最佳HR之四大个性胜任力

水觅·清知

[align=center][size=15pt][b][font=宋体]最佳HR之四大个性胜任力[/font][/b][/size] [size=15pt][b][zhuan][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align] [align=center][size=10.5pt][/size][/align] [size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=宋体]作者：周梅花 来源：创新研究中心 [/font][/size][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=宋体]　[/font][/size][size=12pt][font=宋体]　近年来，企业对HR部门越来越重视的态度，使得HR头上的光环更加夺目。如今，良好、巨大的发展前景，使得无数人摩拳擦掌，准备进驻这个领域。[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　然而，良好的事业发展前景，并不能说明人人都能胜任这个职位，人人都能做好这项事业。笔者经过多年的实证与观察，总结发现优秀HR人的性格确有其与众不同之处，企业里最佳HR的表现，体现在以下四大个性胜任力：[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　1、 外向优于内向[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　心理学家荣格对性格进行了内外向的划分，内向的人更多将注意力指向自己的内心世界，在陌生的人际关系面前容易感到局促；外向的人则对外部世界更加关注，人际交往时更轻松、自然，有号召力。HR的工作性质决定了善于沟通和协调是基本胜任素质，外向的HR更容易与人建立人际关系，主动沟通，适合在招聘、培训、员工关系等职能领域中发挥所长。当然，内向不等同于不善于沟通，内向的HR工作风格比较沉稳，负责薪资、绩效等工作更为胜任。由此可见，外向性格的人在HR职业发展中的可选择性更广。曾经某位跨国公司的HR总监接受采访时也特别提到：好的HR管理者都是性格外向的，因为同员工交流，要能活跃员工气氛，让员工工作开心，这类事情，内向的人，一般干不好。[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　2、 感性优于理性[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　人力资源管理涵盖的内容非常宽泛，虽然HR在很多时候都在处理事务性的工作，可能很琐碎，但其工作主要还是对人的工作，而不是对事。感性的HR细心，感情丰富，用更具亲和力和同理心的表达方式满足员工的情感需求，使员工的价值观和行为与公司的战略愿景有所联结，进而达到求才、留才，以及激励人才的效果。相比之下，理性的HR工作思路清晰，对事的兴趣度大于对人的兴趣度，有时会让员工觉得不近人情，无法提高公司员工的凝集力。因此，HR应该更加感性，在人力资源管理中加入更多情感、互动的元素。[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　3、精明优于直率[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　HR是企业内部的桥梁，必须和公司所有的人打交道，尤其是当公司规模较大，部门庞杂时，HR往往会陷入各种矛盾和利益冲突之中，时刻需要上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右。在遇到繁杂、两难的问题时，处事精明的HR 更擅长用拐弯抹角、不着边际的间接方式进行左右周旋，协调和处理好各部门间的关系。精明在这里并不是贬义，而是中性词，体现HR对人处事的灵活性。直率的 HR不会过分注重修炼自己的“外圆内方”，有时显得感情用事，很难同时兼顾到企业和员工的需要，更适合从事执行层面的工作。某位从事HR工作12年的资深人士感慨地说过：“想进入HR这一行，先把自己的棱角磨一磨，个性十足是技术人员或者设计人员的事情，那不属于你，HR!”[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　4、 务实优于创新[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]　　在中国的许多企业中，HR需要很多的时间和精力来处理事务性的工作，有的不能给企业带来直接的利润，得到的也并不一定都是令企业和员工都满意的结果，在这样的循环过程中，HR始终体会不到很强的成就感，对待工作的态度变得更加务实，追求创新和变革的动机并不强。务实的HR最大的成就感可能更多地来自于解决公司在HR方面的棘手问题，提出的改进方案得到认可，与各部门之间沟通顺畅，得到基层员工的理解和信任等等。创新的HR具有很强的追求卓越成功的内在动机，最大的成就感来自于使企业现有的人力资源增值，在参与战略制定，引导变革的过程中提升企业效益。因此，务实的HR更受现阶段企业和员工的欢迎。[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [size=12pt][font=宋体]不同的性格特征可以形成不同的HR做事风格，不同的环境需要不同性格的HR。而那些总能让上至领导下至员工都合意的HR，其所赋予的个性，一定是最能胜任HR这份与人打交道的工作的。[/font][/size][size=12pt][/size] [size=12pt][/size] [align=center][size=10.5pt][font=宋体]【水觅摘】[/font][/size][size=10.5pt][/size][/align] [size=12pt] [/size]

水觅·清知

如此看来，我更多的是满足前两条了。:Z

兰怡

人不可能什么能力都具备，只有不断的后天开发这种潜能，反复自省，才能激发缺失的能力。。

我是蓝色的

总结的不错，好帖！

champagne

总的来说，我完全不行，哈哈

JOJO2009

呵呵。。。里面不是有句话。慢慢把棱角磨掉。

mctzy

呵呵，看来我还是适合做商务谈判，这几个都不怎么像我，但是把合适的人放到合适的位置上才是HR需要做到的，但很多HR其实是做不到的！