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回复:精美PPT模板2
三、内部讲师之路
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我记得06年我当时的上司跟我说过一句话:机会永远只会留给那些有准备的人的!也就是说,现在机会还没有出现只是因为时机还不成熟,但是当机会出现时你又能不能把握住呢?我们经常怀才不遇,觉得没有人能够赏识我们,但是看看我们自己,我们又做了些什么?在每一个机会面前,我们有没有为此尽力去做一些准备?让别人觉得你能够承担起这个机会所带来的压力?!所以有埋怨的时间不如把这个时间用来为成长做准备。
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在我做了大概20-30场内部培训之后,我压根就没想过会有类似的机会出现让我能够对号入座,但是这个机会确实出现了,08年底的时候,公司启动了内部讲师的选拔,领导推荐我去试试,我本着能够去学习的想法也就报了名(毕竟自己开展的培训也只是闭门造车),这一报名,也就让我走上了内部讲师之路。
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我想我也是在这一年开始渗入了解“培训师”这个行业,那时候也刚拉网线不久,听同事说有个叫余世维的人讲得不错,于是便在网上搜索余老师的培训讲座,还记得第一次看余老师的《职业经理人常犯的11个错误》的时候简直惊为天人,真的很震撼,心想怎么培训可以做的这么精彩!那天一口气就把余老师的这套课件给看完了,紧接着就在网络开始找相关的培训课件(视频),基本上把余老师的培训视频都找了个遍,然后那时又看到一个介绍培训师的帖子,就又把这些培训师在网上能找到的视频找了一遍,这大半年也就接触学习了曾仕强教授、林伟贤老师、黑幼龙老师、陈安之老师等等的培训课件,可以说真是受益匪浅。在这些培训师里上面几位对我的影响最大,下面就顺便谈谈他们对于我的影响。
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余老师对于管理方面的经验给了我很多的启发,让我在平时的工作中能够结合实际应用且取得较好的效果;林伟贤老师的《魅力口才》讲座让我更加清楚的知道,没有一个培训师是突然冒出来的,都是需要不断的修炼,不断的出丑,才有今天的成就,记得林老师在讲座里讲到他自己练习的方法(要敢讲):不管是开着车还是在电梯里,还是在冲凉,都要来一段,把讲课变成一种生活习惯;而曾仕强教授的《中国式管理》带给我的是对于中国人的社会文化的深层认识,在我们中国,很多企业很喜欢导入西方的管理理念,但是在实际的应用中却出现执行不下去的情况,这都是由于东西方的文化差异所导致的,所以作为管理者,不能一味实行“拿来主义”,把别人成功的经验不经变通全部接收,就算同样是中国企业,适合华为的就未必适合TCL,适合联想的也未必适合万科,我们需要因地制宜,既与中国文化相吻合,又能够充分考虑到企业文化的氛围与需求,这样的管理才会是成功的管理;而陈安之老师的大名在好多年前就已经听过,那时在书店就经常看到他的课件,只是因为太贵没有买来看,那么这次接触陈老师给我最大的感受是成功学是一门员工激励学,如果我们能够把陈老师的一些激励方法应用到员工身上,我想企业的学习型文化的建设会更值得期待;黑幼龙老师的课件只找到一个,关于人际沟通的,据说黑幼龙老师是超级培训师,有人说是骨灰级的,也许是冲着这几话我找了几天才找到黑老师的一小段视频,这段视频我看了三次,给我印象最深的是黑老师的语言很质朴,但是他真的是一个很懂得沟通的老师,开场的一小段对于学员的称赞拉近了大家的距离,通过自己经历的故事让大家明白了倾听的重要性,这段讲座的很多观点谈不上高屋建瓴,但是这是一段感动了我的视频,我相信在场的几百位学员也同样被感动。
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学习的过程需要模仿。
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我想我们会有这样的体验,看到某个人的某种做法不错,我们会去模仿他,当模仿变成了习惯,再加上自己个性的变化(因为再怎么模仿你也不可能跟他一个样),也就成了自己的经验。我记得小的时候家里来客人了,父亲很善谈,我就坐在旁边听父亲与客人的谈话,慢慢的我会模仿父亲说话的语气以及方式,到后来当有人说我的口才好的时候我知道我根本就没有天生的能力,都是因为长期受到父亲谈话的熏陶,模仿父亲说话的习惯,再加上自己的特点而演变成的。所以我比较喜欢去欣赏别人身上好的地方,当我发现别人好的地方的时候我就想我可不可以像他那样,所以正如我04年在台企遇到的一位女上司,她接电话的声音非常甜美,而不管是任何时候都能保持积极的态度去接电话和打电话,我当时就很佩服她,因为人的情绪很容易有波动,要做到情绪的始终如一真不是那么容易的事,那么我看到好就想我也尝试去学一学,于是我先从语气入手,去模仿她,但是这个模仿大概有那么一年左右是很痛苦的,因为形似而神不似,到最后有段时间我还迷失了自己的声音,变得有点四不像,但是经过我的坚持,我还是成功的学会了始终如一保持温和的语气去接听任何一个电话,这种经历使我相信,只要坚持做一件事,就一定会有成功的一天。
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那么看了那么多的培训讲座,我看到了很多我非常欠缺的地方,比如培训课件的设计,培训过程的互动,培训案例的分析,培训时间的控制以及培训师本身的素养要求,那么既然有这么多的培训师可供学习,我当然不会错过去模仿这些老师好的一面,所以我在之后的培训中(内部培训,非公开)就会把这些讲座里很好的一些观点、以及如何去阐述案例加进去,从下属的反应看我觉得与之前还是有一定的改善,但是培训就仅仅这样下去就好了吗?远远还不够!!!
