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楼主: Lori Xu

如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗

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zhangmeimei

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11楼

发表于 2008-12-4 17:02:00 |只看该作者

回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗

解决不了任何问题。

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钱途光明

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书童

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12楼

发表于 2008-12-5 09:56:00 |只看该作者

回复: 如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗

我们公司也有这样的怪事：能力差的（往往有背景），难于裁到他；能干活的"我们公司也是这样的，难办啊，更由人借此机会打击报复与自己有过节的人，真的是不知道怎么做。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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迷忙的花

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13楼

发表于 2008-12-5 15:53:00 |只看该作者

回复 10F Abinger 的帖子

裁员，头痛

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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凡人GS

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解元

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14楼

发表于 2008-12-6 15:35:00 |只看该作者

回复：如果你的企业在裁员，出现过这样的怪圈吗

任何企业都不可避免会遇到公共关系的问题。不过LZ的问题涉及的是部门绩效差异的问题，关键是要分析此现象发生的原因！如果如楼上同行们所言，特殊背景，OK那就不能动，不过特殊背景的人为何会出现在同一个部门？可以进行岗位调整来实施均衡分配如果是整个部门岗位偏简单，可以将岗位进行合并，没有办法胜任一人多岗的人离开，将绩效好的部门优化出来的人进行转岗再有，这种水落石出的现象在丰田生产方式里有详尽的描述，这充分暴露了绩效低的部门的情况，乘此机会，可以重新洗牌，把低效部门的领导撤换掉，如果可能的话，进行组织机构调整，比硬性给各部门指标更有效，那样的裁员实施起来比较容易。可以将整个部门如肿瘤般切除，保留核心岗位，并入关联部门。

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