12种职场缺陷，你了解多少？

赵yaohui

[align=center][b][font=隶书][size=22pt][color=blue][/color][/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=14pt]为什么有才华的人会失败？为什么有才华的人表现会不如预期？如何把握人生，才不会与成功擦肩而过？许多才华横溢的人却因为某些个性特质，严重地阻碍了事业的发展，美国两位学者华得普与巴特勒归纳出[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]12[/font][/size][font=宋体][size=14pt]项职场缺陷的行为模式：[/size][/font][size=14pt][/size] [b][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=14pt]、总觉得自己不够好[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]这种人患有“事业的惧高症”。他聪明、历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较合适。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]从基层做起，领导过无数优秀部属的全球医药品厂家默克公司的主管，见过很多这样的人。“他们没有给自己打一个对的分数。”他说，“这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须帮助这种人，把自我形象扭转为正面的。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]2、非黑即白看世界[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]对于这种“信念偏执佬”，在他们眼中，世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念，坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不在意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败战。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门，甚至是愈远离市场需求，愈适合他们。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]3、无止境地追求卓越[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]这种有“职场英雄空虚症”的人，他们要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更努力”，一周七天，每天[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]24[/font][/size][font=宋体][size=14pt]小时。结果，他的部属被累得筋疲力尽，纷纷“跳船求生”，留下来的人更累。结果离职率节节升高，成为了企业的负担。这种人可能由于从小就被灌输“你可以做得更好”的观念，所以他们总是不停地工作，停下来就会觉得空虚。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]福特汽车的专业经理人纳瑟于[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1999[/font][/size][font=宋体][size=14pt]年[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]月就任执行长官以来观察到，年轻人特别容易有这种行为模式，而且，这很难改掉。华得普与巴特勒指出：这种人适合独立工作；如果当主管，必须要雇佣一位专职人员，当他对部属要求太多时，大胆地提醒他。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]4、无条件地回避冲突[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]这种有“情势压抑症”的人一般都会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，影响到婚姻、亲子、手足与友谊关系。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]“在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉。”华得普说。他认为，这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]5、强横压制反对者[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]“大男子主义”不仅体现在日常生活中，也常常表现在工作中。他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]对于这种凡事“先发制人”的人，华得普与巴特勒认为：必须训练他们具有同理心，学会“你愿意别人怎么对待你，你就要先怎么对待人”，学会换位思考。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]6、天生喜欢引人侧目[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]这种人有“叛逆遗传症”的倾向。在稳定的社会或企业中，这些人总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]通常，人们觉得他们“喜欢引人侧目”。对于这种人，华得普与巴特勒认为：他们应该指定一位同伴，在他开始叛逆时，能够有效制止。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]7、过度自信，急于成功[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]这种人过度自信、急于成功，就好象击球手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际，找工作时，不是大企业免谈，否则就自立门户。进入大企业工作他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，但是他们不会停止，反而想用更大的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。我们将这种人称为“全垒打急噪症”。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]华得普与巴特勒指出：这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]8、被困难“绳捆索绑”[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]他们是典型的悲观论者。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。我们称这种人为“恐惧当家婆”。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]华得普与巴特勒认为：这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须列出清单，同时列出利与弊，改变与维持现状的差异，控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]9、疏于换位思考[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]我们称这种人为“情绪音痴”。他们完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们讲电话时，连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士，常有这样的行为模式。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]华得普与巴特勒指出：这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感：问同事和朋友被忽略的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]10、“这些工作真无聊”[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]工作中还有一种“不懂装懂求高症”的人。他们常说：“这些工作真无聊。”但是，他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好不懂装懂。而且，他们要求完美却有严重拖延，导致工作瘫痪。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]华得普与巴特勒认为：这种人必须自我检讨，并且学会失败，因为，失败乃成功之母。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]11、管不住嘴巴的人[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]致命缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]有“不懂交际症”的人往往不知道，有些是可以公开谈的话题，有些内容只能私下说。他们通常都是好人，没有心机，古谚说：通往地狱之路是由善意铺成的。在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送自己的事业。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][size=14pt][font=Times New Roman]46[/font][/size][font=宋体][size=14pt]岁的雷诺—日产总经理卡尔森[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] • [/font][/size][font=宋体][size=14pt]戈恩认为：这种行为，在必须替客户保密的行业里，特别不能容忍。所以，必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=华文行楷][size=14pt]12、我的路到底对不对[/size][/font][/b] [b][font=宋体][size=14pt]缺陷：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]有“无价值庸俗症”的人觉得自己失去了生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得无力，自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。[/size][/font][size=14pt][/size] [b][font=宋体][size=14pt]忠告：[/size][/font][/b][font=宋体][size=14pt]华得普与巴特勒认为：应该重新找出自己的价值与关心的事情，因为这是一个人生命的最终本质。[/size][/font][size=14pt][/size] [font=宋体][size=14pt]每个人或多或少都具备上述[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]12[/font][/size][font=宋体][size=14pt]种行为模式的影子，迈向成功之路，不论主管或基层员工，都有必要时时检视自己。[/size][/font][size=14pt][/size]

听李健的歌

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明明懂了

我 现在 有 时候觉得 做人事工作很无聊了，感觉自己没什么斗志了，很恐怖的 心态啊，知道 这样的哦 想法对自己的哦 发展 很 不 好 ，凡是 有 时候还 是会倦怠

huaihaiz i

哦,怎么下载了哦

xuansong2005

不错，有道理呀！学习了!

末世

人事不好做，想干好了难，想有点出路更难，不过还是谢谢楼主与大家分享

飞天乖乖猪

顶一下!