下去的效果要好,而人力资源部对考评的权利本来就是下放的,那么我们可以把由我们制定的表格统一或直接发放给部门负责人,由他们内部进行考核,这样可以缩减人力资源部的物力成本,同时也可以节省人力成本,而且我们所需要做的就是顾问和监督的角色这个很受用哦，谢谢LZ

使用道具举报