各位前辈大家好，我是刚到一家饮料企业的

wangxf2

写一份对人力资源的认识，主要是招聘中的注意事项，人力资源管理中的法规问题及其规避，还有就是我对人力资源管理的认识，如何处理员工关系，要写的细致，不能是套话空话因为我是刚刚来到该企业， 招聘中的注意事项：（1）明确招聘要求，将各个岗位的应聘的条件详细地罗列出来。这一项很重要，可以作为试用期不符合录用条件予以辞退的法律依据。（2）明确应聘对象，找到合适的招聘渠道。要明确招什么样的人？这种人在什么地方或是采取什么样的渠道容易招到。（3）筛选简历。要能识别出简历中的真伪，去伪存真后才能更深入地认识这个人。在招聘现场的时候，我们可以直接与应聘人员进行交谈，并对应聘人员做出初步的记录或评价。（4）面试。对工作经验中涉及到的项，要采用STAR原则进行提问，并进行详细地记录，以便之后做出客观地评价。同时我们还需要了解应聘人员的性格，比如说有的主管是急性子的人，那肯定不能给他招一个慢性子的人；有的主管喜欢管人管得很细，那肯定不能给他找一个自主意识很强的人；有的主管不喜欢比自己有能力的下属，那肯定不能给他找一个比他有能力的人；等等。还有就是忠诚度，根据应聘人员以往的工作经历可以判断出他未来的行为，如果之前是经常换工作，那你就要小心他如果在贵公司任职是不是也会干不长。工作上手的时间，一般有工作经验的工作上手快一些，而且不需要花什么培训费。（5）录用。一定要做好录用前的工作，核实人员的相关信息，最好能做一下背景调查。有必要地话要多做几次面试，最好是要经过好几轮的面试，一旦录用再要解除会是很麻烦的事。

wangxf2

人力资源管理中的法规问题及其规避： 有很多企业有未给员工上社保的情况，一般只要员工不举报不出工伤就没什么问题。一旦员工举报了，劳动监察大队来检查了，那就有得烦了。首先要整改，如果限期不整改的才会被处罚。这种情况最好是能说服公司领导给全体员工上社保，但如果领导不愿意的话，那你就只能折衷，让员工签一份声明，说是公司愿意帮其缴纳，但员工本人自愿放弃缴纳，而且公司已经将要为员工缴纳的部分作为工资的一部分发给员工了，一旦发生争议根据相关法规规定，公司应该为员工补缴社保，但为公平起见，对公司已现金支付给员工的社保部分员工应退还公司，再由公司拿这笔钱为员工缴社保。这种情况下，还是员工吃亏。 对于工伤的事情，公司还是要分散风险的，既然不交社保那就购买团体商业保险吧。企业一定要根据法律的要求找出相关的对策，规避由此带来的风险。

wangxf2

如何处理员工关系： （1）健立健全相关的规章制度，要强化执行，并适时奖惩； （2）要采取相应的激励措施，根据马斯洛需求层次理论：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我实现需求。采取不同的激励措施； （3）明确各部门的职责，责任到人，尽量避免推诿的现象；； （4）部门之间的协作，尽管各部门是只扫门前雪，哪管他人瓦上霜，但是有些问题需要协作的时候必须要有第三方参与其中，让双方进行沟通，明确如何进行协作，以及协作的具体内容，最好是非常明确的协作指示，双方只要按照指示做就可以了。 （5）关注员工的思想动态，适时地体现公司的关心。譬如说公司做得好的话，会在员工生日的时候给员工一个惊喜，让员工感动。员工遇到困难要及时提供力所能及的帮助，采用走动式管理，帮员工解决困难，关心员工的生活，为员工提供坚定的后勤支持。

jeeny

关键是了解公司在你到之前发生的一些问题\状况,一一的举例,并拿出你对这类问题的解决方法,这样会有针对性,也不会过于没有意义的罗列,

卿蕾2006

如果照你所说是一家大公司的话，那么这位HR总监看来是在从HR的各个模块来考查你，可能是通过这个来观察你在哪方面的工作跟擅长和合适！比如招聘应该注意什么就是从招聘选拔这块来考查，而法力法规就是从员工关系这块来考查等等！希望你建立信心，多多学习。然后写出一篇有自己见解的文章！

温馨点点

既然才到新公司不久，那总监估计是在考察你的学习能力了，另外一般新人到公司的话，有很多看法和想法比较新鲜，这样也可以给你的总监一些参考，毕竟工作做熟练了就总以为是顺理成章，其实工作中存在很多的问题需要去解决。最近，我们部门来了个新同事，我把手上一些工作交给她的同时就发现一些问题，不知道她能否看出来，但我是没有精力去解决的。:)