别以为员工变乖了是好事

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[align=center][size=5][b]别以为员工变乖了是好事[/b] [/size][size=5][img]http://xy.study365.cn/skins/Default/topicface/face1.gif[/img][/size] [/align][align=center] [/align][align=center] [/align][size=11pt][font=Verdana] 当经济不景气、工作不好找时,员工暂时不换工作,并不等于满意所在公司目前的工作环境,企业想要长期留住人才,仍需重视[url=http://xy.study365.cn/]企业经营[/url]的品质,否则这些员工终将只是一群"尚未离职的人",无法强化组织竞争力.[/font][/size] [size=11pt][font=Verdana] 两年前到一家乡镇企业,那位在当地小有名气的企业家、公司董事长正坐在办公室生闷气.原来,上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目,又被否决了.[/font][/size] [size=11pt][font=Verdana] 聊起企业的管理问题,他连连抱怨:现在的企业越来越难管了.他说:"企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化素质也不高,但干什么都比较顺心,我指东,没有人往西.现在倒好,规模上去了,效益也翻了几番,又招进了大批高学历的人才,按说,工作应该更得心应手了,可实际上呢,我的话现在不灵了,常常有人唱反调.就说生产果汁这件事吧,你知道,一瓶汇源或是茹梦,饭店卖十几、二十元.咱这个地方有的是果子,要是上了果汁生产线,你想想那利润!可几个副总愣是不同意,说果汁眼下走俏,但从长远看是长线项目……"[/font][/size] ( t5 p- h$ m* M v[size=11pt][font=Verdana] 今年再见到他时,我问他那个果汁加工项目后来是否上了,他长嘘一口气,说:幸亏当初没上,如果上了的话,现在可就背包袱了.邻县上了一家,老本都搭了进去.[/font][/size] 0 n) M8 k" |; V[size=11pt][font=Verdana] 他感慨地说,看来企业里有人说"不",并不见得是坏事.[/font][/size] [size=11pt][font=Verdana] 我国的乡镇企业,从小到大发展起来,大都经过了一个艰苦的创业历程.确实,一个成功的企业背后,都有一个能人.创业伊始,这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力,为企业赢得了市场份额.但不少人成功后,忘乎所以,有的甚至到了刚愎自用、独断专行的地步.[/font][/size] [size=11pt][font=Verdana] 乡镇企业发展的初期,采取家族式[url=http://xy.study365.cn/]管理模式[/url]很管用,因为员工来自本乡本土,有的甚至是自己的亲戚朋友.那时的市场竞争,也远没有现在激烈.随着改革的深入,经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化,新知识、新技术大量应用,竞争日趋激烈,经营风险也进一步加大.现实逼迫企业建立现代企业制度向高层次转换,而高层次的企业需要高层次的人才相匹配.由此,管理方式也必须进行变革,那种靠"亲情、忠心"为纽带的传统管理方式显然不行了,必须代之以以人为本的现代管理方式."以人为本",就是要事事处处尊重人,调动人的积极性,强调决策的民主化、科学化.[/font][/size] [size=11pt][font=Verdana] 我们知道,大部分乡镇企业家起自垄亩,知识结构和文化素养有限.要想继续驰骋商场,靠单打独斗显然不行了.企业家首先要战胜自我、超越自我,从知识结构到经营理念进行全面更新.战胜自我的很重要的一个方面,就是摒弃自我为中心,察纳雅言,博采众长.[/font][/size] [size=11pt][font=Verdana] 可以设想一下,如果上面提到的那位企业家,骄横跋扈,惟我独尊,你不同意我上项目的建议,我就先"解决"了你.那么,企业的结局会是怎样?[/font][/size] $ n$ M' i+ ~" c% M[size=11pt][font=Verdana] 所以,作为老总,员工在你面前唯唯诺诺,并不一定就是好事.当有人向你说"不"时,应该高兴才对.现在,在不断有企业倒闭、裁员的压力下,很多老板、主管都发现员工变乖了,不但不会公开唱反调,也不会恃宠而骄要求加薪、升级,因为摆在员工眼前的现实是:工作实在不好找,最好把眼前的工作做好,免得被视为冗员或成为优先裁员的目标.[/font][/size] 2 X4 v6 G/ ?1 q3 d/ Z1 a[size=11pt][font=Verdana] 员工表面上变乖了,对老板、主管而言,似乎是降低了[url=http://xy.study365.cn/]管理成本[/url],但对优秀的人才而言,这种暂时的现实,并不能防止他们环顾四周,寻找更好的工作环境.因此,企业对改善经营管理品质,仍然不能因经济状况不佳而放松,否则员工能有更好的选择时,将毫不留情地离去.[/font][/size] ( T8 f1 D3 ~" {3 ~[size=11pt][font=Verdana] 根据美国一项调查显示,员工在更换工作时,认为"非常重要"的考虑因素依次是:自由开放的沟通环境、对个人及家人生活的影响、工作性质、[url=http://xy.study365.cn/]管理品质[/url]、主管管理风格、学习新技能、对工作内容的掌握、工作保障、共事者的工作品质、有激励的工作及薪资.[/font][/size] J9 ^* N9 |1 d+ O4 p; ^1 X" V[size=11pt][font=Verdana] 由此可见,当经济不景气、工作不好找时,员工暂时不换工作,并不等于满意所在公司目前的工作环境,企业想要长期留住人才,仍需重视企业经营的品质,否则这些员工终将只是一群"尚未离职的人",无法强化组织竞争力.[/font][/size]

职场像战场

初来乍到，请多多关照。。。

水自柔

余世维老师曾经说过：为人为本，人不是资源。。。 我认为很有道理。。。也符合这个贴子的大意。。。。。 人确实不是资源，更不是物品，你把他当人，才给创造人的价值；如果，你把他当物品般的资源来论价值的话，那么，他只会给资源的创造力。。。。。 3 b5 {+ ?' N- L1 g# B9 m6 i- k 别以为员工变乖了是好事。。。 完全同意。。。:Z

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换位思考吧 站在别人的立场来考虑你的行为是否得体，尤为重要哦

hushan1985

我不是很乖，呵呵