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当自己接触的越多就越感觉自己越无知,越想寻求突破,所以刚好在08年底公司启动了内部讲师的选拔,我觉得是一个很好的学习机会,马上报了名,并且按照要求准备了相关课件,经过初次筛选我进入了第二轮—第一次试讲。
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当我接到第一次试讲的通知的时候,我还是有点紧张,毕竟这距离报名已经三个多月过去了,一直都没有什么消息,所以我的准备也很少,但既然要去试肯定也不能在没有准备的情况下去试讲,这不像我的风格!所以我在短短的一周时间里做了几件事:1、买了一条领带和一件衬衫,讲师的形象很重要;2、把原先准备的课件又梳理了一下(第一次试讲只讲30分钟);3、找出自己最擅长的部分,然后构思一下怎么讲。
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在讲的前一天,我在家里自己练习,把要讲的部分讲出来,由于是第一次在家里自言自语,开始有点不习惯,总觉得别扭,所以也只是大概记住要讲什么。
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试讲的当天我们一共有好几位同事参加,大家抽了签就在一个小房间等待,当时的气氛还真有面试的感觉,我排在倒数第二位,心情倒还不是太紧张,毕竟前面还有人先去,回来后也会交流下试讲的情况,但尽管如此我还是紧张的,心跳速度比平常快很多,在差不多到我的时候我到洗手间洗洗脸,以让自己保持良好的状态。终于到我了,我整理一下衣着,就走进去培训室,培训室里面有两位专职培训师,我分别面带笑容打了招呼,然后就做自我介绍(3分钟,现在想想这个自我介绍很没有特色,呵呵),然后就把我的课件打开,讲起了我的课,平时在给下属做培训的时候我感觉很自如,偶尔还有一些闪光点,但是站在这真正的讲台,我除了还算镇定以外,更多的是口干舌燥,脑袋里除了之前还记得住的东西已经不知道怎么去开展了,两位培训师倒没有过多指出我的不足,只是在这过程里穿插几个小问题,这也让我紧张的心情一定程度上得以缓解,大概讲了一个小点的时候两位老师喊停了,因为时间关系,原本半小时的试讲缩短了,不过我想这次试讲主要还是看潜质,而不是你符不符合要求,大家都不是专业讲师,就专业程度而言肯定是不同的。所以我想我应该可以进入第二轮。
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是的,我进入了第二轮。
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在初选过去约半个月我接到通知,我进入了第二轮(有点得意,要是快乐男声就好了,哈哈),然后我们将会进行为期3天的TTT培训,在培训过程里还要进行第二次筛选。
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到这里这个章节也基本结束了,这条路总算是开了个头,接下去因为涉及到训练的一些细节性的东西,所以我把其中的一部分拿出来单独写。所以,精彩继续还请继续关注下一篇《TTT训练感想》。
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几点感悟:
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1、每个人都具有影响他人的能力,我们不要忽视这种影响力,当我们看到好的一面的时候,我们可以尝试接受影响,去模仿,去学习,如果我们看到的是负面的一面,我们可以选择屏蔽影响,不要让不好的情绪来影响我们;
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2、在工作中保持一些非专业或工作的爱好并坚持下去,在某一天或许这些爱好会给你带来惊喜;
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3、不要期待老天某一天会突然对你公平起来给你机会,这些只会出现在电视剧里,你想要比别人做得好,只要比别人多一份努力,无他。
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