临危受命我该从哪里入手？

橘柑小弟

由于公司现已陷入经济危机行列，准备做进一步裁员工作，领导临时把任务交给我，现在主要问题是公司不想花费太大又想平稳实现人员调整 ，现在公司裁员的气息已经传开，裁员的工作肯定要做，大家帮我分析一下该如何来做？

deepz

这些天论坛里很多这样的贴子啊

卖了桃花换酒钱

我个人觉得有2点要做好：
1、充分的沟通
2、流程一定要做好，不管是软性的还是硬性的··

公元2008

楼上说的很有道理!

娟娟季节

我想在现在的情况下 员工为了能留在公司 基本上都比原来更加努力的工作

娟娟季节

在这个时候 现在员工都比以前更努力的工作

燕子2131

1、做好裁员安置工作。既然到了非裁不可的地步，就将企业的无奈和现状公布给被裁员工，赢得员工谅解，做好离职补偿、离职手续办理、劳动关系、组织关系、档案关系等调转工作。适当时候， 可以做个人业绩和年资的推荐工作。让离职员工即使离职也可以感受到企业的温暖。可以体面的、自信的、心怀感激的去寻找下一份工作。
2、做好在职员工的情绪安抚工作。这种不安情绪的传递最可怕，让在职员工整日惴惴不安，无法安心工作。因此，做好政策和计划的宣导，消息传播渠道的正确引导，比如，论坛、内部网等的管理，很必要。危机的危害让企业做出了无奈的决定。 企业也是受害者。
3、适时组织经济有效的团队集体活动并适时给与关怀、提高士气。比如集体爬山、打球，圣诞问候。 卡片祝福。
4、制定返聘制度或优先录用制度。危机过后， 可以熬过的企业还要开工生产。倒是必定又是一个人力争夺时期，因此，做好联络方式记录，可以开拓些招聘渠道。