HR从业者在危机来临时如何变危机为机会？

海中浮萍

在此全球经济动荡时刻，作为一名HR从业者，最近一直在思考几个问题： 　　 　　1、关于CSR的问题，企业、员工、国家如何来共同互相发展，如何共同建设这个社会的伦理、道德； 　　 　　2、如何在这个危机时刻更好的梳理企业的运营流程和组织结构，不仅仅是从裁员的角度来解决问题，更多的是从企业现金流的流转速度和效益来解决现存的问题，为后面市场的回暖打造更加坚实的基础； 　　 9 n$ h2 o% O: K5 p$ S; @. {7 a　　3、从裁员的角度来考虑，如何把公司的血液变的更加抗病毒的侵袭，把一些肿瘤或者疾患彻底诊治； + s! B5 W5 o3 j3 ]7 L　　 　　4、从企业运营的法律风险角度考虑，把公司的一些法律风险问题通过此次危机予以调整或解决； 　　 　　5、技术性操作细节：一是把有限的薪水差距继续拉大，基层岗位薪水减少，增加高管和中层的薪水，保持总盘子减少或不变；二是。。。。。。

YOYO小心

很不错啊

海中浮萍

1、在此次危机中，实际上也是对HR从业者的一次洗牌，那些思维或知识陈旧，不够专业的HR从业者会进一步遭到市场的抛弃；HR的洗牌会导致越来越多的公司注重从流程建设中出效益，会导致企业越来越向规范化发展。 4 V/ l' b1 h; C- v; D 2、HR在此次危机中，应主动提醒公司经营层面，而不是被动接受指令，通过此次危机把HR的地位进一步提高，进一步体现HR的价值。

中兴财

谢谢你的分享

蓝色的夜空

话是没错,但是在一般的中小私企里面,企业主的意识没有转变,对人力资源也根本不了解,所以也就谈不上从人力资源层面去提醒经营层"也就是老板"在这大环境中人力资源要做些什么,因为说了等于白说.:-|

海中浮萍

呵呵，老板无论大小，在其内心深处都是非常重视HR的，甚至包括一些个体的作坊，之所以很多中小企业的老板展示出不重视的一面，是因为企业里的HR从业者未让他看到重视HR所带来的效益，更因为这个企业里的HR实际上并不专业更不具有将专业转变为执行的能力。 * |5 W5 P) l, L6 g 很多时候我们许多HR从业者觉得每提一个方案就被领导否定，于是就不想再提，我们为什么不去想想为什么领导会否定呢？领导否定肯定有他所考虑的因素，你觉得不合适概因为你还没有站到他的位置考虑，于是慢慢地，我们就丧失了解决问题的主动性。 ( {1 l G0 p: j% h% v , d0 _! c; H: S' k, s作为HR从业者你的工作就是帮领导提前发现问题解决问题，你提醒到了，而他接受与否那是他的权限，呵呵。 - x3 z @( T' t( Z

mrtian

HR从业者分析得不错

简06

[quote] 原帖由 [b]海中浮萍[/b] 于 2008-11-25 10:21:00 发表 4 N% Z: x X3 N1 S f; Q# x" ^2 q1、在此次危机中，实际上也是对HR从业者的一次洗牌，那些思维或知识陈旧，不够专业的HR从业者会进一步遭到市场的抛弃；HR的洗牌会导致越来越多的公司注重从流程建设中出效益，会导致企业越来越向规范化发展。 * k0 |& L5 T0 V: z% D2、HR在此次危机中，应主动提醒公司经营层面，而不是被动接受指令，通过此次危机把HR的地位进一步提高，进一步体现HR的价值。 [/quote] 0 U! H9 N7 j0 l z4 L# [5 _' x- V :strong: 说的不错 # |6 q' a; Y3 T8 H/ E楼主的帖子中看到了关于HR角色转换的问题，就这个说两句我的感受。 , Q4 c4 f4 @( K; @# y: ` 3 o' v) f7 z2 d* L7 BHR角色转换问题，即企业中如何给自己定位，HR如何将理论联系实际的问题。 5 y9 g" m) m0 l' x经济危机下企业现在面临的问题是什么、企业里可以做的事情是什么，在角色定位和转换中是首要要思考的。 , y% d7 A6 X* n+ I HR从业者大多有理论、掌握了先进的专业知识，然而HR在国内的处境不好，我理解不是HR专业理论不好，而是HR从业者没真正把专业同企业的实际联系在一起，没有为企业真正发现问题和解决问题，让企业的管理者看到HR的价值，企业通过人力资源管理提高了企业人力资源水平。 0 d+ ~6 Z6 m0 m$ H! s 经济危机来了，HR从业者若还抱守着那先进的理论脱离企业的现状，呵呵，必定会被市场抛弃。

宠着小猪

问题的本质并不是老板尊重不尊重,而是做为HR从业者,是否已经做好了准备,体现自身的优势,而获得公司的尊重.

明朗的天

人力资源的重视程度也取决于我们HR从业人员的自身素质，你要让老板看到你的价值，才能要求别人的重视！